解決中國企業管理溝通問題的對策

　　面對企業管理溝通出現的問題，企業應該怎麼去解決呢?下面跟著小編一起來探討。

　　：正確認識管理溝通的重要性

　　企業管理中，不論是企業的領導者還是企業的管理者都要重視企業管理中的溝通的重要性，把企業的溝通管理放入到企業的發展計劃當中,鼓勵員工參與到企業的發展當中，激發他們的主動性，讓他們多多溝通交流。作為企業管理來說，溝通也是企業生命力的體現，企業能夠廣泛的傾聽來自員工的意見，與員工進行交流，在交流中促進企業的發展，在交流中使企業不斷的進步。 所以要意識到溝通在企業管理中的核心地位。

　　：要強化自身的溝通能力

　　企業管理者應該意識到溝通的重要性，在此之後，就應該強化企業的管理者的溝通能力和水平，要以一個全範圍的角度來管理。企業的溝通管理不是一個簡單的交流活動，對於管理者的溝通能力和管理素質是有要求的，一放慢，企業的溝通管理也是要運用到一定的管理學方面的專業知識的，這樣可以讓企業可以有條不紊的發展下去;另一方面，還需要具有一定的心理學的知識，這樣就可以啟用企業的內部溝通，讓企業的員工能夠主動積極的參與到企業的溝通活動中來，提高了企業的管理溝通的積極性。這些都需要管理不斷的強化自身的專業意識，強化自己的管理能力。而完成這些的前提就是要對於企業的溝通管理的重要性有足夠的認識。

　　：建立健全的溝通管理機制

　　企業溝通管理機制的不健全，會使得企業的溝通管理處於一個很尷尬的位置。企業的每一位員工都有表達自己意見和意願的權利，但與此同時，企業卻沒有一個相應得平臺提供，造成這種局面的原因就是企業溝通管理機制的不健全。要想讓企業有一個健全的溝通管理機制，可以從如下幾個方面發展：

　　1.增加關於企業溝通管理的培訓

　　管理者在企業的溝通管理中起著決定性的作用，一般的來講，企業的管理者主要分為三個層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不論是這三個層次中的哪一個，都在企業的溝通管理中起著相當重要的作用，若是沒有高層管理者的高瞻遠矚，就沒有具有競爭力和獨具特色的溝通戰略;若是沒有中、基層的管理者準確、及時的對於上級領導的想法的和員工意見的長傳下達，那麼來自於上級的資訊就不能很好的傳遞給員工，而來自於員工的的意見和意願也不能有效的傳遞給公司的領導。所以說，管理者在公司的溝通管理中的地位不容小覷。加強對於管理者的溝通培訓也尤為重要。具體如下：

　　對於高層管理者來說，要培訓的主要內容有：如何制定企業的溝通管理的戰略目標;學習良好的溝通管理的理念;認知自己在溝通管理中的地位、角色和影響力;學會制定科學的溝通機制和政策，並與時俱進，運用現代的溝通技術和手段等。

　　對於中、基層的管理者來說，要學習的組要內容有：自身在企業管理溝通中的地位、作用以及上傳下達的時候應該遵循的原則;企業管理溝通的一貫渠道和模式以及應對措施;如何養成良好的溝通習慣和行為;學習如何掌握如何在溝通中瞭解溝通物件的心理活動和需要等。

　　2.成立專門的企業管理溝通部門

　　為確保溝通目標的順利實施，企業需要成立專門的溝通部門，安排專人來負責這方面的工作。這一部門屬於企業的職能部門，其主要職責就是專門對企業的內部員工以及對外的溝通交流活動;參與企業的溝通方針和戰略的制定，配合後期的實施和執行;對溝通管理的效果進行評估;根據企業的實際情況，適當的增減員工和進行培訓。