石油運輸企業全面預算管理探微論文

　　對於石油運輸企業而言，加強全面預算管理具有其內在的重要意義今天小編要與大家分享的是：石油運輸企業全面預算管理探微相關論文。具體內容如下，歡迎參考閱讀：
 

　　【摘要】本文主要結合公路運輸，首先闡述了全面預算管理在石油運輸企業發展中的作用，然後著重闡述了石油運輸企業的全面預算管理的根本途徑及方法，旨在為石油運輸企業的全面預算管理提供一定的借鑑與參考。

　　【關鍵詞】石油運輸企業，全面預算管理，作用。

       【論文正文】

石油運輸企業全面預算管理探微
 

　　企業財務管理對於一個企業經濟效益的提高以及對於一個企業長期穩定、健康的發展，具有十分重要的意義。在企業財務管理之中，佔據著十分重要地位的就是企業的全面預算管理，同時它也是一個企業實施長遠戰略目標的一個重要方面和內容。筆者所在的油田運輸公司，是一個較大型的運輸企業，其所屬機構的主要任務主要有：***1***為油田的鑽井等工程公司的井隊搬家提供運輸服務;***2***原油、成品油的運輸服務;***3***油田的生產、生活物資提供服務;***4***運輸物流。總公司下面有3個分公司和兩個修理廠，各分公司和修理廠都有生產責任制指標，每月進行考核，每個分公司下面有車隊，有油罐車，大型卡車、翻斗車、拖車、吊車。運輸戰線到西南、西北、新疆、華東等全國各地。本文主要結合公路運輸，首先闡述了全面預算管理在石油運輸企業發展中的作用，然後著重闡述了石油運輸企業的全面預算管理的根本途徑及方法，旨在為石油運輸企業的全面預算管理提供一定的借鑑與參考。

　　一、加強石油運輸企業全面預算管理的重要意義。

　　對於石油運輸企業而言，加強全面預算管理具有其內在的重要意義，具體而言，主要包括如下幾個方面。

　　1。促進石油運輸企業戰略目標的達成。對於石油企業而言，戰略目標的制定對於企業的發展具有巨大的推動作用。戰略目標通過企業全面預算管理進行量化以及固化，預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一個過程。企業實施全面的預算管理，通過預算監控可以發現不能預知的機遇及挑戰，反映至決策機構之後，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力，促進企業經營決策科學化，確保戰略目標順利達成。

　　2。強化監控和考核。預算管理是一種全員、全過程的控制。預算的編制是管理者對企業資源如何利用進行的事前控制，預算執行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事後控制監督。全面預算管理，實質上就是對企業綜合性的計劃的數量化、貨幣化的具體表現。預算的編制過程向集團企業和子公司及各部門、員工之間提供了設定合理業績指標的全面資訊，並且預算執行結果可以作為業績考核的重要依據。另外，通過將預算與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。

　　3。促進溝通與交流。對於石油運輸企業而言，溝通與交流是一件十分重要的事情，這是由於石油運輸企業主要是與各國石油公司、鑽井隊相聯絡的，這就說明了石油運輸企業是一個交流與溝通十分頻繁的企業。因此，加強石油運輸企業的全面預算管理，能夠在很大程度上促進其內部成員之間進行交流，內?a href='//' target='_blank'>咳嗽敝?淶慕渙髦鸞ハ蟯飫┱梗?敲淳突岱⒄溝接臚飩緄鈉搗苯渙饔牘低āＤ敲湊餼褪溝檬?馱聳淦笠擋喚鱸諛誆磕芄緩莧菀椎匭?髟憊ぶ?淶哪誆抗叵擔??一鼓芄揮臚飩綾３忠歡ǖ牧?滌牒獻鰲？梢運擔?憂渴?馱聳淦笠等?嬖に愎芾硎且瘓俁嗟玫摹?/p>

　　4。可以促進石油運輸企業管理中的控制工作進一步強化。預算本身就是一種硬性約束。控制有標準，考評有依據可使企業的控制工作得到進一步強化，從而提高管理水平，健全機制，優化資源配置;堅持財務預算與生產經營緊密結合，自樹目標，自我加壓，不斷提高指導性和約束力。
 

