企業管理研究論文範文
開發和應用企業管理現代化評價指標體系對於深入瞭解和研究國情、推動企業管理現代化的實踐以及相關學術研究,具有重要意義。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 電力企業經營管理模式探討 》
摘要:隨著我國不斷的發展和建設，針對電力企業的管理也在進一步的規劃，由於電力企業是由國家集中進行監督和管制的，這種模式導致電力企業在市場經濟的適應狀況降低，這種狀況的產生會導致電力企業在今後經濟發展計劃會受到影響。在現有電力企業的管理中，其相關經營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法於正常的市場經濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業在今後的經營模式中，會出現比較嚴重的發展問題。想要將電力企業的現狀進行進一步的改善，就應該從電力企業的經營模式進行入手，從經營管理進行改革，從而保證電力企業適應現在的發展狀況。文字以電力企業經營管理模式改革進行分析和探討。
關鍵詞:電力企業;經營管理模式
電力企業的監管就是按照電力企業自身的生產特點以及相關的客觀經濟規律對電力企業的生產經營狀況進行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應該對電力企業自身的每一項經營模式進行分析和總結，為電力企業今後的經營模式構建一種全新的發展渠道，使得企業的經濟效益不斷地提升。隨著電力企業經營管理模式的不斷改革，我國電力企業創新發展也會迎來新的篇章。
1電力企業經營管理模式的改革原則
針對電力企業經營管理模式的改革問題來說，應該按照電力企業自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術的更新和完善，在市場要求中進行自身經營模式的改革。在電力企業模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點:
1.1電力企業經營管理模式改革應該堅持以人為本的原則
在電力企業經營管理模式的改革中，應該注重以人為本的經營管理形式，人力的使用是現代電力企業中最為關鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業的管理中，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行鍼對性的安排，在工作的展現中，應該盡最大程度的發揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業中應該尊重每一位員工，這樣才能使企業的員工感受到企業的關愛，在自我創新能力的展現上，也時刻的為企業著想，提升員工對企業的忠誠度。在企業中，對於員工的管理還應該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以儘自己最大的力量對企業進行服務，保證企業整體利益的實現。
1.2電力企業經營管理模式改革應該保證民主觀點
在電力企業的不斷髮展和更新中，隨著新形勢的不斷推進，科學技術的不斷完善，在社會中人員的分工變得越來越細緻。身為電力企業的領導者，應該順應社會的發展動向，在社會的發展中，進行企業經營管理模式的改革，這種改革的方向應該讓電力企業的每一位員工都進行思考。在電力企業經營管理模式的推進中，應該將大家集合到一起進行討論，按照企業民主的觀點進行電力企業經營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業現在的狀況。在大家的討論中，應該執行少數服從多數的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業的民主精神得到最大程度的發揮，保證相關管理模式的可行性和科學性。
