關於企業全面預算管理研究

  論文摘要:企業全面預算管理企業進行經營管理的有效手段。企業全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的管理工具,能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行預算管理對企業建立現代企業制度,提高管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義。對企業全面預算管理的必要性、存在的問題及如何推行企業全面預算管理進行研究。指出企業的經營者實施全面預算管理的過程中要轉變觀念,進行不斷地探索和總結才能最終實現企管理的目標。 
  論文關鍵詞:預算管理;規劃;評價 

  1 企業全面預算管理的必要性 
  1.1 企業戰略管理實施的基礎條件之一 
  企業實施的生產管理、技術管理、財務管理和計劃管理均是企業各個部門的管理,是子系統的管理。這些單獨的管理難以有效地聚合力量,整合資源。企業全面預算管理以協調供應鏈、價值鏈與作業鏈間的諸多關係為基礎,從戰略角度明確方向,有利於企業貫徹執行戰略方正,實現預定的經營目標。 
  1.2 必要的監督與考核平臺 
  企業全面預算管理提供了合理的平臺,使得企業的出資人能夠對企業進行有效合理的監督,從而使得出資人和企業各自履行應有的職責,有利於出資人和企業對相關經營者的業績進行考核與獎懲。 
  1.3 促進企業加強基礎管理 
  企業全面預算管理能夠及時有效地發覺管理與執行中的相關漏動,進而對現金安排、消耗標準制定等一系列基礎性的工作進行改進。 
  1.4 協調分權管理和集權控制 
  企業全面預算管理能夠有效的協調企業分權管理和集權控制,能夠在企業的日常經營管理中建立預警機制。這有利於明確企業的資金、利潤、業務量以及成本費用等責任,有利於企業挖掘資源潛力,有利於協同效益、精細生產與流程再造等目標的實現。 
  2 企業全面預算管理中的問題 
  2.1 預算的明確指導缺乏 
  目前,企業的預算管理缺乏戰略性指導,存在著重視短期利益而忽視長遠,目標的問題,導致企業的短期預算指標和企業的長期發展戰略相沖突,預算的各期編制沒有良好的銜接性,月份、季度也年度預算對實現企業的長遠目標貢獻不大,預算管理的預期效果難以實現。 
  2.2 市場應變能力弱 
  目前,企業全面預算管理往往不注重市場調研預測的價值,導致企業的預算指標和外部環境相沖突,預算體系不被市場接受,又因為預算指標的彈性不足,導致全面預算管理的市場應變能力較弱,難以在多變的市場中推行。 
  2.3 預算和實踐不符 
  部分企業的全面預算管理多根據以為活動或歷史指標進行確定,沒能夠有效地對未來的管理經營活動進行評估,導致預算指標的客觀性缺失,無法作為評價考核員工的標準。 
  2.4 缺乏整合 
  企業全面預算管理存在著沒能夠將生產預算、銷售預算、成本費用以及現金收支預算進行有效整合的問題。組織經營的相關階段沒有能夠聯結成一個有機整體,有些企業只重視現金支援或成本費用的預算控制;有些企業中重視銷售預算,缺乏成本預算意識。 
  2.5 缺乏考核激勵機制 
  在通過預算標準對責任人或責任單位進行考核時,考核方往往會帶有個人感情,帶著有色眼睛進行考核,被考核方強調客觀原因而忽視主觀原因。預算考核沒有形成有效的考核獎懲機制,缺乏相關措施,導致評價考核的形式化。