創業初期如何管理團隊

　　首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

　　醫學研究表明，人類的思維和行動均來源於大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分各有不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點採取不同的激勵方法。

　　工業企業的初期管理是指在生產設施等基本建設完成之後，轉入正常生產之前這一過度時期的管理，這一時期的管理主要包括組織架構設計，人員招聘及培訓，初始制度建設等等。熟話說，“好的開頭是成功的一半”，初期管理的好壞，直接影響到企業今後的管理風格、企業形象及內在的綜合素質和企業創新能力。嚴格規範的企業初期管理，可以有效克服因早期客觀情況複雜容易形成的不規範的或與企業正常生產經營不相適應的管理行為和價值觀念，是企業儘快正常生產經營，成為充滿活力的市場競爭主體的重要保證。

　　在企業建立初期，各種情況錯綜複雜，千頭萬緒，這就要求管理者必須理清思路，突出重點，科學計劃，紮實推進企業的各項管理工作。這一時期，除了要抓好竣工驗收，裝置除錯等施工後期管理之外，管理模式要儘快從施工型向生產經營型轉移，要儘快構築適合企業正常生產經營的管理體系，這方面的主要內容包括崗位職務分析，組織結構設計，人員招聘，人員培訓，崗位竟聘，初始過程制度建立等，這些工作是層層推進的，既是企業初期管理的主要內容，也是企業能否長期健康發展的關鍵之所在。

　　崗位設計與分析

　　崗位設計與分析是指在企業生產經營個環節目標明確的基礎上，分析確定企業內部從事具體工作所需的崗位類別和數量***定員***以及崗位職責、工作內容、工資等級、考核指標、崗位人員所需基本素質等並將其編製成崗位說明書。通過崗位設計與分析，一方面使工作或管理職責明確，另一方面也是企業員工招聘、考核及工資分配等企業管理活動的基礎。崗位係數法是崗位分析的常用方法之一，主要用以確定崗位等級，明確崗位的難易複雜程度、責任大小等，通常是將崗位工作責任以及所需學歷、資力、經驗、技能等專案綜合評分，劃分分數區間，從而確定崗位等級。

　　部門設計

　　崗位設計與分析完成之後，要對同類或聯絡較緊密的崗位進行整合，即劃分部門。簡單地說，部門就是同類職務的集合，劃分部門的目的在於確定任務與責任的歸屬。劃分部門應當堅持三個原則：***1***儘可能將相同的職能劃歸同一部門，***2***儘可能使各部門的工作內容飽和程度和責任大小適中，***3***儘可能減少部門設定。

　　員工招聘

　　企業建立初期的首次員工招聘必須結合企業的實際情況***如生產工藝、生產規模等***，但不能一步到崗，這是因為，企業首次招聘的規模往往較大，無論採用定向招聘或面向全社會公開招聘，被招聘員工都需要有一個熟悉企業實際，學習崗位技能，竟聘對口崗位的過程。需要注意的是，在實施招聘前，要根據企業經營性質和企業發展需要制訂招聘計劃，實行計劃招聘，招聘計劃的內容包括招聘人數、條件要求***主要是文化水平，專業技術，實踐經驗，年齡性別等***、招聘的人員組織、招聘工作的負責人、考核方式、完成時間、經費預算等。考核方式主要有考試和考核兩種方式，考試主要考察文化知識和最基本的安全生產常識;考核主要進行個人履歷要素評分和麵試綜合評分，這裡需要說明的是，無論是履歷要素評分，還是面試，均要設立嚴格的評分標準和規定的問題模式，面試的題目和評分標準在實施前就要擬定好，這樣才能保證招聘結果的公正性。

　　培訓

　　前面我們說過，被招聘員工都需要有一個熟悉企業實際，學習崗位技能，竟聘對口崗位的過程，因此，新招聘的員工正式上崗之前必須接受培訓。培訓的目的，一是傳輸組織文化，建立新的價值觀;二是提高員工業務技能。培訓必須制訂培訓計劃，計劃包括培訓的組織人員、培訓內容、授課人員、培訓結果的考核、完成時間、經費預算等。培訓內容必須牢牢結合企業的生產經營實際，主要包括兩個方面的內容，一方面包括企業的生產經營規模、產品工藝概況、組織概況等;另一方面主要包括企業生產的工藝、裝置、質量、成本等方面的操作和控制技能。培訓必須由具有豐富實踐經驗的人員授課，必要時，必須結合現場或已有案例講解。培訓後，必須及時考核，作為下一步崗位竟聘的依據。

　　崗位竟聘

　　崗位竟聘要堅持雙向選擇的原則，按照一定的程式***包括擬定崗位條件、崗位考核、擇優錄用等***和崗位等級的高低依次進行，考核的結果一方面要按照一定的權數加進培訓考核的結果，另一方面還要針對具體的招聘崗位進行考試考核，作到人與崗位的合理匹配。

　　過程制度建立

　　通過以上環節，企業管理的組織環境基本上建立起來了，但是，要實現企業生產經營的高質高效運轉，過程控制制度體系的建立是必不可少的，嚴格科學的過程控制制度體系是企業完成組織目標的重要保障，是提高組織效率的有效手段，是組織實施滾裡創新的催化劑。建立過程制控制度，第一，要按照專業化的要求如質量、成本、物資管理、裝置管理、安全等分類建立;第二，必須有切合實際的剛性的控制標準;第三，責任必須明確;第四，必須建立對應的考核方式和考核機制;第五，規範的實施記錄如表格等。一份完整的控制制度檔案規定著組織內部控制人員的控制目標、控制標準、工作程式、工作內容、工作責任和權力等。

　　企業管理內容繁多，並且隨著企業內部和市場環境的不斷髮展變化而發展變化，企業發展的每一階段，管理工作的重點也不盡相同。紮實搞好企業的初期管理，可以使企業管理工作事半功倍，減少企業在正常經營過程中的管理變革成本，為企業的長期生存和發展建立一個良好的開端。

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