如何提升企業管理中的激勵效能

　　企業管理中只有採取正確適當的激勵措施才能真正發揮激勵的有效作用。那麼企業?下面小編帶你一起分析。

　　提升企業管理中的激勵效能要多層次實施

　　企業應為不同型別的員工提供多層次、多跑道的激勵機制，以滿足不同的需求。企業應針對管理人員、專業技術人員、服務人員、技術工人等不同人群制定多跑道激勵制度，避免所有的人擁擠在一條跑道上。把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所採取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

　　提升企業管理中的激勵效能要實行差別激勵

　　激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那麼影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關係、報酬福利和工作環境，而且這些因素對於不同企業所產生影響的排序也不同。根據調查：在國有企業，激勵因素的排序依次是：公平與發展、認可、工作條件、報酬、人際關係、領導作風、福利報酬。而在國外企業，激勵因素的排序依次則是：成就、認可、工作吸引力、責任、發展、基本需求。由此可見，企業要根據不同的型別和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　提升企業管理中的激勵效能要搞活用人機制

　　一是要制定科學合理的幹部選拔機制，推行幹部競聘上崗制度，真正創造“能者上、平者讓、庸者下”的良性幹部競爭機制，激勵有為青年注重自身素質的提高，積極工作、奮發向上。二是完善用人機制。根據工作需要和職位要求，挑選有專長的人去承擔該項工作，最大限度的發揮其潛能。三是樹立“無功便是過”的意識，“逆水行舟，不進則退”，不允許有人躺在功勞簿上睡大覺，要加大員工的考核力度，關鍵在於抓住核心問題——工作能力和業績，把員工的目光牢牢地吸引到工作上來，時刻保持飽滿的精神狀態和高昂的鬥志。

　　提升企業管理中的激勵效能要結合物質與精神

　　1、首先與業績緊密掛鉤，實行物質激勵

　　根據馬斯洛的需求層次理論，物質需求是人類的第一需要,是人們從事所有社會活動的基本動因。因而，物質激勵是激勵機制的基礎，是滿足員工基本需求的重要激勵手段，也是企業使用得最為普遍的一種激勵措施，能起到立竿見影的效果。物質激勵通常表現為增加工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級等,除此之外，還可以對有發展前途的員工給予旅遊休假、培訓獎勵、購房貸款獎勵、贈送人壽保險等一些新的、具有吸引力的物質激勵手段，促使員工有更高的追求和奮鬥目標。

　　2、與企業文化相結合，實行精神激勵。

　　赫茲伯格的“雙因素理論”認為“保健因素”並非最佳的激勵方式，因為較低階的員工需求比較容易獲得滿足，還不能使員工變得非常滿意，精神需求是人們相對於物質而言更高層次的需求，這是由於隨著社會的進步和經濟的發展,人們的物質生活得到了極大的豐富，從而更多地追求精神方面的滿足。通過豐富工作內容，提供獲得成就感、認同感、承擔責任和更有挑戰性的工作機會，這些激勵因素才能更好地調動員工的積極性。落實到我們企業管理的實踐中，精神激勵可以表現為：目標激勵、尊重激勵、工作激勵、參與激勵、培訓和發展機會激勵、榮譽和晉升激勵、晉升激勵、情感激勵。