領導效能有什麼特點

　　隨著企業國際化商業合作的日益頻繁以及知識型團隊這一組織模式在企業中的普及,跨文化團隊已成為具有當今時代特徵的全球化企業的重要組織形式,許多大型跨國企業甚至其他中小企業的管理者們早已把CCT的領導力以及領導效能問題視為企業的“重要生產力，那麼?

　　領導效能特點：綜合性

　　領導效能的高低優劣取決於多種因素：首先包括領導者的自身因素;其次包括領導群體的因素;再次包括被領導者的自身因素;最後包括領導活動得以進行的客觀環境因素。

　　領導效能特點：社會性

　　一方面，領導活動作為一種有組織的社會活動，是社會活動的有機組成部分，這就使領導效能不可避免地受到各種社會因素的影響與制約;另一方面，領導活動作為一種有目的的社會活動，其最終目標是為促進整體社會的發展服務。

　　領導效能特點：歷史繼承性

　　領導效能所反映和體現的，總是在某一特定的時間和空間裡，某一個領導者或領導群體率領被領導者，在一定的環境與條件下改造客觀世界所取得的工作成果與所釋放的領導能力。著名企管專家譚小芳表示，這些成績的取得，無不是建立在前人或前任已進行的工作或已創造的條件的基礎之上，同時現任領導者或領導群體在某一特定的時間和空間裡所取得的，又會為後來者創造條件，提供契機。

　　領導效能特點：主觀與客觀統一性

　　總體來說，領導活動必須首先在一定的自然與社會環境中進行，因而，領導效能的取得必然受到所處客觀環境的影響與制約。同時，人具有改變客觀世界的主觀能動性，在一定的時期和一定的條件下，在認識並掌握客觀世界規律的前提下，人是可以利用並進一步改造客觀環境因素的。

　　領導效能特點：動態變化性

　　一方面領導群體或個體的績效隨著時間的推移而不斷變化，另一方面，人的主觀行為對社會經濟發展的作用需要一定的時間才能顯示出來，因而，領導者在不同的時間其工作效能是有差異的。因此，要準確評價一個領導者的效能，必須對他在一段時間內的效能進行多次的評價和衡量，並且要根據工作性質的不同而改變效能評價的次數。

　　領導效能特點：形式多樣性

　　從事不同型別工作的領導者，其工作結果的表現是不同的，因而其工作效能的表現形式亦有很大的差異。進行效能評價時，應考慮不同型別領導者的特點。