小企業管理基礎知識

　　企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　企業管理的分類

　　1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。

　　3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　企業管理內容

　　現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：

　　1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現

　　2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織

　　3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題

　　對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。

　　現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和專案為中心，幫助組織建立通暢的資訊交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。

　　企業管理的重要意義

　　企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

　　1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。

　　2、可以讓企業有明確的發展方向。

　　3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。

　　4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

　　5、可以向顧客提供滿足的產品和服務。

　　6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

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