1.3電力企業經營管理模式改革應該順應服務市場的理念
在現有的市場狀況下，想要將企業的經營模式進行較為完善的改革，就應該順應現在服務市場的理念，在相關管理模式的建立上，也有進一步的體現。在企業經營模式的管理中，應該結合企業自身生產銷售的產品，這樣的經營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業的產品滿足相對應客戶的需要。
2電力企業經營管理模式的改革措施
針對電力企業經營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進行分析:
2.1完善企業內部的各項管理制度
在電力企業的管理模式完善的過程中，首先應該完善企業內部的管理制度，只有這種管理模式的實現，才能保證企業實行科學的管理規劃。通過構建相關股份制的形式進行電力企業股份的劃分，這樣可以建立電力企業商業形式的運營模式;然後應該對電力企業組織和員工提出相關的要求，這樣的要求展現就可以保障電力企業對外提供全面優質的服務，在企業內部的制度完善中，應該保證企業內部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現會保證企業的工作環境進行進一步的改善，在實際企業的執行模式中，企業應該將電力的資源進行商品的供應，將相關的電力服務進行外界的展現，藉助現實電力企業的資源力量進行商業化的運營。
2.2加強企業戰略管理模式的改革
在企業的戰略模式改革中，應該在相關的改革形式後，充分的展現出企業整體管理水平的提升，為了企業今後的有效發展，在企業的管理模式中，應該按照現有的外界環境以及內部的資源進行有效的結合，根據這種結合的彙總，才能保證企業今後的發展有效的推進。在電力企業的戰略管理中，第一應該對企業自身制定科學管理的方法，這種方法的推進可以使企業進行鍼對性的決策部署;第二應該提升企業對於管理的研究，這種研究的制度和方向應該為企業今後的發展狀況進行合理的分析和估量;第三應該對企業現有的發展狀況進行戰略模式的改進，以便新的戰略狀況更好的使用於現在的社會發展形勢中;第四應該對電力企業重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關的管理制度;第五應該對電力企業的保障制度進行完善，在保障制度中有效的進行整體規劃的部署，實行分步實施的方案，保證企業全面發展的目標。
3結語
隨著城市的不斷髮展，經濟建設的有效推進，在我國現有的社會狀況中，電力企業商業化的發展還在摸索之中，想要將這種經營的模式進行有效的管理，就應該從電力企業內部進行著手，將電力商品化模式進行有效的推廣，增強電力企業服務的質量，從而保證電力企業經營管理模式的建立有效的推進，為今後的電力企業發展注入全新的發展力量。
作者:唐雯 單位:國網天津市電力公司經濟技術研究院
參考文獻:
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篇二
《 高職高專企業經營管理實務課程教學探究 》
摘要:目前我國高職高專企業經營管理實務課程教學，存在著理論和實踐指標不夠協調、教學模式無差異，學生自主學習動力不強、應用手段落後、考核模式單調、師資條件薄弱等隱患。在此類背景下，筆者基於企業經營管理實務課程教學目標，進行處於核心的實踐教學模式創新整改，全程提供實踐質量較高的教材內容，力求令授課教師管理能力得以大幅度提升，迅速搭建起專業化實踐教學引導平臺。長此以往，為後續實踐教學管理體系完善，提供豐富的指導經驗。
關鍵詞:高職高專;實務課程;教學實踐;創新改革
一、前言
高職高專企業經營管理實務課程的實踐教學目標，就是為相關企業培養基礎技術應用型人才，不過因為實踐教學本身難度過大，使得實際教學環節中理論灌輸和實踐專案組織比例嚴重失衡，不能令學生兼備理論分析和實踐操作技能。所以，當前最緊要的任務就是儘快引入創新式實踐教學模式，保證相關課時安排的充裕性，順勢提升管理實務課程的教學應用實效。
