部隊裝備精細化管理論文

　　實施精細化管理是部隊軍械裝備管理髮展的必然要求。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：裝備大型化與精細化管理

　　【摘要】精細化管理是現代企業管理的重要手段，也是企業做大做強科學發展的必由之路。宣鋼公司裝備大型化及管理現代化的程序，對管理手段和方法提出了更嚴苛的素質要求。實施精細化管理是實現企業降本增效的有效途徑，是關乎宣鋼目前生產生存和今後可持續發展的迫切需求與必然選擇。

　　【關鍵詞】精細化管理;理念;制度;執行;過程

　　一個企業能否生存發展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用。“精者，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯絡和規律性。”這段話用在企業經營管理決策上最恰當不過了。

　　企業精細化管理就是企業對各種因素進行規範、控制和整合、運作的過程;是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的一種管理模式;精髓在於對各種業務流程細化、標準化。總之，精細化管理是通過系統化、程式化、標準化、數字化的手段，使企業各個組織、各個單元精確、高效、協同、持續執行的一種科學管理方法。

　　河鋼集團宣鋼公司通過不懈努力淘汰落後產能，逐漸向裝備的大型化、現代化邁進，但地理位置、鐵礦資源、交通等方面還存在許多不利因素，人員素質和技能有待提高，人流、物流、資金流和資訊流也亟待優化。我們裝備大型化及管理現代化的程序，對管理手段和方法提出了更嚴苛的素質要求。精細化管理是關乎宣鋼目前生產生存和今後可持續發展的迫切需求與必然選擇。實施精細化管理是實現企業降本增效的有效途徑，在廣泛深度認知的基礎上，更需要我們加大推進力度，可謂任重而道遠。

　　一、樹立理念加強認知

　　精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式，發源於19世紀末的美國，曾幫助資源極其匱乏的日本，迅速成為世界第二經濟強國。從日本企業的發展中，我們看到了精細化管理所孕育的巨大能量。

　　精細化是一種理念、一種文化，精細化管理現已成為企業持續發展的必由之路，是企業一項長期性的工作。精細化管理的過程是依託於常規管理，建立在基礎管理之上，同時又在不斷帶動基礎管理水平的提升。精細化管理只有被接受、認同的情況下，全體職工的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮。要在職工中倡導“從最常規的工作入手、從最實際的行為開始”的思想，從規範日常行為、扭轉傳統習慣開始，採取漸進式推進手段，根除那些“差不多”、“過得去”的陳風陋習。

　　二、結合實際 創新管理

　　推行精細化管理雖然可以借鑑一些成功的經驗，但在自身工作實際中，仍有很多行業特性的東西、歷史遺留問題不能完全生硬套用進來，必須用實踐證明和嘗試，找出更適合自身建設與發展的合理、有效模式，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，並牽動修改相關體系。以基礎工作為依託，腳踏實地的推進精細化管理步伐，真正實現企業又好又快的發展。

　　同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規範性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規範性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

　　三、細化制度 剛性執行

　　當前宣鋼正處於一個跨越發展的歷史契機，企業只有通過精細化管理，才能使各種因素得到規範、控制和整合，才能最終實現成本最低化、效益最大化，才能在激烈的市場競爭環境中實現“國內領先、國際一流”的奮鬥目標。

　　精細化管理的精髓在於對各種業務流程的優化、細化、標準化，目的是為提高效能，而抓制度、重落實是優化流程的主要手段。近些年我們雖然在探討和嘗試精細化管理方面做了一些努力，但在細節的把握上還差強人意，各項規章制度不夠細化;管理執行力度不夠。制度一旦形成檔案，必須“剛性”執行。在制度面前都一視同仁，制度就是一道高壓線，絕對不能觸動，沒有下不為例，更沒有隻此一回，否則就形同虛設了。

