簡述企業管理基礎工作的特點和作用

　　企業管理基礎工作的完善程度，直接關係到企業管理水平的高低和經濟效益的好壞。下面是小編帶來的關於企業管理基礎工作的特點和作用的內容，歡迎閱讀!

　　企業管理基礎工作的特點

　　1.科學性。基礎工作要體現和反映企業生產經營活動的客觀規律，是一項科學性較強的工作。

　　2.群眾性。基礎工作涉及面較廣，工作量較大，而且要求持之以恆，需要依靠廣大職工去落實，是一項群眾性很強的工作。

　　3.先行性。基礎工作要為專業管理提供資料、準則和手段，是搞好企業管理的一項先行性的工作。

　　企業管理基礎工作的作用

　　中華人民共和國成立以來，企業管理工作幾經曲折發展，以大量正、反兩方面的事實告訴我們，企業管理基礎工作的完善程度，直接關係到企業管理水平的高低和經濟效益的好壞。有些企業管理混亂、經濟效益差，甚至發生虧損，重要原因之一就是管理基礎工作沒有搞好所致。而一旦重視和加強了管理基礎工作，就很快地扭轉了被動局面，逐步走上了健康發展的軌道。所以有人說，企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。

　　基礎工作的重要作用具體表現在以下幾個方面：

　　***1***基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。

　　***2***基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。

　　***3***基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。

　　***4***基礎工作是搞好經濟活動分析，促進經濟效益提高的重要保證。

　　***5***基礎工作是企業全面實施資訊化的基本前提條件。

　　隨著資訊科技的發展，人類社會進入資訊經濟時代。順應時代潮流，國內企業也紛紛開始實施資訊化馘略。2001年，在推進企業管理資訊化工作現場會上，中央有關領導同志指出，企業資訊化是一項系統工程，在實踐中要搞好三個“結合”。其中之一就是企業資訊化建設要與強化企業的基礎管理相結合。在實踐過程中，無論是實施資訊化的企業還是資訊系統供應商也都一致認為，國內企業在實施資訊化的過程中迫切需要加強管理基礎工作。

　　與企業資訊化密切相關的管理基礎工作包括基礎資料管理、基本業務流程設計、內部控制設計和人的行為規範四個方面：

　　***l***基礎資料管理是反映企業經營管理活動狀態的第一手資料，是業務處理和決策的依據。要建立統一、完整、操作性強的程式碼編制系統。要擴大一線資訊的自動採集，建立規範化的資料採集、錄入制度，確保資料採集的高效、真實、統一。先進的硬體裝置和軟體程式，只是提供企業資訊化的手段和工具，及時、準確、全面的資訊，才是科學決策的可靠依據。

　　***2***基本業務流程科學化、規範化和資訊化，保證了部門內部的資訊溝通順暢，同時保證了決策過程的透明度和科學性。

　　***3***內部控制設計是企業管理者對業務處理過程中需要遵循的策略、制度、政策、法規的具體設計。

　　***4***規範管理不能只是一套形式上的規範，它更有存在於人性中和業務發展中的內在的根據和邏輯。