如何發現領導力

　　領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位後，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支援力和外圍競爭能力。他已經變成一個指揮家了。那麼我們?

　　領導和領導力的概念

　　關於“領導”在現代漢語詞典的471頁有個解釋，就是率領和引導朝著一定方向前進。領導力就是影響別人的能力，特別你能激勵你的團隊和他人完成一個具有挑戰性的目標，完成這樣的任務才能說明你具備了一個良好的領導力。但什麼是影響他人的能力呢?大家說法各異，有的說是個人魅力，有個人魅力的領導可以帶領自己的團隊朝著既定的目標前進。

　　有的說是實力和勇氣，個人或企業的實力和勇氣也能夠團結和帶領一支團隊。還有人說是學識淵博，知識和智慧也同樣能夠感染和影響你的團隊。最後是激勵和熱情，通過給你的團隊一個恰當的激勵，通過你自己滿腔熱情地做事，來感染和影響你的團隊，來做出一番事業。

　　領導和管理的區別

　　1.概念

　　在去年的“批判和再造”活動中曾經涉及過此類的問題。王董事長在談及領導和管理的區別時說過領導就是領而導之，管理就是管得住、理得清，實際上領而導之的解釋和現代漢語詞典中關於領導的解釋很接近。管理在漢語字典中的解釋是能負責某項工作順利進行。如果用經濟學的語言來解釋領導和管理的話，領導就是要做正確的事，即負責正確的決策。管理就是正確地做事，就是將所交待的任務順利地完成。

　　2.領導力管理和領導的區別

　　***1***管理的起源。管理和處理複雜的情況有關。在二十世紀，隨著國際大型組織包括大型跨國公司如通用電器、沃爾瑪、摩托羅拉，以及國家間聯盟如北美自由同盟、亞太經合組織等的出現，管理就成為應對這些大型組織出現的必然反應。這些組織的規模可能涉及到幾十萬人的企業，或是幾億人口的幾個國家的同盟，如果沒有一個好的管理，那麼這些組織必然將雜亂無章，散沙一堆。因此，管理學自上世紀四十年代後就開始蓬勃發展，在七、八十年代初形成的一套管理學的理論，並誕生了一些經典管理學著作。當然由於種種原因，直到現在我們才開始學習國外六七十年代的管理學著作。

　　***2***領導則是與應對變革有關。領導力是現代社會激烈競爭的產物。隨著“地球村”的形成，國際間的競爭日益激烈。如技術的更新速度已經快到連我們都覺得不可思議，快到領域內的專業人士都覺得始料不及。隨著國際競爭的加劇，國際勞動力結構的變化也越來越快。那麼在這個變革的時代中，要生存，要想取得優勢，領導和領導力就愈顯重要。重大的變革也將不在是偶然現象，面對變革我們天然需要一個好的領導和統率來面對變革，掌握局勢，在瞬息萬變中把握住企業發展的方向和未來。具體到某個企業來說，領導和管理的內容也是不同的。

　　在企業中，領導，尤其是董事長和總經理的主要任務，就是要為企業確定一個方法來實現公司的既定目標，而管理主要是做計劃和預算。用經濟學的語言來表述領導就是運籌和戰略，管理更多的是一種程式。在運籌和計劃執行的過程中，領導的任務就是使員工的行為能夠協調一致，調和不同單位和部門間利益的平衡。而管理主要任務是組織和配備人員，這兩者實際上就是教練員和主力隊員的關係。

　　在實施戰略規劃的過程中，領導最重要的職責就是激勵你的員工。激勵的方式主要是通過領導制定和宣傳企業的遠景目標，就像酒店集團的戰略發展規劃中具體地描述了我們的遠景目標和核心競爭力。作為領導，一方面就要為員工描述一幅美麗的圖畫，否則這個企業的未來將可能是一片黯然;另一方面還要給員工一個跟蹤指導和培訓，讓他們能夠充分理解並接受這幅圖畫和遠景，願意為企業付出自己的辛勤勞動;第三方面，還有要給員工適當的獎勵。領導要將公司和自己的成果和員工及追隨者一起分享，這樣的過程才是快樂的。管理作為一種流程，就是要控制和解決問題。領導是重在規劃，是一種遠景的激勵。在管理學中，基本概念就是控制、協調、規劃、監督。

　　領導力特徵

　　***一***積極進取

　　努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

　　***二***強烈慾望

　　偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。

　　***三***正直

　　正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。

　　***四***自信

　　自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的資訊，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

　　最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。