如何提高財務管理水平

　　想要提高財務管理水平我們應該怎麼做呢?提高財務管理水平的方法有什麼?小編為你帶來了“提高財務管理水平”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　加強企業成本控制 提升財務管理水平

　　為了適應國際國內市場環境的變化, 企業應自覺運用市場機制和價值規律, 加 強成本控制。實施有效的成本控制, 是加 強企業財務管理的關鍵環節。企業應根據 自身特點, 提高資金使用效率, 以實現企 業價值最大化, 不斷提升自身的財務管理 水平。筆者從成本控制與財務管理的關係 出發, 分析企業內部成本控制與財務管理 的現狀, 從成本控制的角度提出提升國有 企業財務管理水平的發展對策。

　　一、成本控制與財務管理的辯證關係

　　財務管理是企業管理的重要組成部 分, 滲透到企業的各個領域、各個環節之 中。而成本控制是從現代財務管理中引 申、深化出來的。

　　1***一***財務管理關係到企業的生存與發展財務管理是企業可持續發展的關鍵因素之一, 直接關係到企業的生存與發展。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關。企業的會計核算、財務監督,更是企業內部管理的重點。現代企業財務管理的目標是如何取得長期競爭優勢, 實現企業價值最大化。企業要生存, 就要在同行業中保持強大的競爭力, 而企業競爭力是從企業的整體角度來考慮。從長期而言, 則是不斷增大企業未來的現金流量,不斷提高自己的競爭優勢。只有提升自身的競爭力, 才能在兼顧長期利益的前提下, 力求短期利益最大化。

　　2*** 二*** 成本控制是現代財務管理的引申、深化

　　成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去,既包括產品成本, 也包括人才成本等等。在現代企業發展戰略中, 成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的效能、質量相差無幾, 決定產品在市場競爭的主要因素則是價格, 而決定產品價格高

　　低的主要因素則是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低產品的價格, 才能在激烈的市場競爭中佔得先機。成本控制必須是全過程的控制, 不應僅是控制產品的生產成本, 而應控制的是產品生命週期成本的全部內容, 只有當產品的生命週期成本得到有效控制, 成本才會顯著降低; 而從全社會角度來看, 只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。

　　3*** 三*** 兩者之間的關係企業管理的重心是財務管理, 財務管理的重心是資金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地發揮資金的使用效益, 使企業價值最大化。企業財務管理與成本控制是相輔相成的, 只有加強企業財務管理, 才能控制專案成本; 也只有達到各專案成本控制的目的, 加強財務管理才有意義。成本控制體現了財務管理的本質特徵, 並代表著財務管理的核心內容。成本控制是財務管理績效評價的客觀、公正的標尺。從成本控制入手把財務管理推向一個新階段, 這是國有企業目前財務管理的一項重要工作。

　　二、企業財務管理與成本控制存在的問題

　　從目前情況看, 我國的企業管理存在的問題 極其嚴重 。 據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明, 政策性虧損佔整個虧損企業的 9.9%, 客觀原因虧損佔9.2%, 因經營管理不善造成的虧損佔80.9%。究其原因, 財務管理在企業管理中的核心作用並沒有得到很好的發揮, 成本控制沒有落到實處, 成本管理的思想沒有得到創新。

　　***一***認識不夠 未能確立財務管理在企業管理中的核 心地位, 不能做到通過抓財務管理帶動整個 企業管理水平的提高, 以此促進企業發展。

　　*** 二*** 缺少高素質的財務管理人員我國企業普遍注重對企業的科研技術等研發人員的培養, 而忽視對企業內部的會計人員的後續教育, 實際工作中往往出現重使用、輕培養的現象。

　　*** 三*** 不能正確處理財務管理與會計核算的關係在核算事務中, 出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構, 輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析現象, 淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

　　*** 四*** 企業改革不到位由於我國大多數國有企業的董事長、總經理、黨委書記等是三職集於一身的,導致“經理報表”現象的出現, 迫使會計人員做假賬報虛數, 造成會計資訊失真, 財務管理不能發揮應有作用的嚴重後果。

　　三、成本控制在 企業財務管理中的作 用及操作流程

　　成本控制能夠為管理者計劃、控制和決策提供資訊。在市場競爭日益加劇的情況下, 成本控制不再侷限於確定存貨成本, 企業需要更加精確、更加相關的成本資訊以整合產品的開發、生產、營銷和售後服務, 成本控制正扮演著新的角色。

