企業如何填補領導力短板

　　大資料時代的到來對領導實踐、領導學以及領導力提出了挑戰,而全球經濟一體化和文化相融的形勢也將領導力提升到了全球範疇,更是給領導力開發和培訓帶來了機遇。那麼?

　　成長型企業最缺什麼?人才、戰略、商業模式、品牌……這些並不是重點，其實最缺乏的是優秀的領導力。不管是選擇人才，制定戰略，尋找商業模式，企業最終必須依靠企業家的領導力把公司帶到期望的境地。優秀領導力的回報是員工願意追隨你工作，工作質量越高，企業成果就越高。因此，領導力是成長型企業走向成功的關鍵因素。

　　優秀的領導力如何培養?

　　導師：作為公司創始人，你有沒有遭遇過這樣的窘境，你一直精於捕捉市場機會，發展業務，到最後發現公司業務越來越大，但管理卻越來越混亂甚至失控?

　　學員1：目前，我們公司業務模式相對成熟，但管理模式和人員模式卻難以適應業務發展要求。

　　學員2：公司利潤也不小，但管理方面的煩惱不斷，影響發展。

　　導師：企業不能往前走，最核心的問題是領導力的問題，優秀的管理者應該花時間去了解員工的希望，像對待客戶一樣對待員工。因為只有瞭解員工的希望，才能知道怎麼管理員工。領袖的任務就是讓團隊中的成員儘可能地實現自我希望。

　　創業者在創業初期應該學會設計團隊未來，同時 應該是一個夢想的實踐者。這個夢想必須能夠激勵一群人願意為之努力奮鬥。志同道合的人聚在一起才能形成團隊力量。企業要贏利，就要確定生產什麼產品，提供什麼服務，客戶是誰，怎樣能賺到錢，在執行的時候則一定要以企業理念為目標。

　　京東的成功跟劉強東對企業未來的設計及傳播的 團隊理念是分不開的。他是第一個將線下產品放到 線上的人，當時這個業務需要高效率、有強執行力的團隊， 正是因為劉強東一直強調“要麼成為傳奇，要麼舉手投降”，所以，整個團隊才會朝著定好的目標一起努力。

　　知道自身優勢——彌補自信心的短板

　　導師：有些創業者總覺得自己各方面都不是最優秀的，這導致他們對於企業的有些抉擇不夠果斷，瞻前顧後，以致延誤了發展的最佳時機。

　　學員：是有這種情況，因為我不確定我的選擇是否正確，顯得不夠自信。

　　導 師：這其實需要你們去了解自身優勢是什麼。從管理學角度來說，自信是戰勝工作中的困難，果斷決策和樹立領導威望的一個重要的心裡優勢。很顯然，領袖不是學 校培養出來的，但通過商學院的系統教育，管理者可以變得更自信，這有助於培養領導力。領導力的因子生長於我們每個人的內心，關鍵是我們如何使之開花結果。

　　中國有句古話叫“人人皆可以為堯舜”。明代學者王陽明倡導人人都可以“致良知”。 每位領導者都有自己的優勢，重要的是知道這個優勢在哪裡。

　　企業家的自信來源於哪裡? 就是對自己的理解。人最難認識的不是外在世界，而是自我。創業路途中，有導師，有同行者，我們可以藉助他人力量去認識自己。瞭解自己的優勢之後，要把它變 成商業戰場上的武器，成為跟其他企業差異化的東西。因此，能否發揮自身優勢，在創業過程中非常重要。因為，只有這樣才能更好地領導團隊，才能讓員工自信， 並不斷教化他們。在創業過程中，領導者要一手拿著水， 一手拿著肥料，而員工就是種子。

　　成為融合型領導——延伸自己的領導力

　　學員：如何處理空降兵與新人，管理人員與業務人員之間的衝突?重用職業經理人，有哪些注意事項?

　　導師：在中國，很多老闆的能力很強，眼光很好，但僅靠個人力量企業無法持續發展，所以創新創業者當下更要依靠團隊組織的力量，成為融合型領導。

　　民營企業發展到一定的階段，老闆必然需要請職業經理人來管理， 但是當下民營企業引進職業經理人的成功概率很低。要解決這個問題，有幾個問題要考慮清楚：

　　第一是引進經理人目的要明確。是為了裝飾門面?是要給企業帶來變革?還是對企業某些混亂的部分加以改善?只有想好目的，才能知道應該給職業經理人多大的權力。

　　第二是如何衡量職業經理人的業績。現實的狀況是很多民營企業管理基礎不夠，沒有判斷的依據，所以績效的衡量就成了感性判斷或者衡量滯後。

　　第三要給職業經理人適應的時間。凡事都需要逐步推進，經理人對企業的作用也需要一定時間來體現。有一些企業家認為，只要找到一個優秀的職業經理人就可以使一個基礎很差的企業迅速成功，這是不現實的。