供電系統精細化管理論文
精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
供電企業成本精細化管理研究
摘要：成本的精細化管理在國際上已經推行和實踐多年，並且具有明顯的成功經驗，目前針對我國供電企業在成本管理方面存在的問題，說明採用精細化成本管理模式的必要性，也就是說，我國國有企業成本管理方面實行精細化管理，具有一定的價值和意義。隨著我國當前社會經濟水平的逐步增長，供電企業的成本核算模式也逐步向著成本精細化管理方向發展。成本精細化管理作為企業進一步適應集約化、規模化生產的方式，應當進一步對目標、任務以及流程進行精化、細化。本文通過對供電企業的成本精細化管理進行分析，結合筆者自身經驗與看法，進一步進行深入討論。
關鍵詞：供電企業 成本 精細化管理
隨著電力市場改革的不斷深入，電力市場競爭日趨激烈，供電企業發展面臨著極大的挑戰，如何在激烈的電力市場競爭中勝出，如何節約資源，降低成本，提升供電企業的成本管理水平，進一步提高供電企業的核心競爭力，成為現階段供電企業管理的核心內容、重中之重。供電企業的成本領先戰略及成本精細化管理對供電企業的發展實踐、提高競爭力具有指導意義。 我國的眾多新型專案隨著“十一五”規劃的進一步展開有條不紊的實施著，這對電力企業的發展必然會造成一些新的挑戰，我國電力企業長期處在壟斷地位，就企業本身而言積累了很多優勢，比如內部凝聚力累積增強，資金充足、規劃發展有利進行等，可是在財務管理方面，卻依然是企業的薄弱環節，為企業的發展帶來了嚴重的阻礙。企業成本管理是降低企業支出，使企業經濟利益最大化的重要途徑，但是，目前來看許多供電企業並沒能夠重視起來。下面，通過對供電企業的成本管理所存在的問題進行闡述分析，並就如何實現成本精細化管理作進一步深入探究。
1 供電企業財務管理現狀
1.1 主體意識有待加強。在我國供電企業發展的當前階段，國內市場競爭日益激烈，市場中所包含的所有因素包括供電企業、裝置供應商以及客戶等，都會根據自身需求而選擇相適應的合作物件，所以，供電企業在市場供求方面均會面臨著選擇與競爭。在這樣的形勢之下，許多電力企業因為認識不足，仍然在認為市場供過於求的局面繁榮穩定，企業財務管理部門也沒能將自身管理投入到市場當中去進行比對、考慮，對成本壓縮與不必要開銷的減少沒能形成主觀意識，並且，一些財務人員所面對的資訊不對稱所帶來的變化，沒能夠及時發現財務預算的目標與範圍已經超出了預想範圍。
1.2 財務管理手段匱乏。隨著我國社會經濟體制的轉型逐步完善，社會主義市場經濟已經被我國電力企業所逐步接受，但是，在財務管理方面，許多企業卻仍舊沿襲著計劃經濟體制下的財務分析方法，經過多年的實踐證明，這種財務管理方式已經與當今時代趨勢脫節，難以適應高資訊含量的社會特點，顯得過於粗糙，且存有許多不合理因素。然而許多電力企業並沒有意識到這點，在財務管理的實際工作當中也沒能夠有效的展開。在供電企業中最為重要的成本控制方面，比如在企業生產經營過程中所出現的電損現象的核算方法不夠合理，進而出現了無法站在財務角度的立場尋求解決方案的現象。
1.3 財務資訊化發展緩慢。以供電企業在財務資訊化管理中的實際工作表現來看，許多存在著規模大、管理幅度過長以及大量資產與經營活動集中存在於下屬子公司與其他相關企業中的問題。管理與財務中間層次的斷層，均對企業財務管理效率造成了嚴重影響，也是出現財務資料脫離實際的主要因素。另有一些供電企業雖然在財務資訊的管理方面引進了財務管理軟體，可是因為財務人員電算水平低下的影響，只被當成代替手工記賬的工具，對進一步專業性潛能的開發利用明顯不足，引進這些技術的供電企業也未能在企業財務資訊化管理方面有所建樹。