　　一***成本控制的作用

　　把成本控制運用到國有企業的財務 管理中, 不但有利於降低企業成本, 而且 對於提高企業的經濟效益具有重要意義。 主要反映在以下幾個方面:

　　1.有利於將技術經濟責任制落實到各 科室。成本控制過程中的目標制定、分解 和目標的組織實施、考核, 都與落實技術 經濟責任制的責、權、利密切相關。

　　2.有利於加強企業的計劃管理。為了 使企業面向市場、適應市場, 加強計劃管 理是十分重要的, 圍繞實現企業總目標, 把成本控制落實到科室和個人, 把企業的 全面計劃管理落到實處, 成本控制是其重 要內容和措施。

　　3.有利於發揮廣大職工的積極性、創 造性。通過成本控制把任務、目標、許可權下 放到各科室, 並與科室利益掛鉤的方式, 這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激 勵每位職工的主人翁精神。

　　二***成本控制的過程

　　以建築企業為例, 將成本控制的具體 控制操作流程分析如下: 一是建立合同與 成本專案的對應關係。合同錄入後, 需進行 合同拆分, 將合同金額及結算金額分配到 成本專案上。二是合同金額、結算金額彙總 專案成本。三是合同簽署、合同變更、合同 付款的報警功能。在合同執行過程中, 經常 出現由於設計變更、現場簽證等原因需對 原合同進行調整, 而且同一個合同可能需 多次調整。這些業務可以通過合同變更實 現, 根據合同結算金額的變化情況, 與成本 目標進行對比分析, 在達到或超過使用者設 定的成本目標變動範圍後, 必須實施成本 控制。四是其他控制手段。專案成本產生於 專案開發各項業務過程中, 特別是材料採 購等業務中。與其對應的成本控制手段包括材料限價、設計變更與洽商管理等對成 本高低和成本控制效果起到直接的作用, 限額設計、選用滿足市場需要比較好的材 料, 是成本不斷降低的保證。

　　四、加強成本控制提升企業財務管理水平的對策

　　面對現代成本會計的發展趨勢, 我國企業的成本會計工作應適應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化, 不斷提升企業自身的財務管理水平; 應自覺運用市場機制和價值規律, 使企業資源得到最佳的配置, 實現國有資產的保值與增值。具體採取以下對策:

　　*** 一*** 開源節流, 增收節支

　　通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺; 同時必須對資金實施跟蹤管理, 做到專款專用, 防止資金被挪用。以資金運轉為“主動脈”, 講求生財、聚財、用財之道, 合理籌集資金, 優化資金結構, 合理分配資金, 加速資金週轉, 做到投入小、產量大, 提高資金的使用效益。

　　*** 二*** 強化成本核算

　　以強化成本核算為手段, 促進企業管理基礎工作, 充分發揮成本管理的職能作用, 建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費, 促進效益提高。

　　*** 三*** 重視各級管理部門的費用管理

　　一是總額控制, 年初制訂開支計劃,按費用開支專案逐一核定指標; 二是精簡管理人員和行政用車, 嚴格出差審批手續; 三是控制招待費用開支, 嚴格事前報告制度和事後審批制度; 四是對各項費用按費用性質、管理部門核定計劃, 落實責任部門和人員; 五是對特殊性開支和較大數額開支, 應經會議研究, 單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合, 達到管理費用降低的目的。

　　*** 四*** 專案主管會計*** 財務負責人*** 實行委派制

　　委派的主管會計, 一方面對派出單位負責, 完成派出單位交待的各項任務, 包括執行財務制度, 保證會計數字的真實性等; 另一方面, 又要為派駐單位服務, 及時記賬、算賬, 提供會計資訊, 參與和做好成本管理的各項工作。派出單位對主管會計的各項工作, 明確考核標準, 每年由財務部門和人事部門共同考核, 按考核分數給予獎懲。