財務管理如何提升企業價值

　　財務管理是企業管理的核心，那麼財務管理是如何提升企業價值的呢?下面小編跟你一起討論。

　　市場經濟的基本特點是競爭，競爭的結果是利潤被不斷攤薄，企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的現金才能在市場上說話，從這個角度看，財務管理肯定會提升企業價值。從現代企業的本質來看，企業本身就是解決委託代理，通過股東大會等一系列程式完成。這種委託代理關係只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化。

　　如果這個矛盾得不到解決，就會產生企業腐敗。股東把錢投到企業之後，就變成了一個不知道企業情況的人，而經營者非常熟悉企業狀況，企業賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經營者承擔的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業能不能經營好不是產權問題，核心問題是缺少激勵和約束機制。

　　當所有權和經營權合二為一的時候，就是非常好的激勵和約束機制。但是企業稍微大一點，就會產生所有權和經營權分離。國有企業的毛病不僅僅是國有企業獨有，民營企業和外資企業也存在，只要存在所有權和經營權分離就必然產生這個矛盾，這也叫大企業病，這就需要設計一個激勵和約束機制，加大某些行為的成本。很多企業缺乏激勵和約束機制，這違反了管理的最基本原則。至於怎麼建立激勵和約束機制，邏輯和完成模式很簡單，清楚企業給了多少資源，資源的產出有多大，就可以確定該怎麼給予獎勵。這一過程的完成都是財務管理的責任，企業的追求和企業價值都是財務配合完成的。

　　企業追求價值最大化的時候，財務管理就是追求財務最大化;當企業追求利益相關者價值最大化的時候，財務同樣要追求利益相關者價值最大化。企業就是要賺錢，並控制分析所謂的可持續發展，表現為不斷地賺錢。

　　我們對於財務總監的定位不是僅限於財務專業能力的運用，而是進一步要求他們成為總經理的戰略合作伙伴，要幫助總經理創造價值。具體來說，財務總監應該要通過風險防範導向下的戰略管理和預算控制，來實現管理增值的職能;要藉助IT系統簡化流程和實現流程標準化的手段來實現管理職能;要成為企業資訊的整合者和保管人，正如聯邦快遞CFO格拉夫所說的那樣：把相同的真實資訊傳達給公司內部和外部的人，並激起所有受眾作出反饋。

　　為了有效降低企業經營風險，持續的內控建設也必不可少。需要設立專門的流程部門指導和支援集團及下屬成員企業的內控體系建設;公司的內部審計部門每年實施大量的內控審計，督促和保證各單位的內控制度完善和有效執行。也需要聘請外部專業會計師事務所對內控進行專項審計並出具專業評估鑑證報告。

　　在會計管理工作方面，強調財務要能夠對所掌握的資訊做出專業的分析報告，也就是說要求財務人員要能夠把財務和資訊結合起來，熟悉公司業務，並結合財務資源，進行資料分析，對未來的趨勢做出判斷，並向決策層提供有效的決策資訊，從而提升財務在價值創造裡的作用。

　　加強企業資訊化建設，要使IT戰略和公司總體戰略高度匹配，要對公司業務發展提供支援，對企業內部的組織流程和業務流程以及業務系統效率起到促進作用。同時，要進一步加強ERP系統一體化建設，不僅僅是財務系統、而是要貫穿到各個業務流程中要加快推進財務報告的e化程序，並建立管理駕駛艙這一基於ERP的高層決策支援系統。

　　簡而言之，財務提升企業價值主要體現在三大方面:

　　一、創造企業價值的活動，包括稅收籌劃、集中化管理***尤其是資金***、盈餘管理、融資管理、投資併購、成本控制等;

　　二、支援企業價值的活動，包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等;

　　三、保持企業價值的活動，包括財務管理系統建設、會計管理、會計資訊管理、會計制度與組織管理等。

　　開展財務管理提升企業價值活動

　　財務雖然不能代替生產經營，但能提升企業價值。這需要明確財務管理的地位，建立以“財務管理***非財務部門***”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變，做到能夠分析企業內外風險，制定風險控制預案，主導生產經營活動，實施價值鏈管理，支援領導決策。企業要追求利益相關者最大化收益，就要滿足債權人、出資人、經營高管人員和經營員工的利益，滿足客戶供應商利益……

　　平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足於法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業價值的行為，得出這樣的結論:財務管理創造企業價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創造企業價值，有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務管理的活動。開展財務管理提升企業價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務、集中管理、財務流程再造，財務戰略管理、企業風險管理……

　　創造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業成立首先就需要財務做執行的基本保證。支援企業價值的活動相當於木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務管理提升企業價值。