創業公司如何招聘員工

　　招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而採取的具體策略。它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。那麼?

　　什麼樣的人適合

　　先確認其是否認可你的專案發展，簡單的說就是是否對你的專案有興趣?此乃基礎。

　　性格是否跟自己跟他人合得來，人是否靠譜，是否有責任心，是否單身，能否加班甚至熬夜寫程式碼等。。。

　　最重要的技術不一定要精，但要求一定是必須多面手，能夠完成各方面專案需求，創業階段程式寫得爛沒有問題，能夠把專案功能實現就可以了，工作效率要高，創業拼的就是時間。

　　一定要有自己在產品方面的想法，這點很重要，做為專案帶領者的你就算對自己專案研究得很深很透，還是無法面面俱到的，如果團隊內的其他人在開發過程或者體驗過程中有好的想法，依靠自己實現之，拿出來給團隊成員體驗甚至讓部分使用者體驗，這樣的團隊是很可怕的。

　　千萬千萬千萬不要找已經是在某個公司裡是管理型技術骨幹的人，他們已經習慣了安逸的生活了。

　　怎麼樣找

　　不要從所謂的招聘網站招，那些人是極度不靠譜的，他們只是想找份工作混飯過日子而已;

　　儘量從專業的網站裡找人才，例如前端開發就去51js，blueidea之類的尋找，我不推薦QQ群，原因是真正做事的人不會整天在QQ群裡活躍的;

　　除了專業的網站，還可以去微博裡找，當然，這個是需要一定時間的積累和觀察的，而且我首要推薦的還是twitter，國內的微博太水了，原因如下：

　　上twitter目前來說還是需要點成本的，無論是技術成本***技術翻***還是金錢成本***自己購買SSH或者之類***，我骨子裡喜歡這樣的人，動手能力強，無論是自己折騰還是花錢買***花錢買也是捷徑，嘿嘿~***。

　　檢視他們平時發的tweet，看他們follow的人***順便可以延伸獲取到更多的不認識但蠻有實力或者潛力的人***，如果有blog的，你還可以慢慢檢視，一個人的大概情況你就可以獲取到了，這些是比一紙簡歷還要來得真實啊。

　　確定了他就是你要的人，聯絡之***聯絡方法我相信大家都會主動去獲取到的了***。

　　怎麼樣勸服加入

　　“創業團隊裡的每人都有股份，將來拿到投資了，大家就情況好點了，而且大家肯定是將來公司裡的元老級人物。。。”　類似這樣子的話在早期還可以，但過久了特別是專案毫無進展了確實是很會打擊團隊成員的，所以最簡單的方法：雖然是創業團隊，但薪酬方面還是得跟對應職位的主流薪酬保持一致，對於大部分人來說，穩定其心莫過於給最好的薪酬。

　　創業初期確實會很辛苦，錢也會花得很快，但好點的工作環境還是要的，畢竟是大家呆的時間最長的地方，當然，也別太華麗，買些宜家的產品回來佈置下就覺得蠻不錯了，不錯的創業環境也是能夠吸引人來加入的。

　　創業者帶領者是否靠譜，也就是你自己給他人印象是否靠譜，主要體現在：是否網際網路重度使用者，對自己專案的理解是否有夠深入，是否瞭解對方職位的工作職責，為人是否容易相處樂觀，遇到困難是否敢於帶頭去解決，是否接觸過VC，溝通能力等。

　　另外一些是，早期團隊不宜太複雜，無論是團隊人數上或者彼此關係上，人數上我建議是三個人就可以了，這也是前面要求每個人是多面手的原因，工作和溝通效率最快。團隊人數最多不應該超過7個人。