如何提高企業管理能力

　　企業管理的進行不是單靠個人的，提高企業管理能力是需要全體員工的共同努力，小編為你帶來了“提高企業管理能力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　

　　企業需要的不是單打獨鬥的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。

　　1.明確的架構

　　接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。

　　出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　2.明確的目標

　　領導不是決定怎麼爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。

　　所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

　　3.沒有權利，沒有責任

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

　　你明確的委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

　　上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

　　4.視覺化

　　團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

　　即使團隊還小，組建一個視覺化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴充套件性。

　　視覺化還意味著“資訊的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解“專案中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

　　5.扁平化

　　做事情上，不要設定太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

　　6.分割和適當的中間結果檢查

　　把一個大專案分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

　　確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸控的產品。匯入一些敏捷管理的方法保證這一點。

　　7.提前要求承諾

　　管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面佈置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的專案”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

　　8.不要試圖改變一個人

　　人並非不可改變，但公司裡往往成本上並不合適。

　　如果一個人在他的崗位上做不好***不是在上升的過程中*** 那麼最好的辦法是把他換到更合適的地方去。

　　所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情願。

　　9.要結果，不要藉口

　　工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

　　如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有補救的措施?需要再投入多少?

　　至於你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血?不要給我彙報。這些事情事後彙報沒有任何意義。

　　10.不斷改善

　　世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。

　　企業領導者管理能力提升策略

　　問題：為什麼能人一走，公司業務就遭受損失?

　　分析：因為流程沒有複製，沒有新人的訓練機制，也沒有培訓機制，使得能人一走，就無人能夠替代，許多事項就擱置不前。

　　問題：為什麼新來的員工，不能夠馬上勝任工作，培訓的成本能不能降下來?

　　分析：因為流程沒有複製，沒有業務的訓練、沒有做事情的標準，所以新員工來時，沒有一套馬上拿來就能用的方法，需要額外的培訓才能上崗。

　　問題：為什麼同樣的事情，交給不同的人，卻得到不好的結果?

　　分析：因為沒有統一的流程、沒有統一的標準，如果流程和標準可以複製，責任心、業務能力都差不多的員工是完全可以做好的。

　　原因：複製是提高運營效率的有效途徑

　　在企業發展到一定階段後，很多技術性的工作都是可以把它固化下來，然後進行復制，還有就是企業中經常出現的問題，在解決問題時會有很多技巧和經驗是通用的，這些都可以複製過來，在遇到類似的問題，我們就可以按照固有的方法來解決，這樣就可以降低培訓成本，提高企業運營效率。

　　方法：流程固化、機制固化

　　通過以上的分析，運營中存在的問題可以歸結為以下幾點：企業沒有目標;有目標，沒有分解;有分解，沒有計劃;有計劃，沒有方法;有方法，沒有行動;有行動，沒有檢查;有檢查，沒有獎懲;有獎懲，沒有改進;有改進，沒有複製。

　　找到了問題的根源，我們就可以對症下藥，解決企業問題的方法就是制定明確的目標，並把目標分解成各部門的計劃，然後給予可行的方法促使計劃的有效執行，在執行過程中，要不斷地跟蹤、監督、檢查，並通過績效考核、及時獎懲使工作進度順利推進，如果執行中出現問題，要不斷的改進糾偏，最後通過流程的複製來實現企業的持續經營。

提高企業管理能力