港口精細化管理論文

　　精細化是一種意識，更是一種理念。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　港口企業精細化管理研究

　　[關鍵字]港口企業;精細化;管理

　　一、港口企業實踐管理狀況

　　伴隨港口企業的長期實踐發展，其逐步形成了現代化綜合管理模式，提升了發展水平，並積累了一定經驗。然而探究其管理方式，仍舊存在一些不足。首先，管理理念與實踐制度存在偏差。在當前港口企業管理體制中，一般原則性內容較多，而真正的量化管理卻相對較少，且沒有良好地進行流程明確，令實踐管理效果受到影響。其次，崗位設定存在滯後性。港口企業沒能依據市場發展特徵與動態需求實施系統的優化調整與管理，而是仍舊採用傳統管理實踐方式，資訊化管理髮展水平有限，崗位職能及承擔任務體現了一定的不平衡性。崗位職責體制管理多停留在表層，欠缺細化管理，員工在欠缺良好的約束之下，消極對待各項工作，令交叉銜接環節處理有失得當。第三，現場管理階段中，則存在上有制度、下有對策的不良現象。一些工人為了趕工期、提進度，便省略必要的操作環節，不科學履行相關操作程式，不定期進行必要的保養維修，只是管到哪、幹到哪，體現了一定的滯後性。第四，實踐管理存在管理重點偏差。對相關港口作業成績的考核評估僅注重結果，卻忽略了良好的過程管理，倘若發生事故，則追究責任管理呈現出一定的片面性，出現處罰管理不到位、標準不統一等不良問題。

　　二、港口企業實施精細化管理的必要性

　　基於港口企業實踐管理中存在的不良問題，應科學轉變觀念，實施精細化管理，可引入全面質量控制管理體系，針對管理物件實施量化分解，進而令其成為各類具體的程式、明確的責任與細化的數字，通過標準化的管理有效摒棄模糊、大面管理的弊端。同時，應將企業抽象發展目標戰略轉變為具體、客觀的管理決策，進而令各項工作任務有章可循、有據可依。港口企業實施精細化管理應涵蓋作業現場、日常辦公、投入費用財務管理、績效評估等多重內容，通過精細、量化、經濟、統一的管控，優化實踐效果。港口企業發展建設中引入精細化管理，可有效解決實質問題，探究隱患所在，進行及時梳理，並實施有針對性的優化改進。同時，針對資訊溝通渠道不暢、會計失真等弊端問題，採用精細化管控，可令各項投資建設科學明確，有助於實施透明公開的管理，並快速向上級反映不良問題，提升員工聯合管控參與熱情，優化監督管理效果。目前，一些大型港口企業存在執行不力等現實問題，例如管理制度規範的設立基於過高目標，欠缺有效的執行管控標準，沒能實施科學的考核管理。倘若採用精細化管理控制策略，則可有效處理可認知工序等現實問題，即通過集體智慧力量，進行任務劃分，解決認識偏差問題，達成良好共識。並通過對港口企業實踐工作的傳講與培訓，確保相關管理人員科學履行操作。通過精細化的流程梳理、責任明確，將令員工充分了解實際工作任務、明確具體操作要求，並達到預期目標，實施科學的考核管理。

　　三、港口企業實施精細化管理科學策略

　　1.基於科學理論，實施關口精細化管理

　　港口企業實施精細化管理，應基於科學理論做好關口把關，由初始環節入手，採用量化、標準化、精細化的實踐方式進行管理，進而提升員工綜合管控意識，打好實踐基礎。例如，可通過對港口企業裝卸操作的細化觀察，進行工序時間的核準計算，進而明確整體裝卸環節的持續時間和一天之中應進行的工作總量，將此作為標準進行定額勞動量限定，並通過考核管理真正明確導致工作進度效率偏低的因素。倘若超出上限標準，則可明確核查是否存在超負荷勞作、不依據規範流程施工、隨意性處理等問題。通過這一精細化管理流程，可真正解決作業管理能效不強、操作效率不高的現狀問題，並優化提升港口企業實踐工作水平。

　　2.注重經驗積累，優化改善管理制度體系

　　港口企業不同的分公司、下屬單位可依據自身發展需求、實際特徵進行適應性管理實踐方式的試點實踐，倘若取得了良好成績，則可進行普及推廣。同時實施精細化管理實踐中，應科學吸收行業先進管理經驗，進行不斷的實踐總結。不應拘泥於傳統質量管理體系標準，應合理引入適合自身的管理手段，進行不斷的優化更新。港口企業受到粗放管理模式的弊端影響，涉及原則性的管理制度較多，而真正可行性、能效強的條款制度體系相對較少，進一步導致了執行管理的隨意性與難於落實到位。為此，在精細化管理實踐中，應進行制度結構的有效更新，優化考核管理效果。通過制度管理真正令港口企業發展規範化、管理制度化、執行透明化，令監管人員有據可依，確保各項制度規範地落實到位。

　　3.細化崗位管理，清除死角，解決不良浪費

　　針對港口企業管理定性控制居多，細化標準要求相對較少的狀況，應做好進一步深化研究，從縱向與橫向細化環節入手，制定科學邏輯結構，通過事項的細分化管理清除死角。同時在縱向層面應依據流程順序、時間特徵進行細化處理、標準控制，明確到具體應執行的程度，進而令考核、控制管理有據可依。引發工作效率不高的因素除了工作不到位，還包括各個機構、崗位、部門間搭接配合的不完善。港口企業發展規模的日益龐大，會令結構內耗問題更加顯著，各類邊界任務則更加模糊，進而給人們隨意管理、推卸責任創造了機會。因此港口企業應針對不同的崗位工作細化制定管理手冊，擴充責任外延，良好的清理死角，做到誰管理誰負責，進而緊密工序銜接、崗位對接，確保各項工作環節的緊湊有序、高效開展。另外，港口企業應針對無序建設、實踐管理中遺留下來的各類閒置設施進行有效處理，樹立長遠發展目標，通過精細化管理抑制不良浪費現象。可通過細化排查進行操作流程管理，杜絕物料損失。同時還應進行必要的裝卸作業、生產流程的科學管控調整，降低冗餘環節，杜絕浪費現象。可採取必要的獎懲措施提升員工節約管理積極性，對於節約具有突出貢獻的員工應給予必要的獎勵，令其實踐工作與績效掛鉤從而提升精細化控制感性意識，通過共同努力解決不良浪費現象，提升費用成本綜合應用效益。

　　綜上，基於港口企業實踐管理中存在的不良問題，我們只有樹立精細化控制理念，明確其核心重要性，在實踐管理中引入精細化手段實施優化控制，才能真正提升港口企業綜合發展管理水平，杜絕不良浪費，進而創設顯著的經濟效益與社會效益。□***編輯/永安***

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