二、高職高專企業經營管理實務課程實施教學改革的現實意義
目前我國高等教育得以全面普及，同步狀況下令高職高專院校學生面臨嚴峻的就業競爭挑戰。企業經營管理實務作為工商管理和經濟類專業的基礎性課程，保留顯著的廣泛和實踐藝術性特徵，課程教學內容設計上也能夠聯合高職教育和企業經營管理實務教學的目標特徵，以及學生職業生涯規劃，凸顯應有的實踐性教學和高職教育的本質性特徵。相關學生在學習環節中，不單單要將注意力集中投射在管理學基礎性原理和操作模式之上，同時更要積極參與各類實踐專案之中，儘快構建起以應用、職業技能提升為宗旨的企業經營管理實務課程教學引導體系。
三、現階段我國高中高專企業經營管理實務課程實踐性教學中遺留的具體弊端
***一***課程教學目標設定不夠統一
企業經營管理實務課程體系的教學目標在指導學生快速且熟練地掌握管理類專業知識前提下，逐漸養成標準的職業技能。高職高專院校作為培養學生綜合就業能力的核心場所，因為長期盲目關注理論教學而忽視學生實踐技能培養，涉及教師利用個人認知結果在課堂上講解重點、難點等滿堂灌模式等不良現象廣泛分佈，導致學生思維和實踐創新主動性長期被埋沒，最終教學質量自然不夠理想。
***二***學生本身對於企業經營管理實務課程缺乏長久化研習興致
關於企業經營管理實務課程，通常在高職高專第一學期進行開設，此時許多新進生源對於專業化管理理論和實踐幾乎未有所聞，加上教師授課過程中缺乏生動化引導、選擇理論內容過於深奧、沿用案例偏離實際等問題交叉化影響，使得高職高專學生自入學以來就對經營管理實務課程產生抵禦厭煩心態。
四、新時代下我國高職高專企業經營管理實務課程創新實踐性的教學引導措施
***一***持續革新實踐性教學規範體系和人才培養指標
高職高專企業經營管理實務課程作為一類應用型學科，在教學規範體系和人才培養目標設定上，必須要凸顯實踐和實務性特徵。畢竟實踐性教學體系始終憑藉技能訓練作為基礎指導媒介，綜合素質為培養核心，至於巨集觀目標便是構建起完善樣式的教學體系，在成功修繕學生人文、職業道德素養和綜合素質的前提條件下，同步啟用他們的專業實踐應用潛能。
***二***全面凸顯實踐教學的核心地位
首先，即建立以職業技能為主線的理論教學體系。就是透過職業技能培養層面出發，利用必需、夠用等度量標杆，檢驗當前課程教學模式的針對和實用特性。其次，就是構築起以職業技能為主線的實踐教學引導體系。科學的企業經營管理實務課程實踐教學引導體系，將順勢化為基礎技能、專業技能、頂崗實踐等綜合訓練專案，在清晰化分解不同技能要求基礎上，設計相對應的課程模組。另外，建立專業化實踐教學指導平臺。在確保順利營造起校企合作的良好氛圍之後，順勢完成企業經營管理實務課程理論和實踐教學的相互交融目標，其間確保各類學習和工作場景的相互交替關係，保證學生在工作實踐中學習，在學習中提升綜合素質。再就是量化處理企業經營管理實務課程實踐性教學環節的質量標準，建立起相對健全的實踐教學考核評價激勵機制，保證一企一師制度得以順利落實，順勢強化對實踐教學指導教師專業技能和職業道德素質的考核管理力度，持續調動實踐教學教師工作積極和主動性，最終大幅度提升高中高專企業經營管理實務課程實踐教學的質量。
五、結語
綜上所述，相信經過專業化實踐教學指導平臺構建，以及人才培養指標持續創新調整之後，我國高職高專企業經營管理實務課程教學改革工作會變得愈加順利和高效。至此過後，保證為社會特定企業崗位供應素質和技能兼備的應用型人才，最終令高職高專教學事業獲得長效發展機遇。
作者:趙永楷 單位:宜賓職業技術學院五糧液技術學院
參考文獻：
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篇三
《 物流企業經營管理中存在的問題及對策 》
