我國企業管理問題存在的問題

　　在多元化的企業管理模式下，各方面的協調工作變得複雜多樣起來，我國企業文化管理問題也隨著暴露。下面跟著小編一起來看看。

　　：發展目標不夠清晰和深遠

　　當前的很多企業，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業的未來發展前途，盲目的擴大企業的規模和數量，缺乏對市場經濟體制的把握，致使發展一段時間後，大量產品積壓，市場行情疲軟，企業管理失敗。有些企業制定了巨集偉的戰略目標，但是，卻沒有考慮到企業的現狀和潛力，最終導致經營失敗。因此，企業要把經營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業的發展方向，要深入分析我國的市場經濟體制和體制改革方向，順應時代的發展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細，以免到最後千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業的競爭力和凝聚力。

　　：完善企業決策機制

　　早在八十年代初期，各種各樣的企業家頭銜層出不窮，人們對很多企業單位也開始關注，並且，從這些優秀的企業家身上學習適合自身發展的管理模式，這些企業家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業的員工也開始對領導者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產生重大影響，因此，企業領導者指定出的企業發展方案很少有人去進行質疑，即使有疑問，也不會說出來。企業領導者也因此產生了一種優越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發展下去，對企業的發展未來是非常危險的。在許多企業中，集權和獨裁的現象很嚴重，雖然在有的時候發揮很大的作用，但是面對未來多樣複雜變化的環境很難確保企業在其中獲得競爭優勢、順利發展。因而，建立健全的決策機制是企業良好發展的關鍵

　　：企業的管理制度不完善，執行力度不夠

　　我國的很多中小企業，在管理制度方面並不是系統規範的，多數企業的創新程度不夠，處於被動應對型的狀態，面對新的問題，經營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節約成本，但卻忽視了對本企業實際情況的思考，不能靈活的將其他企業的管理體制推陳出新，結合自己企業的具體發展狀況，制定出一套適合本企業的系統性管理制度。

　　：企業發展方向判斷失誤

　　大多數企業以自我為主的這種思考問題的方式，直接導致企業的發展方向判斷錯誤，仍然在進行新產品的研究開發以及市場拓展，這種企業導向直接導致企業生產出來的產品不能滿足顧客的需求，不能順應市場的發展形勢，繼而不能為企業帶來更多的利潤，利潤水平低。

　　：員工企業文化培養工作欠缺

　　很多企業都在抱怨，現今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務量非常沉重，很多企業對這一現象進行分析，得出的原因大多數是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在於，很多企業只是從員工業務能力上進行培養，而忽視了員工的企業文化培養，使得現在的員工根本沒有要與企業共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業面試，工作。