如何提升企業管理水平

　　提升企業管理水平也是有一定方法的，這些提升企業管理水平的方法，各位領導一定要記住了，小編為你帶來了“提升企業管理水平”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　一、提升自我管理能力

　　1、管理與角色認知。

　　管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：一是希望的位置。是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什麼迫切的需要，你能否進行創新，能否在你現在的這個位置上創造出更大的財富，為企業做出更多的貢獻。二是位置的執行能力。你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行為上是否真正地腳踏實地去作，是否為實現這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。三是位置的責任。即反思在這個位置上你具體的責任是什麼，你如何去承擔這份責任，你的義務是什麼，你可能面對的法律責任，或是道義上的包括企業興衰的責任又是什麼。四是你的支援。作為管理者，必然要與相關部門進行溝通，那麼相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。五是你的忍耐。所謂你的忍耐，就是你在為完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。六是職務行為與定位相配。你的職務行為和你的定位相匹配的過程，就是你在強化自己職務行為的執行力，反思自己職務行為的過程。

　　管人管事取捨之道的四個關鍵點，它們分別是：

　　l 在剛柔之間尋找管人管事的發力點;

　　l 在鬆緊之間探索管人管事的契合點;

　　l 在褒貶之間掌握管人管事的分寸點;

　　l 在授權與監管之間把握管人管事的平衡點。

　　2、人際關係管理。

　　知己知彼，百戰百勝。其實人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一個什麼樣子的人，自己擁有什麼樣的性格，自己那些性格是受人歡迎的，那些性格是被人討厭的。比如自己的幽默的特質很受人歡迎，自己說話刻薄不被人歡迎，那麼自己就要慢慢的改變自己說話的方式。往往人際關係的很多問題的根源都是在自己的身上人際關係的原則：想要別人怎樣對你，你就要怎麼樣去對待別人。因為人性都是相通的，如果你特別討厭一個人我向那個人一定會有所感覺的。一般的情況下，人們都是偏向於跟對方做同樣的事情，中國一向是禮尚往來，在沒有太多利益關係的情況下，你的所作所為往往會收到同樣的效果，就如你伸手去主動和別人握手，別人往往很樂意這樣做。

　　學會付出：因為現在的社會比較現實，所以現在的人也會比較現實，如果沒有什麼交集大家往往是不相往來。大家的心情也是多沉重的，一般人的圈子也比較小，都是周圍的環境影響的。時間長了，大家變得特別的現實，還有就是人的心理都是傾向於索取，不願意付出。但是大家都願意和願意付出的人在一起，實際上是付出的人往往會得到的更多，會更加的快樂。付出不一定就要怎樣怎樣，學會在日常生活中，朋友相處中不斷地付出，比如學會傾聽，多站在別人的角度上去思考問題。你的人際關係就會大大改善，生活也會更加輕鬆。我有一句非常喜歡的話就是：想要獲得愛的唯一途徑就是不斷地付出愛。

　　做好自己，讓自己的充滿正能量。人們之所以在一起科學的觀點是：相互吸引。如何才能去吸引更多志同道合的人脈呢，那就是保持正能量，積極思考問題。大家都喜歡和積極地充滿正能量的人在一起。正所謂：積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮;消極的人像月亮，初一十五都一樣。

　　懂得溝通。良好的溝通和表達能力是生活幸福，事業成功必須具備的品質。據有關統計，我們所遇到的問題超過80%是由於溝通不暢所導致。我想我們每個人都會深有感觸，由於自己表達不準確，溝通不暢，給我們帶來太多太多令自己煩惱的問題。所以我們很有必要每天花點時間斷聯絡及的表達溝通能力。舉個例子，我們聽別人說話不能只聽別人表面上說了什麼，更要明白別人要表達的是什麼意思，別人希望你怎麼做。

　　3、管理者心智修煉。

　　管理人員首先要成為心智成熟的人，傳遞正能量，成為下屬的思想導師，提升個人的領導魅力。

　　二、提升工作管理水平

　　1、工作計劃與工作組織。策劃組織好一個活動和專案，明確目標--SMART法則制定方案--民主集中法，做工作策劃與分解——WBS法。任務分析--5W3H法，工作安排--工作授權法。

　　2、建立工作模式區分管理模式與工作模式，建立流程標準。

　　3、增強工作控制，對於執行不力的表現、管理的無明現象、管理如何破無明?應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制，如管理閉環法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和資料考核控制法