摘要：在競爭日益激烈的社會主義市場經濟體制下，許多企業為了更好地提高在市場經濟中的競爭力，都不斷集中資源與力量去發展自身的核心業務，把相應的物流業務交給專業化的第三方物流企業。近年來，企業對第三方物流的需求也不斷上升，同時第三方物流企業發展速度也非常快，在服務方面得到了很大的提高，但是這些企業在經營管理中仍然存在很多的問題，因此必須採取相應的對策予以解決。
關鍵詞：第三方物流;物流企業;經營管理問題
一、引言
近幾年，現代物流伴隨經濟發展在我國迅速崛起，第三方物流在國民經濟中所扮演的角色越來越突出，發展潛力也將更加無限，雖然目前我國從事專業化的第三方物流企業很多，但是在企業的經營管理過程中，種種風險因素時刻威脅著企業未來的生存和發展。現代物流企業管理的主要目的是為了更好地開展業務經營活動，為客戶提供周到全面物流服務。浙江物流企業想要在當今物流管理革新中獲得生存和發展，必須瞭解企業目前自身的經營管理現狀，找出企業在經營管理中存在的問題，採取相應的針對性措施來提高企業經營管理能力。
二、企業經營管理中存在的問題及原因分析
***一***物流管理體制不規範
1.物流管理機構設定不規範。目前，絕大多數浙江物流企業主要在公司倉儲管理、運輸管理、配送管理等方面機構設定嚴重不規範，導致公司的貨物倉庫，裝卸搬運、包裝、配送在不同的部門管理下，整個公司的經營的物流活動比較分散。由於分散設立公司的物流管理部門，因此各職能部門分散，導致整個公司的物流管理系統不斷弱化，物流作業活動各環節交接和物流資訊傳遞相當緩慢。此外，物流公司目前人力資源管理體系也不完善，人事部沒有相應的人力資源規劃制度，除了管理人員的儲備之外，對其他崗位都沒有制定相應的人員需求和供給預測制度，也沒有對現有公司的人力資源進行相應分析和統籌管理。
2.倉庫管理不規範。目前，浙江物流公司倉庫管理還普遍存在以下問題：倉庫管理混亂，貨物堆放不規範，找貨和發貨超時;倉庫作業流程過程不完善，不遵循先進先出的原則，經常造成時間浪費;倉庫記錄不規範，出現公司賬目上貨物與倉庫裡實際貨物不相符合的問題;庫存報告不全面和人工統計經常性有誤，查詢貨物既費時又費力，難以達到預期的效果;對存放在倉庫的過期產品監管不到位，貨損嚴重。叉車作業次序混亂，快速分揀的能力有限，嚴重影響了貨物的及時性，在“雙十一”等業務的繁忙期，貨物往往大面積滯壓在公司倉庫，貨物流通缺乏及時有效性。
***二***專業的物流管理和技術人才匱乏
浙江物流企業的人才引進和培養一直滯後於企業網路規模的發展。目前國內知名的專業化第三方物流龍頭企業，這類大型物流企業都擁有一支專業化、業務素質高的管理精英團隊。浙江大多數物流企業物流精英管理隊伍培養開始於2010年，起步時間晚，加之公司高層的不重視和資金的支援有限，精英管理人才隊伍一直髮展的很慢。與知名物流企業相比，差距很大。新興物流業務的創新和拓展能力有限，複合型專業化的高層次的精英管理團隊極度缺乏。此外，浙江物流公司的專業化物流人才的薪酬福利結構嚴重不當，尊重人才，愛惜人才的企業文化環境不濃，加之日常工作壓力過大，人才流失嚴重。
***三***物流設施裝備標準化程度低
1.物流現代化基礎設施資金投入不足。浙江主要物流企業的物流設施裝備更新換代滯後，公司倉庫和配送中心建築物還是以平房和樓房為主，無論是技術還是裝置都比較陳舊，而且只有貨物倉儲和保管的功能。此外，由於我國勞動力價格相對比較便宜，大多物流企業往往大量使用人力去完成各種物流作業，不願意投入大量資金到現代化的物流設施建設當中去。自動化倉儲設施裝備在物流公司的應用程度很低，倉庫的進貨、卸貨以及配送貨物不能完全實現機械化和自動化，目前還需要大量人工的配合來完成相應操作。
2.托盤採用規格種類眾多。至於浙江物流企業托盤技術應用層面上來說，使用托盤規格和種類眾多，尤為混亂。例如，歐美髮達國家的物流運輸托盤設施都是標準化的1×1.2的托盤，這種標準化的托盤施設能夠隨貨走遍歐美，適用率高，還可以有效地提高了卸貨、搬運、運輸等各個環節的效率。反觀，浙江物流公司有一些倉庫使用的是歐美標準的托盤，有一部分使用的日本標準的托盤，還有另外的小部分是用國產的托盤標準，沒有一個統一的採購應用標準。
