培養領導者的同心圓領導力

善於為人的領導者建立了同心圓的領導制度，將權力與責任分配到圓環的最外端，讓每個人都能從自己的工作崗位發揮影響力。這一圓形體系的領導制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層，調動著他們的創造力和積極性

當今CEO面臨的三大主要挑戰，以及如何管理企業的有形資產，這與領導力、勞動力和人際關係密切相關。

之前，優秀的領導者就已拋棄層級制，轉而試圖構建新的組織體系。新體系把員工從舊有層級制的禁錮中解放出來，使他們進入新的管理體系，這種近似於圓形、靈活流動的管理系統讓人可以釋放自己的思想和能量，提升員工士氣。

在這無法估計的年代裡，現有的基準、指向和里程碑都會隨著時代的變幻而飛速激變。但是能一直立於時代潮流中心的那個人，就能成為領袖。2000年之後，依然能叱吒風雲的不會是那些僅僅懂得如何做事的領導者，因為在徹底的變革面前，行事方法將變得無足輕重。當今和未來所需的領導者是懂得善於為人。他們注重對人的品質、性格、觀念、價值、原則和勇氣的培養。

善於創新的領導者

善於創新的領導者深諳一個道理：員工是組織最大的財富。領導者通過言行以及人際關係處理闡明瞭這一強而有力的人生信條。善於創新的領導者建立了同心圓的領導制度，將權力與責任分配到圓環的最外端，讓每個人都能從自己的工作崗位發揮影響力。這一圓形體系的領導制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層，調動著他們的創造力和積極性。

正是如此，這類領導者對於未來組織的設想才能令人信服，他們的視野點燃了企業所需的文化火花。善於創新的領導者懂得圍繞組織的使命調動員工，把他們鑄就成時代中的一股強流。圍繞使命而行動，有助於改變員工對工作的舊有認識，使員工和團隊在工作過程中都能充分表達自身的想法。隨著使命的完成，背後的意義也被參透。領導者通過始終如一地專注作出了清晰的指引，給予他們在工作中尋求意義的機會。

善於創新的領導者還深諳一個道理：無論在當今，還是在未來，傾聽顧客、瞭解他們所重視的價值都是必不可少的，也就是說，領導者要“在各自領域內潛心鑽研”。如今，全球化與本土化的競爭愈演愈烈，關注顧客所需的價值也就顯得尤為重要。

正如我們對現任領導者所要求的一樣，每個人都會留意未來領袖的舉動，觀察他們所擁護的原則是否與實際的商業實踐相吻合。無論什麼場合，善於為人的領導者都應抓住機會，通過自己的言行詮釋組織的信仰，而這信仰將深深地體現企業全體員工的價值與尊嚴。

成功的關鍵

未來領袖成功的關鍵，在於他們接受“領導力”是一個整體性概念，它不僅包括組織內部，更包含企業圍牆之外的地方。無論是公共機構、私營企業，或者社會部門，這類領導者都肯定員工的表現對於組織使命的重要意義。因此，工作場所和良好的外部社會環境對於組織的成功非常必要。卓越的領導者能掌控和把握所有適應圓形體系並與公司、組織、僱員、領導力和社會有關的事物。

一個組織不僅應重視企業內部的緊迫任務，企業外部的挑戰也應給予極大的關注。卓越領導者若是看到學校的設施簡陋，看到作為未來棟樑的孩子們健康狀況令人擔憂，看到人們對制度不再信任，他們一定會說：“這一切令人無法容忍。”這類領導者將致力構建一個充滿活力的健康社會，正如他們所創造的那些優良企業一樣。因為他們深知，假如讓員工處在一個不良的社會中，他們將無法為組織作出傑出的貢獻。

社會現狀向未來領袖們敲響了警鐘：員工對公司缺乏應有的忠誠度，公司也缺少對僱員提供足夠的安全感。在市場環境下，那類慣於猖狂放肆、冷酷無情的領導者會發現，他們下屬萎靡不振的,他們“撕咬攻擊”、“堅持死撐”的哲學觀將一去不返。隨著組織精簡，最終什麼型別的人會成為領袖?是那種心態沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的人成為領導，還是那些以願景、原則、價值觀為導向，善於建立信任釋放員工能量和創造力的人成為領導?答案不言而喻。

出色的觀察家們並沒有看到未來的美好光景，他們看到的是擺在領導者面前的重重危機。然而在危機之中，卻蘊藏著非一般的機遇。那些致力於引領企業和國家走向未來新型社會的領導者就會得到機遇。在未來的競技場上，有著新觀念、新視野的領導者會結成新的人際關係，交互於政府、企業與社會組織三大部門，相互合作，改善社會。為了達成這一目標，我們需要一支不同以往的隊伍***或是把原來隊伍中陳腐、單獨蠻幹的部分拋棄***。這支隊伍將由一群非同一般的領導者組成，他們把生活和社會看成一個整體，把工作看成一種表達出生命中一切光和熱的難得機遇;他們願意在前方引領眾人，果敢決策，恪守原則，達成願景和完成使命。面對挑戰，未來的領導者所需的無形品質，將會像北極星那樣永恆不變。