如何提高領導決策力最新策略
現在相信也有不少的朋友想要提高自己的領導決策力，這應該怎麼做才好呢?小編為你帶來了“提高領導決策力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
管理者如何用關鍵思考強化你的決策能力
作者|陳文君
關鍵思考：建立因果式邏輯
人們在表達觀點時經常會出現兩個差錯，要麼因果不對應，要麼只有果沒有因。而關鍵思考是一種邏輯式、因果式的思考——當聽到因，就要思考它要達到什麼結果;當聽到果，就要思考它的原因何在。
我在擔任高管期間，常有下屬建議我說：“老大，我們要趕快搶這塊市場。”此時，關鍵思考必不可少。我會反問他們：“為什麼?”然後，啟發他們重新整理思路：“有市場就意味著我們一定能做嗎?”在幫助他們建立自身的思考邏輯後，自然就能幫助其得出正確的因果關係。
關鍵思考的力量
我們所受的教育通常是記憶型、儲存型的，習慣依靠經驗去尋找答案。然而，在我們的職業成長曲線中，伴隨職級的上升，專業能力的曲線會慢慢降落，人際關係曲線逐漸提升。面對來自更高階的挑戰，決策群所做的決定具有很強的前瞻性，此時，關鍵思考能力顯得越來越重要。
以做決策為例，人們習慣依據經驗做決策，而一名關鍵思考者的決策過程更科學、更理性。
首先，關鍵思考者會列出所有利益相關方，並向每個人詢問四個問題。
●你怎麼考量這件事?
●你希望這個方案滿足什麼要求?
●你的問題是什麼?
●資金、時間、資源怎麼樣?
其次，關鍵思考者會反覆比較所有條件，逐層搭建論證結構。
●在這些條件中，最重要的是什麼?
●次要的是什麼?
最後，關鍵思考者會進行多方驗證，確保執行計劃更正確。
●這個決策的利弊有哪些?
●應注意哪些問題?
關鍵思考將能幫助我們避免外界誤導、個人偏見或強烈的情緒，做出正確的決定。若將其運用到工作與生活中，還能持續引發創造性思考、戰略性思考與系統性思考。
你的關鍵思考能力如何?
一個關鍵思考者通常具備兩項行為：第一，他常常質疑事情本身，詢問“為什麼”;第二，他不會輕易下結論，如果他發現論據不充分，就會尋找其他理由，並辨別其真實性與可靠性。
在正式進入討論前，我們設定了一份評估表，它能測試你對於隱含前提、論證結構、論述的真實性、論證的充分必要性的判斷能力，也能幫助你瞭解自身關鍵思考的水平。
在表達、思考時，我們應建立自己的邏輯結構：“我之所以這樣說/做，是因為N點理由……”讓自己的表達更清晰、更具說服力。而要培養關鍵思考的習慣，可以藉助RED模型來鍛鍊思維，RED模型包括辨識論證結構***R，Recognize Structures***、評估論證***E，Evaluate Arguments***、避免單一論證***D，Diversify Perspectives***。
R：辨識論證結構，搭建“聖誕樹”
論證包括結論與前提，即在一組陳述句中，結論需要由其他理由、前提推論而來。辨識論證結構***Recognize Structures***的目的，就是學會識別隱含前提，消除思考漏洞。
通過觀察與研究，我們發現一個人在論述的時候，如果只持有一個理由，人們仍會對他報以懷疑態度。關鍵思考很像搭建房子，其根基至少需要兩根“柱子”，才能穩固。無論是為客戶提供服務與產品，還是進行跨部門協作、聽取下屬做報告，我們都應學會判斷自己與對方的論據是否充分，以尋求更充分的交流與合作。
識別聖誕樹結構
一個好的表達應像一棵枝杈分明的聖誕樹，結論處於聖誕樹頂端，而理由就是搭建這棵樹的枝幹。例如：“我不認為公司應在這個時候推出新產品，我們的產品還沒有成熟到可以入市，還有很多問題待解決，我們的市場推廣至今也沒有到位。”下圖便是此表達的聖誕樹結構***見圖表1***。
聖誕樹結構
面對一組陳述句或一篇文章，我們首先要判斷其論證結構，抓取結論與理由，搭建起一棵聖誕樹。辨識論證結構主要包括兩步：第一，抓取能體現中心思想的結論;第二，結構化地表達理由，說清楚理由A包含哪幾點，理由B包含哪幾點。
從聖誕樹結構可知，我們要進行一次清晰、有效的表達，應注意三點：首先，結論先行，一次只表達一箇中心思想，並將其放在開頭;其次，對理由進行歸類，即搭建聖誕樹的第一層;最後，按照理由的重要程度進行邏輯排序，通過遣詞造句達成良好的表達效果。
發現隱含前提
當一群人經過大草原，從事畜牧業的人讚歎道：“草原上全都是牛。”從事旅遊業的人會說：“草原上有牛。”造成兩種表述的原因便在於隱含前提——二人的職業背景不同。
我們的生活習慣、成長背景、價值觀、個人喜好、職業訓練等，都可能成為影響推論的隱含前提。邏輯思考並沒有絕對的標準答案，找到隱含前提，並保證邏輯與因果成立，確保論述被人接受。
E:評估論證，理清思考過程
評估論證***Evaluate Arguments***的目的是澄清論證結構的真實性與可靠度，理清自己與他人的思考過程。管理者在聽取下屬報告時，應在腦海中立刻浮現聖誕樹結構，同時判斷這份報告的結論及其前提的漏洞何在，通過提問激勵團隊繼續反思、研究，引導員工成長。