　　4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。

　　三、管理團隊抓住思想

　　1、團隊管理要抓思想，通過宣傳動員教育、案例分析會、民主生活會和談心和主題討論。

　　2、團隊管理要抓能力。激勵下屬要為自己學習，要幫助下屬明確目標，把模式方法教給下屬，搭建學習交流平臺，管理學習訓練活動。

　　3、團隊管理要抓環境。團隊環境會影響個體，改造人的 “生長”土壤，訓練良好的工作習慣。

　　4、團隊管理要抓激勵。瞭解員工的需求和願望，從四大方面激勵員工，要抓住人的十大感受，營造關愛的氛圍，建立與下屬的和諧關係，讓員工不斷體會成長和成就。

　　5、團隊管理要抓員工。員工管理策略，如以人為本、以事管人、先幫後管、幫管結合。應用德法術勢法處理員工問題。

　　論如何提高企業倉庫管理水平

　　一、倉庫不能有失效，沒用的物料和物品，應及時與相關部門溝通，即時清理掉。***例加工、退貨、轉賣、封存等***並做好狀態標識。

　　二、把長期不用但具有可用性價值的物料，按指定區域定點防護存放，並標識好物品屬性，存放日期，最長使用期限，必要時申請品管或工程技術人員進行實物判定確認，清盤時應再次做好防護處理。

　　三、物料、物品、成品要按指定區域分類規劃，放置時要做到安全、整齊、美觀併成水平直角擺放，並要有標識和品質狀態。

　　四、物料、物品、成品、加工件要做到帳、物、卡三物一致。

　　五、載具、地臺板要按指定區域存放，木地臺板與鐵地臺板要分開疊放，並擺成水平直角放置，空置的地臺板按指定區域安全存放，需維修的地臺板要急時報修，不能再次使用，並要放置到指定維修區域，成水平直角整齊放置。

　　六、區域通道和消防通道要保持暢通無阻，不髒亂，區域識別油漆線則根據實際損毀情況，***應在油漆脫落辨別不清時***進行重複劃線以便區域識別，通道用綠色，物品放置區用黃色，不良品區用紅色油漆。

　　七、部門裝置要自行清潔、保養，對共用裝置、載具由部門負責人安排清潔、保養，需維修時應填寫維修標識卡，並填寫好時間、報修人、部門等內容。持卡一定要經部門負責人簽名並按指定維修區域整齊成水平直角放置，原報修人應在二日內將維修好的裝置收回部門使用，屬公司自制的載具，焊接脫落部分由部門或小組負責人自行商議，請求焊接部門幫助重新焊接修復。

　　八、物料架和物料要擺放整齊，各區域負責人必須負責好區域內的物品，防護清潔整理工作，並且要保護好狀態標識。

　　九、地面、牆面、樓梯、辦公桌椅、電器裝置等要保持暢通無阻，任何情況下都不準堵塞電閘同消防栓。

　　十、倉庫通風要好保持乾燥清爽的環境，燈具、安全網、電梯、風扇、窗戶等裝置以及衛生死角，各區域負責人要隨時清掃，清潔保養防護，禁帶火種入庫，出現故障要即時報修。

　　十一、不準在倉庫打瞌睡、吃零食、看小說、竄崗、聚集聊天、追逐嘻戲打架、罵人、著裝要整潔，待人禮貌，使用文明用語，掌握電話禮儀。

　　十二、工作要主動、熱情，有強烈的時間觀念。

　　十三、倉庫區域物品要做好各種安全防護措施，防護雨布不用時要摺疊保管，定點存放，對非人為破壞的雨布及其它防護用品確實不能修復的應做報廢處理，在報廢前由企管部對實物進行檢查核實。

　　十四、物品解除安裝時要輕拿輕放，對超重物品或帶有毒性的物品不準單人運載，裝卸完物品後要即時清掃現場，將落於地面的物品和垃圾急時清理完，各類搬運載具在空置時要成水平直角擺放在指定區域。

　　十五、不準隨意踩座、物品同運輸載具，對搬運人員設定指定休息區域，同時規劃好個人物品、飲具，統一存放一處，環境要保持整潔、美觀，人離時休息區要恢復原狀。

　　十六、物品解除安裝運輸過程中，運載操作人員要控制好安全行駛速度，對物品作相應防護處理，行駛時要顧及周圍工作人員的安全，嚴禁超速行駛或酒後駕駛。

　　十七、倉庫主管或班***組***長每月要在上、中、下旬三個時間段內自行安排下屬人員學習5S知識，並將學習記錄交由企管部5S小組負責人，5S工作組根據學習內容與學員到籤情況進行評分。

　　十八、辦公區域內失效、過失的檔案資料，相關記錄等要急時清理掉，能回收再利用的紙張應統一集中交公司噴漆部。

　　十九、辦公室有效檔案、資料、相關記錄和其它物品，要分類規劃，作定點防護存放，在使用過程中，檔案資料記錄要做好保養措施，***例包裝、捆紮等***儘量避免骯髒破爛，以便於查詢、儲存。