創業初期如何自力更生

　　發揚自力更生、艱苦創業精神的現實意義自力更生、艱苦創業是我們黨在長期的革命和建設中一貫堅持和倡導的革命精神和優良作風。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　重視利潤

　　中小企業常常採用較低的定價手段去跟大品牌競爭，但這樣很容易把自己拖垮。像H&M這樣的服裝公司，一條299元的褲子成本可能在60元到70元，但這是建立在產量在1萬以上的基礎上。然而通常中小品牌的產量大約在100到500，成本卻是90元到120元，如果繼續維持在299元的定價就會使企業非常吃力，所以按照成本導向，保證利潤的話，一定要499元至599元的定價才是合理的。

　　專注細分市場

　　既然不可能與大服裝品牌比規模，就一定要找到自己的細分市場，並且專注地做這件事。比如藍布屋就是主打牛仔服裡的赤耳丹寧，這是一種布料的包邊方式，把這一塊的技術做到最好，自然能在這個小的服裝品類裡獨樹一幟。

　　豐富業務層次

　　對於剛剛成立的品牌，很難迅速取得品牌效應，賺大錢，於是需要做一些其他業務來創造一定的收益。黃子曦為一些服裝公司提供面料，雖然賺的錢不多，但卻能帶來穩定的收入。

　　儘管已經創立了自己的品牌，但閆明至今還在做服裝貼牌加工的業務。在與不同品牌的合作過程中，閆明結交了一批做平面設計、廣告、攝影等各行各業的人，為自己品牌的發展也積累了大量資源。

　　適應不斷調整的市場

　　黃子曦前幾年投了很多錢在天貓商城發展電商業務，但在2011年“雙11”的淘寶活動中虧損巨大，這讓他開始反思是不是應該調整一下市場策略

　　店掛在淘寶上雖然每天都有大量的單子，但是由於淘寶客人對於價格非常敏感，導致他的淘寶店利潤不高，加上包郵等服務，利潤的損耗反而很大。他意識到不應該追求“量”，而是應該尋找真正的利潤，於是2012年他逐漸把重心又轉回到實體零售店。收入雖然下去了，但是利潤卻提高了。

　　規劃每一筆投入

　　最開始黃子曦的公司只有他和合夥人兩個人，他覺得，如果資金有限，在可能的情況下，創業開頭的3年左右都是人越少越好，即使需要用人也得謹慎規劃，因為這不僅涉及到人工開支，還關係到這些新增的人是否會影響團隊運作的效率。

　　謹慎選擇業務合作方

　　閆明在選擇面料合作廠商時格外謹慎，因為面料在服裝加工過程中經常需要修改，他需要一家可以互相信任、溝通良好的工廠來合作，以減少一些無謂的損耗。