創業初期如何融資

　　創業初期是怎麼做融資的?創業初期的融資有什麼途徑嗎?這個問題由小編來為您解答!

　　創業初期怎樣融資

　　很多朋友一創業，就想到向VC融資。其實，求人不如求己，融資需要花時間化精力，融資需要向別人披露自己的商業祕密，而且引入外部股權資本同時很可能同時引進了矛盾。從另一方面來說，投資商都是儘量規避風險的，所以一般企業在起步或早期是很難從VC融到資金的;而在企業已經成長起來，銷售額和利潤持續增長的情況下，很多投資商會主動找上門來。

　　所以在創業的早期階段必須依賴自己的資金，從銷售入手，積極地尋找客戶，有了營業收入就有了發展的動力。也有一小部分投資公司專門尋找創業早期***early stage***的專案，以求獲得高倍數的回報率。即使在這種創業早期就獲得投資商關照的情況下，創業人也需要投入一部分自有資金，如果創業者自己都不願擔任何風險，怎麼指望別人為你擔風險呢。

　　挖掘內部資金資源在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：

　　企業應該有一個很好的現金流預測系統;

　　2.向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款;

　　3.對客戶要有嚴格的信用評估程式;

　　4.做好給供應商付款的計劃;

　　5.盡全力保證銷售收入;

　　6.控制庫存量;

　　尋求外部資金資源如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資源：

　　1.你自己或你的合夥人的資金

　　2.家人或朋友的資金

　　3.企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能

　　4.代理商應付款或票據的貼現

　　5.出售反租***出售給租賃公司再租用該項資產***

　　6.政府或公共機構的無償資助或貼息貸款

　　7.如果你是有車的,可通過宜車貸貸款.目前來講通過汽車進行抵押或者無抵押進行貸款是最快捷和方便的，而且一般金額都比較高***當然還是看你什麼車型***，宜車貸是線下少數全面提供二手汽車抵押貸款、汽車變現、二手汽車典當、汽車質押貸款、資金週轉、融資貸款諮詢服務的平臺，在全國很多城市都有網點，額度高，而且還款方式靈活。目前有GPS不押車及押車兩種服務模式供選擇。

　　創業公司初期如何順利融資十步驟

　　1. 策劃先行

　　耳熟能詳但還是要著重注意：實行一種明確目標式的融資模式。如果你在準備和投資人見面並融資前，就確定了公司發展中對於資金需求的“明確目標”：計算在某個時間段你需要籌集多少資金。那麼你融資的成功機率將會大大提高。

　　以下為設定融資目標時需要考慮的要素***這個目標很大程度上還是取決與你的業務種類和發展階段，不能一概而論***：

　　• 最低客戶數量

　　• 最低使用者數量

　　• 使用者參與度

　　• 財務指標，如收入和現金流

　　2.想想你需要什麼型別的投資，接受這種投資會讓你付出什麼樣的代價?

　　想想你的選擇，是需要財務投資者還是戰略投資者?如果你不明白投資者的區別，那麼對於公司來說，就很難分得清種類和資產孰輕孰重。

　　3.做一個企業發展前景的前瞻性說明

　　從開始做企業到徹底明白企業的前景一般要花上一點時間：可能要六個月。製作一個專案計劃，把你的目標寫上去。清楚明晰公司的價值定位所在，同時讓所有的風險投資人也明白這一點。把你公司的工作流程體系規範清楚，讓服務後勤部門給投資人做介紹。

　　4.找準、找對風險投資人

　　初創公司的你只有一個獲得風投的小視窗。集中精力於那些有可能對你的公司有興趣的人，尤其是那些你覺得可能對你有很大幫助的投資者。別浪費時間在那些專長和行業跟你做的東西一點也不相關的人身上。和你一樣，大多數風投也只專注於他們公司已經從事過的、有一定經驗的行業，所以把時間用在找那些和你行業相匹配上的風投吧。

　　5.關係網路

　　你永遠不知道明天和意外哪個會先來，亦如你永遠不知道下一個滿懷熱情的引薦會來自何方。好的引薦不是時時都有，所以考慮一下各種合作平臺吧。最好的合作平臺既能提供高質量的程式功能，也能提供優秀的網路平臺專案，讓你能和那些從其他地方遇不到的創業者、投資者、諮詢者一起，參與其中。

　　6.準備工作

　　太好了!你有一大堆人要會見。每多見一個人，意味著就可能多一個機會。高興的同時記住你要做的一些事情：

　　• 有自知之明。你不太可能從第一家會面物件那兒就拿到支票，所以當會見第二個物件的時候，把目標定的實際一點吧。

　　• 知道你到底是和誰在討論***好好做背景功課***

　　• 準備回答各種問題。準備面對所有的質疑：你的行業的競爭環境，商業模式，盈利模式，競爭優勢，你進入市場的策略。

　　• 記住，你的目標是在第一次會面為你下次會面作準備。說這句話的時候請別害羞：“我們下次會面可以安排在什麼時候?”

　　7-8.完善你的融資演講稿

　　定製你的會議概要，對於特定的投資人要有區別。你的融資演講稿不需要太長，當中要有所有的支援檔案和後備資訊***財務，管理設定等等***，放在附錄裡。下面是你要做的事：

　　• 問題和解決方案——你的公司會遇到什麼問題?你的解決方案是什麼?為什麼這個解決方案比較好?

　　• 市場機會——大綱和具體量化