　　四、注重過程 精益求精

　　精細化管理體現在我們工作的各個環節之中，必須以資料、資訊、程式、規則來說話，執行的過程中，手勤、嘴勤、腦子勤是必不可少的，所有員工必須用勤奮、汗水、專注，忠誠於自己的工作，敬業於自己的崗位，精心為下一道工序提供優質服務，使得每個環節每一過程都達到效率最優。

　　精細化管理要求我們不僅要抱好“西瓜”，更要撿好“芝麻”。老子說“天下難事，必做於易;天下大事，必做於細”。他精闢地指出要想成就一番大事，必先從細節之處著手。企業生產更是如此，鋼鐵企業的生產是一個多工序疊套、眾工種相交的連續過程，只要每一個環節，力求精益求精，每道工序力求精工、精管，努力為下道工序提供滿意服務，為上道工序提供便利條件，宣鋼就會成為一部高效運轉的機器，一定會讓宣鋼用最小投入，產出最大效益。

　　在宣鋼大型化、現代化程序中，裝備規模、生產模式、崗位設定可以說是發生了翻天覆地的變化，然而在這個競爭殘酷的時代，一切都是瞬息萬變的，任何企業都不能保證自己在任何時候都立於不敗之地。“細節決定成敗”，只有按照精細化管理的要求重新梳理、修訂、完善各項管理制度，嚴抓制度落實，能精則精，可細則細，通過對全新裝備的認識和長期不斷的對標經驗積累，在生產實踐中逐步實現從操作到駕馭的飛躍。

　　精細化管理是現代企業管理的重要手段，也是企業做大做強科學發展的必由之路。做大、做強成於做精、做細。我們有理由相信我們宣鋼一定能夠做大、做強，因為我們的工作正在做精準、做嚴細、做紮實。

　　範文二：車輛維修裝備精細化管理研究

　　摘要：伴隨著世界經濟的快速發展，不僅使我國國內經濟發生了前所未有的變化，同時也很大程度上提高了國內人民衣食住行的生活水平，進而人們對出行車輛的要求不斷變高，而加強對車輛的維修管理力度，是保障人們生活水平的有效途徑。車輛維修管理是一項涉及方面廣泛、技術較為複雜、分工十分細緻的工作，車輛維修裝備精細化管理的出現是適應現代車輛專業化技術進步發展的需求。通過車輛維修裝備精細化管理的概念展開論述，研究目前車輛維修管理的現狀和問題以及管理的對策和建議。

　　關鍵詞：車輛;維修裝備管理;精細化管理;管理問題

　　中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198***2014***07012401

　　1車輛維修裝備精細化管理的中心思想

　　車輛維修裝備精細化管理的服務物件是車輛裝備的運動操作能力，它的最終理想目標是能夠有效的提高維修裝備管理的功效和質量，科學的運用精細化管理的方法，通過進行實施簡單快捷、精準細微的策劃、組織和控制等方法手段，不斷有效的提高改善車輛維修裝備的管理質量，從而達到實現保障車輛維修裝備管理工作的理想目標。精細化的車輛維修裝備管理的中心思想內容是通過改善以往守舊的管理方式，將資訊化的維修裝備管理方法作為主要的支撐點，與此同時，將網路科學和微電子等技術成果加入到車輛維修裝備管理體系之中，以有效加快管理體制的發展，並且建立公平科學的評價體系，進行實施量化的車輛維修裝備管理。

　　2目前國內車輛維修管理體系存在的問題

　　2.1不通暢的資訊反饋渠道

　　長久以來，因為不具有完善的質量資訊反饋渠道，在車輛設計部門、生產製造廠家、維修廠家同車輛使用使用者之間不能進行及時有效的溝通，各個部門之間資訊不通暢，生產製造廠家未能及時完善新產品質量，維修廠家未能有效提高維修質量，車輛使用使用者未能根據相關資訊正確且妥善的維護自己的權益和正確的使用車輛。

