關於企業人力資源管理本科畢業論文

　　人道關愛、公正、誠實守信等美德不僅僅適用於個人，也適用於企業。企業的人力資源管理既要追求效率和效益，又應重視人文價值，追求倫理價值。下面是小編為大家整理的企業人力資源管理論文，供大家參考。

　　企業人力資源管理論文範文一：風險防範下企業人力資源管理論文

　　一、企業人力資源管理風險的型別

　　1.人力資源自身的風險

　　企業的人力資源管理風險首先是來自人自身的風險。人作為企業最重要的資源，具有靈活性、創造性的特點，並且具有一定的思維能力，不同於財物資源以及資訊資源。因此人力資源由於自身屬性，在管理過程中必然會由於多種要素而產生風險。

　　2.人力資源管理過程中的風險

　　在人力資源管理過程中，存在的風險主要是管理手段是否科學、管理模式是否先進、管理內容是否系統，這些在管理人員具體活動中得以體現，並且在企業人力資源的培訓、考核等環節中，都會因為管理行為的不當，導致風險等級的提高。

　　二、企業人力資源管理風險防範

　　1.樹立人力資源風險防範意識

　　有效地防範企業的人力資源管理風險，首先管理人員要樹立風險防範意識。具備風險意識，在任何職業中都具有一定的超前性，這是競爭意識和進取意識的表現，也是企業長久發展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結合企業發展的戰略目標，將人力資源作為企業最重要的發展要素，幫助全體員工樹立風險意識，並且在工作中潛移默化構建風險氛圍，這有利於員工提高警惕，能夠將風險的防範融入到工作中。規模較大的企業可以在內部設立風險評估部門，通過專業化的管理隊伍，對於公司的人力資源管理情況進行風險評估，並且增加風險管理的職能，組織相關的模擬演練等，提高企業的應急能力與風險評估能力，將人力資源管理帶來的風險最小化。

　　2.構建完善的人力資源管理資訊體系

　　其次，可以構建完善的資訊體系。導致人力資源管理風險的一個重要原因便是資訊的不對等性。因此，企業內部可以建立完備的人力資源資訊系統，通過掌握人力資源的詳細材料來評測風險，一旦發現可能出現的風險，及早報告，及時解決，並且進行業務的考評工作。人力資源管理的資訊包括內外資訊體系兩個部分，企業可以通過掌握內部資訊，瞭解員工個人的基本情況，對於可能發生的緊急情況有備無患。而外部資訊通常包括同行業的人才需求情況、同行業的人才供應情況、薪金情況等，掌握這些資訊有助於預測離職情況，有針對性地進行防範。

　　3.科學把控離職風險

　　最後，管理人員要科學把控離職風險。無論什麼形式的離職，都會直接或間接地威脅企業的利益，如果存在商業祕密，很可能出現洩密的情況。因此，企業人力資源管理人員要採取措施，例如將少數人壟斷的技術或者資訊進行組織化管理，並且長久存檔，避免個人離職而導致技術的流失。除此之外，可以嚴格控制資訊庫，保證客戶資源、業務計劃、生產基似乎等重要資訊的安全性，並且建立完備的離職審查制度，主要結合員工的工作內容，審查保密協議、競業禁止等書面條款，通過法律手段約束其行為，維護企業的權益，防範員工的離職風險。

　　三、結束語

　　企業的長久發展離不開人力資源的運轉，人力資源為企業帶來效益的同時，也具有一定的風險。因此，管理人員要認識到風險防範的重要意義，採取多種手段來控制人力資源管理帶來的風險，樹立風險意識，構建完善的資訊體系，並且重點防控員工的離職風險，最終提高企業的市場競爭例，實現經濟利益的最大化。

　　企業人力資源管理論文範文二：培訓企業人力資源論文

　　一、企業員工培訓重要性

　　在目前經營環境中，發展企業培訓是現實的需要，企業培訓是一項可以得到更大產出的投入，也是最具價值的投資，通過培訓，使企業具有創新的活力，不斷與時俱進。另外，通過合理的企業培訓，可以使員工對企業具有責任感和歸屬感，增進員工對企業的信賴，增強員工對企業價值觀的認同，有助於構建優秀的企業文化。企業文化對員工行為具有引導作用，帶領員工向著共同企業目標而奮鬥。一個企業具有明確的價值準則和正確的價值觀念，也更容易獲得經營上的成功。

