創業初期如何招聘員工

　　對於每一名創業者來說，創業初期都是非常困難的，也是最無助最容易放棄的時候，所以，一旦選擇了創業，一定要堅持下去，不要輕易放棄。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　用積分制建立健康的企業文化

　　1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。

　　2.用積分制增強制度的執行力

　　實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的訊號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。

　　3.用積分制解決分配上的平均主義

　　實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題

　　4.用積分制節省管理成本

　　一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。

　　5.用積分制留住人才

　　實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。

　　6.不需要修改規章制度，改變流程

　　每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套匯入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。

　　如何尋找最初的合夥人

　　選擇品德優秀的人。

　　我們如果考慮經商的話，一定要有合夥人，因為，大家一起合夥，可以共擔風險，共同受益，首先要選擇那些德行好的人作為夥伴，否則很可能受到欺騙，得不償失。

　　選擇互相熟悉的人。

　　還有一點，如果選擇創業的合夥人，一定要選擇自己熟悉的人，不要找一些別人介紹的合夥人來做，因為互相不熟悉，很可能導致相互之間的想法不同而最終分道揚鑣。

　　選擇志同道合的人。

　　還有就是，我們選擇合夥人的時候，往往會陷入誤區，感覺一定要選擇那些有經商創業經驗的人，而不是小白，但是，前提還有一個，那就是一定要志同道合，否則達不成一致意見。

　　選擇有行業經驗的人。

　　如果我們想要從某個方面創業，比如想要進軍餐飲業，那麼，如果我們不是很瞭解這一行的話，可以找一個懂行的人一起合夥，這樣可以讓我們少走彎路，迅速進入狀態。

　　不選關係過近的親屬。

　　還有一個原則需要把握，那就是我們如果創業，一定不要選擇那些關係過近的親屬，因為親屬在一起，往往由於利益關係或者親情關係，可能會影響到經營者的決策。

　　選擇溝通能力強的人。

　　我們創業初期，很多事情需要對外聯絡，所以，如果合夥人的溝通能力比較強的話，對外聯絡業務或者是開業的各種審批，都能夠得心應手，給我們以很大的幫助。

　　選擇經濟實力雄厚的人。

　　我們找合夥人，一定要找那些相對經濟實力非常雄厚的人，當然，這也是可遇不可求的事情，但是，如果合夥人不是很缺錢，就可以安全度過困難期，否則可能出現撤資等情況，讓經營受到影響。