　　2.2殘缺不全的車輛維修資料

　　車輛維修業在維修車輛方面往往都具有豐富的實踐經驗和大量的維修資料，但是由於在管理思想方面缺乏充分的認識，使在維修車輛期間未能建立一個有效的系統對維修資料進行統計，致使不能收集和整理有參考研究意義的維修資料資料，這將會對日後開展的車輛維修定量分析和維修管理造成困難。

　　2.3車輛維修資料資料缺乏必要的管理規章制度

　　由於很多維修業在維修車輛過程中更加側重於具體的技術問題，往往忽視了維修的規章管理制度，缺乏做資料資料收集管理方面的工作。相反的是國外維修行業非常重視這些維修資料資料的整理和分析，使用資料資料進行科學的管理，其作用主要體現在以下幾點：第一，擁有健全的管理制度，能夠保證車輛維修資料的連貫性;第二，維修資料庫的管理和建立，很大程度上提高了工作人員的工作效率;第三，建立維修資料中心，改善維修資料管理，使故障資料和質量資訊資料的反饋工作得到特別的重視。

　　3車輛維修裝備精細化管理問題的解決對策

　　3.1充分利用科學資訊化的管理方法，深入透徹開展車輛維修裝備精細化管理

　　為了實現車輛維修裝備資料資源的高效化和提高維修的管理質量，要按照維修資料資訊收集、傳達、反饋和處理的多維化、實時化、智慧化的發展要求對維修行業進行管理。依據科學資訊化的管理方法，深入透徹的開展車輛維修管理工作，使其可以健康並且持續的成長髮展。首先，要重點做好對車輛維修裝備科學資訊制度的建設，規範車輛維修裝備的資訊資源資料收集管理及器材條碼標示等技術手段，進而實現可以實時跟蹤管理和進行編碼定位的車輛維修體制。其次，開展建設完整的車輛維修裝備資料資訊收集制度，使車輛維修裝備的維修質量和數量等靜態資料同車輛維修裝備的管理、維護和經費的保障等動態資料資訊一同收集到維修資訊資料庫中，並且要定期的對這些資訊資料進行更新，準確的掌控車輛維修裝備的使用和保養等計劃的實施。

　　3.2提高維修工作人員精細化管理的觀念意識，為車輛維修管理提供思想保障

　　在維修工作人員中要經常開設精細化管理宣傳培訓課程，使維修工作人員能夠紮實樹立精細化管理的觀念意識，創造工作成員能夠參與管理的工作氛圍，並且在思想意識上要實現多種轉變，真正的做到使精細化管理觀念落實到所有工作人員中，貫穿到全部工作過程中。積極的對工作人員進行薰陶教育，使大家能夠充分認識到車輛維修裝備精細化管理實行的必然性和必要性，使每位工作人員都主動願意的成為精細化管理的主導者，明確本身在這項工作中的職責義務，主動提出自己的管理想法，協同幫助使車輛維修裝備精細化管理工作得到落實。

　　3.3培養優秀工作管理人員，為車輛維修裝備精細化管理提供智力支援

　　車輛維修裝備精細化管理的核心基礎是不斷培養優秀的車輛維修管理人才。根據科學資訊化方法，通過建立人才資訊庫，統籌安排專業相符或者相鄰專業的維修裝備管理人才，爭取做到佔其位，謀其事，充分發揮個人的才能。同時要時時引進外來優秀管理人才，改善現有的管理層結構。要經常開展培訓活動，採用有效方法來補充管理人才所欠缺的知識體系，源源不斷的為車輛維修裝備精細化管理提供後備人才。

　　4結論

　　經濟的不斷髮展給車輛維修工作帶來了更大的挑戰，精細化的車輛維修管理理念的產生是適應社會發展需求的。通過運用科學的資訊化管理手段，建立精細化管理觀念意識，最終目標在於實現車輛維修裝備最理想狀態，提高維修管理質量和效益，進而提高車輛裝備的核心能力。

　　參考文獻

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