　　二、人力資源培訓體系的重要性

　　人力資源管理和企業培訓都是培育人才的措施，企業員工培訓是為了提升員工的工作能力，人力資源管理是對工作的應對。員工培訓和人力資源管理都是不可或缺的，採用加強培訓與人力資源管理的措施，能夠更多培養多元化的員工。因此，建立完善的人力資源培訓體系能力能夠促進企業的穩定經營和管理，企業部門間以及企業與外部的各方面關係，保證企業內外和諧發展。具體來說，其一，人力資源組織職能能夠讓企業更快更好發展。通過樹立正確人力資源培養方向，制定相關人力資源管理目標，倡導人力資源培訓的教育功能，來提高員工的專業技能和業務素質。其二，構建完善的人力資源培訓體系，能夠更充分的將員工興趣與員工培訓工作內容結合起來，提高培訓的效率，調動員工工作熱情，為提高企業經濟效益打下基礎。

　　三、人力資源培訓體系的有效性研究

　　一人力資源培訓的成本—收益分析

　　人力資源培訓的收益是培訓開發給企業帶來的收益，主要包括員工和團隊給企業帶來的收益，因為其一員工工作的效率提高，其二企業為顧客提供了更為優質的產品和服務，提高了顧客的滿意度，增加了企業長期效益，其三是團隊的合力收益，通過人力資源培訓提高了團隊的工作績效，發揮了整個團隊優勢。將人力資源培訓的成本———收益分析用數學公式表示如下：M=[P×A1×T1+G×A2×T2]—Ave×NumM為人力資源培訓的總收益;P為每年員工的工作貢獻對企業的平均收益;A1為員工的數量;T1為員工的工作時間年;G為每年團隊的工作貢獻對企業的平均收益;A2為團隊的數量;T2為團隊的工作時間年;Ave表示員工的人均培訓開發成本;Num為接受培訓的員工數量。上述人力資源培訓體系成本———收益分析方法細緻的對培訓收益和成本進行了分析，採用了量化分析方法，對總體收益分析有一定參考作用，但是在實際操作中由於上述資料採集的侷限性，具有一定難度。

　　二人力資源培訓體系效果評估分析

　　效果評估是人力資本培訓開發實施過程中不可缺少的一環。目前，有眾多方式可以評價培訓開發在何種程度上增進知識能力、改變工作的行為表現，影響企業的基本績效。然而很少有企業能對其培訓開發專案開展恰如其分的評估。在許多情況下，這並不是落後的管理造成的，而是由於落後的業務實踐造成的。培訓效果評估分析是培訓評估分析的重要內容。通過對培訓效果進行評估分析，可以瞭解到是否達到預期目標，對於成功的培訓開發可以借鑑，對於不理想的經歷可以吸取經驗。並且通過評估結果，可以客觀評價培訓工作。培訓效果評估的內容一般包括：員工反饋，員工的知識和技能，員工個人績效，團隊績效四方面。

　　三人力資源培訓體系反饋系統分析

　　在培訓過程中，要注意培訓的效果反饋，不能是單方面傳遞資訊，浪費培訓成本。在實施培訓反饋系統的時候，一要建立正確的反饋概念，二要建立良好的反饋系統，包括行政部門的一線反饋路徑和各部門內的二線反饋路徑。三要保證反饋結果的正確性和可靠性。

　　四人力資源培訓體系激勵系統分析

　　激勵系統是組織與員工的一種溝通模式，也同樣是有效管理的重要手段。激勵的目的是調動員工的積極性和創造性。激勵可以吸引優秀的人才，開發員工內在潛能，創造良好企業內部競爭環境，提高企業績效。具體來說，可以有物質獎勵，精神獎勵，以及員工持股獎勵，目標及績效資訊獎勵，榮譽、榜樣獎勵，成長獎勵，危機獎勵等等。在激勵系統中，要注意以人為本，建立科學的激勵制度及公正考核制度，注重情感激勵，和企業文化激勵。並且，對於員工要進行個性化激勵，才能極大發揮出激勵對員工的正作用。

　　四、結束語

　　在如今知識環境中，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業員工培訓重要性不言而喻，而建立完善人力資源培訓體系成為企業緊迫性選擇。通過上述對人力資源培訓體系的成本—收益分析，在效果評估，反饋系統和激勵系統上要注意一些措施，更好的促進企業在創新中的發展。