三、物流企業經營中發展存在問題的對策
***一***規範物流管理體制
1.建立精益化管理體制。精益化物流運作管理模式是通過消除整個物流作業過程中不必要的時間浪費，縮短貨運時間，提高服務質量。公司應該將搬運、倉管、裝卸、配送、運輸、貨物再包裝，物流資訊流轉等物流作業流程的各個方面活動進行綜合精益化管理，加強健全財務管理、倉儲管理、配送管理、運輸管理、資訊管理等各部門的協調協作機制建設，對公司的各個部門進行集中化管理，建立一個專業的現代化物流管理中心，打破各個部門的小團體的意識，從公司的整體大局觀設定組織管理結構，通過精益化的物流管理中心控制所有部門的物流活動，提高公司的整體運作的效率。
2.實行倉庫管理規範制度化。在當今的物流企業倉庫管理中，首先要明確倉庫管理的主要內容和任務，做好倉庫貨物的入庫驗收，保管，出庫與盤點的工作。然後，完善好公司的貨物資訊，根據貨物的倉儲特殊性，做好相應正確的保管措施，並在此基礎上對貨物進行歸類的存放，合理規劃利用倉庫的空間。在倉庫管理現場，做好關鍵環節的監督、指導、稽核工作。要積極把條形碼技術應用公司倉庫管理，可以通過條碼技術快速的掌握貨物的動態詳情。物資入庫前由保管員進行嚴格、細緻的驗收，並在驗收單上簽字，對庫存物資，堅持勤清點、勤整理。嚴格執行物資發放制度，保管員憑材料管理部門提供的領料單發放材料，有效堵塞了物資發放上的管理漏洞和違規行為。
***二***重視物流企業人才的培養
1.建立公司的物流人才選拔培養機制。浙江物流企業應該積極建立起人才培養機制，通過考核挑選具有相應發展潛力的物流儲備人才。與此同時，籌建具有先進水平的物流實驗室，進一步培養專業技術骨幹人才。加強與國內知名物流領頭企業的交流溝通，學習和借鑑知名企業的先進人才培養經驗，培養一批具有創新精神的物流管理人才。提供公司物流科研基金，發展物流理論培訓課程，提高公司科研水平和培養科研人才隊伍建設。此外，浙江物流企業要充分利用省內不可多得高校人才資源，應該主動推進與高等學校之間人才培養合作，加強與高等學校進行口對口物流人才的培養機制。
2.改善物流人才的物質環境及福利待遇。工作環境對於物流人才的成長至關重要，一方面，要不斷通過改善公司物質環境和文化風氣，浙江物流公司應該建立能促進優秀人才開拓事業發展空間的物質環境，形成敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好公司文化風氣。另一方面要注重報酬的合理性要適當提高員工的相關福利待遇，讓公司的物流人才呆得住，留得下，為公司經營管理注入新的血液。
***三***加強物流基礎設施建設，提高裝備現代化
1.採用先進的專業物流管理技術和裝置。現代化的物流基礎設施建設，能夠縮短與先進物流企業的差距，能提高公司經營管理的效率。物流公司在全國積極拓展運營網路時，應加大現代化計算機統一採購，專用車輛統一配備、叉車和托盤的統一配用，提高裝卸搬運作業的效率;規範現代化倉儲建設統一標準，提高倉庫的空間利用和貨物保管的安全性;把物流作業過程中容易產生錯誤高發的各個環節進一步完善，重視現代高新技術成果的使用，使公司所有的物流操作的技術、裝置、設施運輸工具，在整個物流活動作業全過程中與行業內領先的物流企業的管理技術裝置進一步接軌。
2.加大對在基礎設施上的資金投入。加大在現代化裝備設施上加大資金的投入，把現代化高科技手段武裝到公司的基礎設施上。公司要加大采購無線射頻技術、條碼技術等投入的使用，方便對貨物的查詢，提高作業活動效率。可以參考一些大型的知名物流企業的基礎設施建設情況，例如，公司優先在裝置的資金投入上，選用盡可能考慮到建設自動倉庫的要求，在倉庫內部裝備統一的機械化自動化操作裝置;爭取更多資金來裝備標準現代化的貨物分揀系統，GPS貨物追蹤系統，配送方案優化系統等。
作者:童吉鵬 單位:中南財經政法大學 馬克思主義學院
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