企業人才戰略是什麼深入理解

　　人才是現在企業發展不可缺少的部分，企業人才戰略是什麼呢？企業為人才戰略一般有哪些內容？企業人才戰略的相關知識由小編來為大家介紹！

　　5步構建企業人才戰略

　　來源：創業邦

　　如何理解招聘與員工關係、培訓與發展、薪酬與福利、績效管理這些傳統的HR職能與公司業務戰略之間的關係?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰略之中，繼而形成系統的人才戰略，為公司的發展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是企業高層管理者面臨的嚴峻挑戰，更是人力資源從業者的職責所在。對於人才戰略的規劃，跳出本部門、本職能的視角侷限轉而樹立大局觀念，理解系統框架並掌握整合工具，就顯得格外重要。

　　中歐國際工商學院副教務長、拜耳領導力教授忻榕博士在其新著《人才發展五星模型》中提出，通過企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展等五個維度，來系統構建人才戰略。

　　第一步：企業文化

　　企業文化是人才戰略的導向，為人才發展奠定了一個正向的基調，它是企業的價值觀和員工的行為規範，是組織能產生什麼樣的氛圍的基礎，同時也是企業員工和企業使用資源的標準。忻榕認為，好的企業文化應該滿足兩個方面的要求：它對內要形成凝聚力，保證各個機制、流程和制度的穩定性;對外要產生適應性，使企業能夠靈活應對客戶和市場的需求。好的企業文化有四個作用：使員工產生使命感、對市場充分適應、使員工參與度提高和產生槓桿作用。

　　忻榕強調，企業應該用自己的文化去吸引人才，並僱用認同自己文化的人才。員工入職後，企業還要進一步強化他們對自己文化的認同。只有這樣，企業才能使員工有歸屬感，從而贏得他們的忠誠。企業可以運用故事、慣例、實物象徵、語言等手段，通過招聘選拔、培訓發展、績效管理、領導表率等方式，將自己的價值觀傳遞給員工。

　　第二步：團隊建設

　　忻榕指出，團隊建設是人才戰略的關鍵，因為它直接作用於人才戰略的核心要素——人。團隊建設包括人才的規劃、挑選和培育三個方面。人才的規劃首先要著眼於企業的目標：企業需要怎樣的人才?需要他們創造怎樣的業績?因此，對人才進行評估是首要任務。

　　在招聘之前，企業要建立崗位模型，而且不同崗位對技能的要求各不相同。不過，總體而言，崗位模型應該包括員工的專業知識和技能、管理知識和核心能力、價值觀、行為特質等要素。員工的專業知識和技能，以及管理知識和核心能力，都是相對容易觀察和測評的。而員工的價值觀和行為特質則是看不見的，在招聘和甄選員工時，可以用結構化行為面試和其他工具加以測評。對於人才測評中最難測度的人員潛力，要注意從三方面加以考量：學習能力、進取心和能力的容量。

　　第三步：知識共享

　　知識共享是人才戰略的助推器，它不僅將員工的個體知識彙集成組織知識，並沉澱為組織能力提升的基礎;而且促進了員工之間的交流，提高了員工的個人績效。忻榕認為，知識共享需要考慮知識源泉、資訊系統、分享渠道這三個環節。由此展開一系列的知識共享活動：收集各類顯性知識，尋求可傳播的知識載體;挖掘員工中的隱性知識，並通過各種方式將其顯性化，形成顯性知識;通過各種平臺和途徑，實現以上各類顯性知識在員工之間的共享。

　　企業只有建立相應的激勵機制，才能保護知識擁有者的合理利益，激發他們分享知識的願望，最終實現知識的轉化和共享。首先，企業可以結合績效管理，建立知識貢獻率考評指標，使知識共享者獲得應得的利益;作為補充，企業可以通過多種方式引導員工進行知識共享，使每個人都體會到知識共享對工作提升的效果和價值。

　　第四步：績效管理

　　當一個企業資源有限的時候，應該如何把握人才戰略的重點?忻榕給出的建議是，不妨把有限的資源集中投入到招聘任用和績效激勵方面。說到績效管理，其考評體系至少應包括業績目標、員工的核心勝任力、專業能力和潛力等四個層面。

　　通過對員工不同層面的考評，組織可以決定要給予員工什麼幫助，如何為他們提供有效的培訓發展機會和平臺。當然，考評結果同時也成為員工激勵的重要依據。不過，在員工激勵機制上，組織首先應該轉變觀念的是，不要站在管理者的角度去想要給員工什麼，而是應該思考員工的需求是什麼，組織怎樣滿足員工的需求。

　　第五步：組織發展

　　忻榕建議，在考慮企業組織發展時，首先對組織進行一個診斷，考察組織的架構是否和戰略相匹配;其次，企業要確保在這樣的組織架構當中，員工的協調、合作如何是有效的;最後，企業應密切關注領導力的發展和提升，每年進行高層主管的領導力的盤點，從而更好的培養他們，讓他們為企業作出更多的貢獻。

　　對於領導力的發展，企業的人力資源部門必須做好繼任計劃。針對不同崗位，企業可以分出準備就緒、一兩年就緒和兩年以上有待考察的人。關鍵崗位最起碼要有一個準備就緒的繼任者。所以，人才儲備同資金、裝置和技術的儲備一樣重要。在對員工，尤其是核心和高潛力員工進行分類之後，企業要建立人才發展計劃和人才檔案。短期來看，人才檔案可以作為繼任和發展計劃的工具，使領導者可以有效地進行職業生涯和人才發展規劃，做組織盤點和人才校準。長遠來看，人才檔案將成為企業的內部簡歷庫。這是保證企業可持續發展，使企業長期立於不敗之地的關鍵。

　　現代企業管理的人才戰略

　　來源：總裁網

　　一、賞與罰

　　正如高起、王陵所言，劉邦的確有些流氓習氣，但這個流氓皇帝有一個非常了不起的本領，就是賞罰的分寸把握得非常準確。其實，激勵員工的士氣，說一千到一萬，就是“賞”與“罰”。然而，這兩個字的分寸把握，是一門深奧的，可欲而不可求的學問，甚至一生都難以掌握。

　　當年，劉邦在沛縣起事，在攻打縣城時，沛縣令發動百姓抵抗，劉邦便令人書信在城中宣傳，秦政不仁，若是城破，眾百姓必受塗炭，望百姓合力除掉沛縣令。結果老百姓響應號召，群起而攻之，沛縣不攻自破。這種獎賞的手段與火候的把握，是非常了得的。

　　韓信攻下齊地，有人向韓信進言，若韓信投靠項羽，則項羽必贏;若依舊依附劉邦，則劉邦必勝;若自立為王，先三足鼎立，而後分勝負。韓信認為劉邦對自己不薄，便派人跟劉邦講，自己如果沒有封號，很難統治齊地舊民，希望劉邦能給封個“假齊王”。韓信竟然要挾要官!劉邦聽罷，勃然大怒，大罵道，“這個***韓信，……”軍師張良暗中踢了劉邦一腳，劉邦頓時醒悟，立即改口，“這個***韓信，要什麼假齊王，要封就封個真齊王。”於是，韓信死心塌為劉邦打下了大漢江山。

　　作為企業領導者，必須使用好自己的“賞罰”之權，把握賞罰的火候。如筆者在《跟著農民學管理》中所講的四季——春天，多賞不罰;夏天，多賞少罰;秋天，少賞多罰;冬天，不賞多罰。