安全領導力包括什麼意思

　　不知道你對安全領導力是否有所瞭解呢?那你知道有關安全領導力包括什麼嗎?下面小編為你整理了一些安全領導力有關內容，我們一起來了解一下吧。

　　安全領導力***1*** ：公開的管理層承諾

　　公開的領導層承諾被認為是安全領導力的一個重要特徵。通過管理層的領導和行動，引入先進的安全理念，並將其牢牢根植於企業的文化中。從公司總裁到各個層次都有必須公開的、並且誠懇一致的安全承諾。

　　安全領導力***2*** ：建立合理的安全方針

　　企業必須將安全李奶奶表述成文字。一個有效的安全方針應該是簡潔、易懂和人人都接受的。公司應該制訂符合企業特定要的方針，並進行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到業務的各個部門和每一位員工。

　　安全領導力***3*** ：建立誰主管誰負責的責任體制

　　健康安全環保管理是從執行總裁到每一級監督管理人員的職責。必須像管理其他任何業務一樣進行重視安全，“誰主管誰負責”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”，這是安全管理的基礎。

　　安全領導力***4***： 組建精幹的安全管理專業隊伍

　　安全部門不應對其他業務管理職責範圍內發生的事情承擔直接管理責任。安全部門的職責是：檢測評估、技術支援、協助培訓、分析溝通等，應該是領導層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執行和協調安全程式。安全部門具有建議、協調和監測的重要作用。為了有效的實施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業知識，並且能隨時位公司各個層面提供技術支援和協助。同時，他們也應該協助對安全管理系統的有效性進行衡量和評估，並且提出相應的建議。安全管理人員應該熟悉裝置及環境，具備生產實際經驗。

　　安全領導力***5*** ：明確的安全標準

　　缺乏標準、標準自相矛盾、不適當的標準通常都影響企業的安全績效。提高安全標準的首要步驟是經理與員工共同努力確保所有工作標準都是：內容正確、已經得到高層批准的、書面的、簡明扼要和易於理解、隨時可以查詢的。

　　安全領導力***6*** ：確立安全目標和指標

　　安全績效必須是可衡量的。如果要將現代企業管理流程引入安全管理，那麼建立合理的、可衡量的和能實現的安全管理目標和指標就是基礎。安全目標不僅僅是事故率，更應該包括為實現安全生產而實施的風險控制措施。

　　安全領導力***7*** ：定期走訪現場進行安全稽核

　　管理層應該定期走訪現場，通過安全稽核，瞭解和掌握現場的安全管理現狀。

　　安全領導力***8***： 重視安全培訓

　　一個好的安全培訓程式是通向成功安全管理的基礎。安全培訓的關鍵是改變人們對安全的認識和態度。

　　安全領導力***9*** ：開展根源分析、預防重大事故

　　事故事件根源分析的主要目的是確定系統原因，避免今後再次發生。進行事故調查的目的不是要對某人進行處罰，而更重要的是通過此次事故吸取教訓，避免再次發生。瞭解“事故的根本原因是什麼”和“誰負責任”這倆個問題不應該混淆。及時確定了直接造成某個事故的個人行為是事故的原因，通常業不能輕易地將責任簡單的推卸到涉及事故的某個人身上。把事故原因看作是管理層的責任範圍更合適。

　　安全領導力***10***： 制定激勵措施

　　為了實現安全績效的持續改進，激勵員工採取安全行為是另一個重要方面。缺少激勵機制將可能栽很大程度上妨礙安全管理。企業應該建立系統的激勵機，激發他們關心安全，樹立良好的安全習慣。