加強企業會計核算提升財務管理水平措施

　　我國企業飛速發展，競爭也越來越強烈，財務管理問題也將更為明顯。下面小編就來和你討論如何加強企業會計核算提升財務管理水平。

　　1.統一會計核算制度。首先，集團要建立統一的會計核算制度，這樣才能保證集團成員企業之間會計資料、資訊的可比性，才能更加規範管理，也為決策者提供決策依據。建立統一的會計核算制度的首要任務就是要統一會計科目，所謂的會計科目是對會計核算內容進行具體分類的方法，是財務人員對公司財務資訊進行會計核算的標準。由於集團的核算資訊繁雜，業務資訊眾多，因此對於集團的“一本賬”要統一會計科目;其次要進行會計核算憑證模板的制定，對於公司的所有經濟業務都要制定相應的會計憑證處理方式，指導所屬各公司進行會計核算，這樣可以使集團各種紛繁複雜的業務流程趨於規範化和標準化，也才能實現處理結果的規範化和標準化，為“一本賬”的應用提供一個實用平臺。

　　2.統一業務核算流程。我們應該清楚地認識到，會計核算“一本賬”模式的構建本質上就是集團中各部門之間的流程重組。因此，筆者認為企業應該先對業務流程進行梳理，來規範保障實現“一本賬”提供的資訊具有決策價值。企業的相關業務核算流程包括：成本費用核算、售電核算、資產管理核算、工程專案建設核算、稅金核算等。財務人員要根據這些流程的特點進行梳理，從中找出與會計核算系統相融的地方，並根據會計核算的路徑實現財務資訊、財務資源、財務活動，以及財務人員的統一，以實現流程的整合和統一。

　　3.集中管理企業的財務資源。集團要通過設立會計核算中心來對所有核算企業的財務資源進行核算，會計核算中心是在會計核算“一本賬”實施之後才建立起來的一箇中間部門，是會計核算整個企業的業務，使得核算業務更具集中化及專業化。集團的會計核算中心應該是一個獨立執行的職能部門，是一個專門集中辦理財會業務的專門機構。它的主要職能有：統一對外籌集資源，以確保整個集團的資金需求;統一撥付各下屬公司的貨幣資金，並進行監控;集中管理各下屬公司的現金收入，並負責將其轉至集團的銀行賬戶上。建立會計核算中心會導致財務人員的工作量增加，因此對財務人員的專業素質也提出了更高的要求，而且集中培訓或分配的方式也有利於控制相關的監控風險，來實現對財務人員的管理與控制。

　　4.建設有關“一本賬”的會計資訊系統。“一本賬”財務管理資訊系統的建設需要從以實現基本的會計核算功能為主要目標轉變為以財務資訊為核心的一體化企業管理資訊為主要目標。也就是說，要實現財務管理資訊系統與其它一些子系統的整合，以達到全面預算控制、準確反映企業財務狀況或管理狀況的目的。該系統能夠幫助集團的管理者對企業的生產經營活動進行全過程的監控和管理，並提供完善的預測、決策和分析的依據，優化企業的管理模式。

　　我國企業財務的管理情況

　　1.財務意識較弱。許多財務管理的部門，某些工作人員的財務意識很弱、不能端正，對於企業生產運營之中財務管理髮揮的重要作用不能正確意識到，在進行財務管理時，經常有玩忽職守、隨意性強等問題出現。為將財務管理出現的這些問題給解決，必須進行強化培訓財務工作人員，使得這些工作人員的財務意識正確，提高工作人員的主觀能動性，使工作人員正確的瞭解到財務管理的重要性，學會自律，使得進行財務管理時的誤差減少，從而使企業的成本減少。

　　2.管理機制存在缺陷。我國的財務管理約束機制還存在很多缺陷，在企業的管理中，還沒能完全的運用到嚴格的法律和責任進行約束。對企業財務進行管理模式有很多種，財務管理規模逐漸擴大的同時，其財務管理的壓力也會越大;財務管理的不合理框架，不能將其有效的去除;企業中成本的重複性，企業資源非常嚴重的浪費現象;財務管理的工作效益較低。除此之外，從管理和約束機制的角度來說，我國企業的制度同樣也是存在很多的缺陷，主要體現在追責機制不夠全面，導致會計核算的基本監督作用很難得到全面發揮。

　　3.會計核算資料失真。如果企業的會計核算資料不能完全顯現出企業的財務狀況，將對企業其他相關部門財務經濟活動造成很大的影響，並且也難以為企業生產正常運營給予更完備的決策保障，所以，在企業財務管理工作過程中，必須保證資料統計與資訊核算的真實性以及準確性。現階段我國企業還是沒能做到相應的要求，有一些企業在財務統計方面還是存在較大的誤差，還存在多種財務報表、原件的損壞以及丟失等現象，影響到財務統計結果的真實以及準確性。