2 供電企業成本精細化管理措施
2.1 完善企業財務管理制度。要想實現供電企業成本精細化管理，財務部門相關責任人必須首先對自身嚴格要求，做好自身學習任務規劃，進一步對現代化管理方法加以系統掌握，並敢於對傳統企業制度中崗位與用人等諸多不合理之處進行改革，以此支援財務制度深化改革，增強財務部門改革效率。同時，供電企業也應當進一步對財務組織體系加以完善，在企業中原有崗位如財務、會計以及出納等的基礎之上進一步增設會計電算化管理專員以及財務分析員等崗位，倡導全體財務人員投入到精細化財務管理過程中，運用穿插式體系將各業務單元緊密的聯絡起來，運用精細化的控制、核算、分析，保障企業當中各財務部門落實財務管理精細化的相關規章規範。也要在不斷的實際工作當中對各業務層面進行具體管理、具體規劃，列出詳細的規章制度，讓企業財務精細化管理的因素能夠得到有效的應用。
2.2 降低成本，實現企業效益最大化。在財務管理當中，開展成本控制以及切實貫徹成本的科學化核算方法，可以對其它行業的成本管理措施加以借鑑，同時進行標杆管理，實行作業成本與責任成本制度，進一步深入展開ABC物質分類方法的實踐應用。並通過構建科學化標準成本體系，進行成本分解計劃的編制，有效的自內而外的進行挖掘增效，有效制定成本費用定額，對不必要的浪費進行嚴格控制把關，並針對企業成本支出專案著重加以細化分析，讓企業的獲得效益的水平增加。同時，也要注重對專案投資與規劃、科研以及施工過程等方面的成本管理，進一步對經濟排程能力進行加強，優化上網點亮結構，將購電成本控制上升，充分降低資金成本。
2.3 加強預算管理。電力企業在未來的發展規劃中，面臨著日漸增加的電網升級改造工作，其重點無外乎在構建企業全面預算管理體系。只有通過業務、資金與資訊的高度整合，進行明確溼度的分權、授權，且對戰略驅動的業績評價等實現資源的合理規劃，以及戰略有效貫徹等目標，進一步實行預算管理，堅持做到企業經濟活動全部納入預算，並將所有預算收支延伸到專案，預算專案均細化到閱讀的原則，合理進行對有效資源的科學化利用，合理化分配。
2.4 加快企業財務資訊化建設步伐。供電企業的財務資訊化是促使內部財務管理規範化、科學化的有效手段，也是企業可持續長期發展的關鍵環節。只有為財務管理工作的資訊平臺進行搭建，才能進一步提升財務管理工作質量，為企業發展奠定良好的基石。引入經濟化管理，便是要將財務管理人員更多的精力投入到財務資料分析當中，進一步為成本管理以及預算管理工作打好基礎。所以，企業整體應當大力加強對財務資訊硬體的投資力度，並引進科學的財務分析軟體，且提升軟體管理人員的相關專業素質，不但要硬體齊全，更要軟體完備。以細為突破口，讓財務人員能夠更加努力的學習、領悟到成本精細化對於企業發展的重要作用，加強動態的、全方位的控制。
3 結語
供電企業面對激烈的市場競爭，應從成本領先戰略和成本精細化管理中得到啟發，機遇與挑戰並存，機遇永遠是留給有準備的人。因此，供電企業應該認清形式，瞭解自身優勢，實施成本領先戰略及成本精細化管理，逐步提高核心競爭力，逐步提高創新能力，構建競爭優勢，一切準備著，相信有準備的供電企業會在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為發電行業的佼佼者和電力市場的引導者。
參考文獻
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