　　二、當前時期下加強石油運輸企業全面預算管理的具體途徑及對策。

　　基於如上關於石油運輸企業全面預算管理的重要意義的闡述可以得知，當前時期下加強石油運輸企業全面預算管理能夠提高石油運輸企業的工作效率，促進內部成員的和諧，增加與外界溝通與交流的次數。因此，當前時期下石油運輸企業應該注重加強全面預算管理。具體而言，其途徑主要包括如下幾個方面。
 

　　1、積極加強石油運輸企業的全面預算管理的組織體系的構建。

　　石油運輸企業若想進行全面的預算管理，那麼首先應該搞清楚自身所需要在全面預算管理方面所做的工作，這就是說石油運輸企業應該對全面預算管理的框架或是組織體系加以構建，這樣才能夠讓相關工作人員按照這個框架或是組織體系來進行全面的預算管理。首先，應該從企業經營戰略的高度，以資金流為中心來對業務流以及資訊流、人力資源流加以有機地整合，而且應該進行事前、事中以及事後的全過程管理。基於全面預算管理的科學內涵，全面預算管理的基本框架或是組織體系應該包括如下幾個方面的內容，即預算決策機構、預算組織機構、預算編制執行機構以及預算監控機構等，在實際過程中應該注重將其之間的關係進行總結與構造，以下就是對上述幾點內容的關係進行了概況。

　　預算編制機構***各部門、分公司***→預算組織機構***總公司***→預算決策機構***集團***→預算組織機構***總公司***/預算監控機構→預算執行機構***分公司、各部門、各車輛***2。
 

　　2、構建適合公路運輸企業全面預算的內容體系。

　　2、1全面預算的基本內容。

　　***1***業務預算是反映一定時期內企業生產經營活動的預算。一般包括營業收人預算、直接材料、修理、油料、差費等變動成本預算、直接人工預算、主營成本預算、營運間接費用預算和管理費用預算等。

　　***2***資本預算是反映企業在一定時期內進行資本性投資活動的預算。主要有固定資產投資預算、權益性資本投資預算***3***資金預算是反映企業一定時期內資金執行的預算。結合生產經營，本著量入為出，總體平衡的原則編制預算，加快資金回收，減少資金佔用，切實加強貨幣資金、應收款項、存貨等資金管理指標的預算控制。

　　2、2全面預算是內容的編制主體。

　　***1***子公司、分公司是編制營業收入預算和營運成本預算的責任主體。根據車隊車輛車型結構，結合當前市場的分佈情況，預計各車輛的月度利用率確定週轉量，預計全年的營業收人，編制營業收入預算。同時根據車輛預計的執行情況，參照車輛執行消耗定額，結合近幾年的實際消耗率，確定變動成本，同時結合本單位的人力資源、固定資產等情況，編制本單位的營運成本預算。

　　***2***生產部是彙總營業收入預算的責任主體和開發市場的責任主體。併合理按排車輛的執行。

　　***3***技術部是與生產部結合負責營運車輛購置的責任主體。根據營運車輛的使用情況，科學合理地安排車輛換型***轉型***，編制營運車輛購置預算。

　　***4***財務部是彙總營業收入預算和營運成本預算、營運間接費用預算和管理費用預算的責任主體並負責預算組織和預算監控的責任主體。
 

　　三、結語。

　　綜上所述可以得知，當前時期下石油運輸企業全面預算管理對於石油運輸企業具有如下幾個方面的意義：促進石油運輸企業戰略目標的達成、強化監控和考核、促進溝通與交流以及可以促進石油運輸企業管理中的控制工作進一步強化。由此可以看出，注重加強對石油運輸企業進行全面預算管理，意義十分重大，對促進石油預算企業的快速、健康發展具有十分重要的作用。

　　基於此，筆者認為，石油運輸企業應該注重加強企業的全面預算管理，針對可能存在的政策風險、市場風險和經營風險提前制定應對方案，並積極協調企業內部成員之間的關係，不斷拓展與外界之間的交流、溝通與合作，只有這樣，石油運輸企業才能不斷拓展發展領域，壯大運輸企業整體實力，做好現代物流大文章，才能夠在競爭日益激烈的市場中佔據一席之地。