企業管理中不協調的原因

　　管理的協調職能就像一道佳餚美味的調味品，調好了佳餚就美味，協調不要就會把佳餚浪費了，最終美味也享受不到了。那什麼是協調呢?企業不協調的原因是什麼呢?怎樣才能達到協調呢?它的意義、種類、方法有哪些呢?

　　一、協調的概念

　　協調是管理過程中一個極為重要的環節，它是通過動態的組織和調節工作，對組織活動的各種要素。各個環節、各個方面加以銜接與結合。使其達到和諧、統一和平衡，以確保組織目標順利實現的管理活動。簡言之，協調就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。

　　從協調的內容分，可以分為計劃協調、政策協調、工作協調、人際關係協調和利益協調等等。

　　二、

　　***一***領導者管理職能發揮不當的原因

　　企業各部門工作目標關係不明，方向不一或計劃不周，實施不力，也會出現不協調現象。從計劃到組織實施，從檢查指導到總結評價，如果各環節銜接不緊，甚至相互脫節，比如執行計劃時，只管組織實施，而不進行及時檢查、總結，忽視必要的資訊反饋，就難以發現問題，糾正偏差，從而造成組織執行的不協調。還有多頭指揮、分工不明確、處理問題不果斷或不冷靜，也會造成不協調。

　　***二***企業組織系統自身的原因

　　這種情況經常可見。由於許多企業的管理是多層次、多結構的，在經營上都有經營決策層、管理層和執行層。各層次之間的縱向和橫向關係十分密切，而且比較複雜。因為各層次、各部門、各崗位以及工作人員都有各自的職責要求，時而會出現不協調甚至於發生衝突的現象。要使其步調一致達到高效率運轉，就必須及時、有效地進行協調。

　　***三***管理的執行過程中的原因

　　隨著企業改革的發展，新情況不斷髮生，組織結構及組織成員都可能出現新的不協調現象，從而使企業各種關係和比例發生變化。領導者的預見、預測同現實的發展，總有一定差距或矛盾，這就要對預見、預測而制定的決策、措施和實踐活動等做出一些必要的變動調整，促進工作向積極有利的方面變化。

　　***四***市場發展的原因

　　企業既受市場制約，但是又要密切地為市場服務。市場對企業的要求是具體又明確的，企業必須適時調整滿足市場的要求，這樣必然會在企業裡產生諸多不協調問題，原先的決策、措施和實施方式可能會不適應。

　　***五***人為因素的原因

　　除了客觀的原因之外，人為因素是企業管理內部不協調的主要原因。有以下各種情況：

　　1.員工認識不一致

　　由於企業員工思想覺悟世界觀、智力學歷水平、知識經驗和能力水平存在差異，觀察問題的角度和處理問題的方式方法都會不同。這種思想認識上的不一致，往往會導致行為上的不協調。

　　2.員工的地位和職責不同

　　在企業中，包括領導者和普通員工，位置、職責、工作內容不同，在考慮問題和處理工作思路方法必然存在一定的侷限性，配合上經常會出現不合拍，引起各種不協調。

　　3、個人情緒和自身管理不當

　　當員工在個人的某些需求因某些客觀的原因或者領導工作的缺失，比如獎金、福利、提升、評優等沒有得到兌現或滿足時，不能正確的對待而產生了情緒波動和消極行為，引起了工作中新的不協調。