成立創業初期如何

  創業公司在創業初期往往容易對如何建立一個產品而感到迷惑,因為一個好的產品,會關係到企業以後是否能很好的生存下去,而很多創業公司因為沒有經驗,或憑著自己的感覺走。小編給大家整理了關於,希望你們喜歡!

  簡歷團隊

  一、創業團隊CEO二大原則:

  1.一個團隊只能有一個核心

  2.老大不能與團隊處於對立面

  二、創業股權分配二大原則:

  1.平均不等於平等:老大掌握絕對控制權

  2.天下無不散之筵席,提前設定股權退出機制

  三、初創團隊尋找合作伙伴的二大誤區:

  1.寧缺毋濫,不要隨意選擇合作伙伴

  2.不要掉進“物以類聚,人以群分”的陷阱裡

  四、如何考察意向合作伙伴是否匹配團隊的三個方法:

  1.先從他的朋友圈入手,瞭解意向合作人

  2.先溝通磨合,再入夥

  3.多場景接觸,瞭解最真實的他

  五、創業初期選人的誤區:

  1.請大咖***成熟型大咖不一定適合初創的配製***

  2.請中看不中用的人

  3.不要以情選人,因人設崗

  創業初期如何簡歷好產品

  一、如何獲取需求?

  很多人都知道,Instagram是一款基於拍照的社交軟體,它的原型是Burbn,是其創始人凱文·斯特羅姆受到Foursquare成功的啟發之後開發的,Burbn可以讓使用者在特定位置簽到並對未來的簽到制定規劃,但它作為一個基於地理位置定位簽到,糅合了社交遊戲的複雜產品,並不成功,因為它太複雜了。

  於是凱文和他的合作伙伴邁克·克里格開始分析他們的使用者資料,結果他們發現使用者們根本不使用Burbn簽到,他們只對應用程式附帶的照片共享功能有著較大的興趣,斯特羅姆和克里格就開始專注於照相應用程式,簡約成了他們設計的重點,在2010年10月12日,Instagram誕生了,作為一個簡約的照片共享應用程式,它受到極大歡迎並迅速被使用者所喜愛。斯特羅姆曾表示,“出師不利,Burbn是一個錯誤的開始。但世界上最好的公司都曾經脫胎於其他產品。比如YouTube最初是一個交友網站。你需要的是發現,讓它進化成別的東西。”

  舉了上面這個例子,總結一下,真正的需求不僅與使用者需求掛鉤,還需要將產品與實際資料結合,通過不斷的探索,找到它對的位置。

  二、找準產品與市場的契合點

  當你在一個錯誤的方向越跑越遠,逐漸偏離了原來的軌道,失敗就會成為必然。很多創業公司的失敗,都是因為市場需求不明確,或者是說,根本就沒有市場需求。

  在沒有市場需求的情況下,即使發展的很快,那也只能說明投入過多,和成功沒有必然的聯絡,所以在找倒產品與市場需求的切合點之前,應該去探索使用者真正需要的是什麼,而不是盲目的投入和推廣。

  另外,需要注意的是,產品的功能並不是越多越好,越複雜就越越受歡迎,這個大家可以參考微信,微信可以說是一個非常簡單的產品,但這並不妨礙到它受到使用者的肯定和喜歡,所以產品最初設計的時候,不一定要很簡單,但一定要讓它很快的被使用者使用和接受。

  三、判斷需求

  需求分為剛需和非需,吃喝住行是剛需,當然,很多其他,如看電影、旅遊等,雖然不屬於剛需的範疇,但也不能說是非剛需,因為這些都是時代進化的產物,你甚至無法完全拒絕它。

  再例如,關於補貼,如果補貼力度大,市場需求是錢燒出來的,你能判斷這種基於補貼的需求是剛需,還是非剛需呢,所以要根據場景和使用者特徵判斷產品的真實需求也是很重要的。

  對產品來說,即使是剛需,如果沒有一個廣大的市場規模,它也許不能算是一款失敗的產品,但也不是一個好的產品,好的產品,有無數個想象空間,面向的市場規模也應該足夠大,即使是遇到天花板,也能突破瓶頸克服短板,繼續成長。

  最後,一個好的產品,是天然具有變現能力的,它既然能吸引使用者,那麼企業就應該好好抓住機會,給它創造豐富的場景,讓它從潛力中爆發出來。

  四、驗證需求

  得到需求以後,企業要做的並不是馬上投入,而是做一個驗證需求的原型,這也是為了後期投入最小的精力完成最可行的方案,即最小可行方案。那麼當產品投入的時候,無論是產品還是市場,你才會有足夠充分的認知,不斷試錯、優化產品。

  另外,一個好的MVP,能讓使用者通過產品原型將資訊反饋給團隊;擁有推送官方訊息的展示渠道;能快速迭代自動升級。

  五、選擇合適的平臺

  目前來說,移動應用平臺主要有APP Store,及其他眾多的移動分發平臺,Web應用有H5應用平臺,各種本地軟體都需要對作業系統進行兼任等。

  平臺的選擇取決於產品的成本和回報,確定受眾及受眾可能使用的平臺環境,例如目前國內的很多網站都有兼任IE6瀏覽器,這是因為XP系統還在廣泛使用,而它的預設瀏覽器就是IE6。

  六、做好使用者調研

  關於使用者調研,是業內在做產品之前,一貫的行為,使用者調研的確有助於企業更有方向性的做產品,不過一般來說,在產品還沒有真正開始被使用者使用之前,使用者會更傾向於免費的產品。

  所以不妨可以先讓使用者免費註冊使用,讓他們快速的使用產品,體驗到產品的功能,進而瞭解到使用者的真正需求。

  “一款產品的建立,對初創公司而言,意味著種子開始生長,發芽,所以在建立的過程當中,一定要注意每一個環節,種子種對了,才有可能獲得比想象更豐富的收穫。”縱索科技負責人王總表示。