企業投資管理研究論文
在我國市場經濟體制不斷改革的前提下,企業資產管理模式和資金運作也隨之發生變化,企業投資管理也面臨的巨大的機遇與挑戰。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 淺析企業投資管理 》
摘 要 儘管每個企業投資的目的是不同的，但源動力都是為了追求更多的收益和實現資產增值，降低投資風險，提高投資專案的成功率。現在投資管理的有效實施已成為當今企業管理的重要內容。本文淺要闡述了投資管理在企業管理中所佔的重要位置，對投資專案實現有效管理對企業發展的巨大助力，分析現階段我國企業投資管理中普遍存在的問題，並由此探討解決這些投資管理問題的方法，提出規範化投資管理是企業投資管理的必然趨勢。
關鍵詞 投資 控制 管理 風險
每個企業投資的目的都不同，但概況來說，企業投資的目的是為了企業的成長，為了獲取利益，從而實現企業的發展目標。企業在一定時期將利用價值不高的資金投入到特定的專案中去，不但有利於企業的成長和發展，還能帶來一定的投資收益，有助於企業佔領市場，做大做強，或有利於企業提升社會形象，提前佈局戰略要地。所以說，企業投資的成敗，特別是重大投資，對企業今後的經營起著至關重要的作用。因此做好投資管理是當今企業的必修課程。
一、企業投資管理概述
企業投資管理是企業管理中的一項重要內容。以前的投資管理只是企業財務管理中的一個專案而已，只是單純地從財務指標方面對其進行分析和研究。現在隨著我國現代企業的不斷髮展和壯大，資本市場規模的不斷擴大及市場環境日新月異的變化，投資管理已上升於財務管理的範疇之外，它不但包括財務管理的內容，還包括決策管理、人員管理和營運管理等許多方面。科學的投資管理對企業的健康發展具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：
***一***促進企業戰略目標的實現
企業為了提高資產的利用率，把資金投向更有利於企業發展的方面，需要通過研究和分析，選擇適合於本企業的投資方案，經過對投資專案有效的控制和管理，並嚴格監管投資專案的投入與執行，以達到投資目標，獲得投資收益，優化企業資產結構，提升企業的競爭力，促進企業戰略目標的實現。
***二***促進企業對投資進行規範化管理
對投資行為實施有效管理的基石是投資決策的科學性，投資決策是否科學主要體現在投資方案應是為其量身定做的，企業必需在投資前做好對市場環境的研究，仔細分析投資風險。在市場經濟條件下，企業在進行投資決策分析時，必須掌握投資環境複雜性、多變性的特點、熟悉投資環境的性質與發展變化，認清投資環境各要素對投資專案的影響作用，提高不斷適應投資環境的變通能力和行動能力，能隨時按照投資環境的變換特質，採用適合的策略來應對。
投資決策時要重點分析投資方案的可行性和各型別風險對投資方案的作用力，做到全面掌控企業的投資行為和執行過程，以確保投資的實施工能嚴格遵照投資方案的規劃來執行，避免因投資管理的漏洞而帶來的投資風險，提高投資的效率。
***三***促進企業規模化地發展
通過科學的投資管理可以提高企業資產的盈利能力，擴充企業的規模，提高企業的整體效益。通過投資提升了企業資金的利用率，也使企業獲取得了較高的資本報酬率，上升到企業戰略的層面，則實現了企業多元化經營的目標，取得了新的利潤增長點，改善了企業的經營環境。
***四***提升企業自身的管理水平
我國大的社會經濟環境正處於轉型階段，是產業升級的時期，也就是對企業的一個優勝劣汰的過程。不管是何種行業，只有管理水平高，具有現代企業管理制度的企業才能在殘酷的競爭環境中留下來。投資企業必須根據市場的變化，及時調整投資專案的管控措施，以實現最大限度的投資增值，在不斷探索投資專案的管理體系，完善投資管理制度的過程中，持續審視自身的管理模式，出臺防範與化解本企業經營風險的措施，從而加速企業管理能力的提升。
二、現階段企業投資管理存在的問題
***一***投資戰略方向不明晰，投資決策孤立於企業整體經營決策
許多企業受多重因素的制約，沒有制定企業的發展戰略，也更談不上自己獨立的投資戰略了，只是根據政府的區域或行業發展政策圈定企業的投資範圍與專案。這些投資專案一般都對政策有極大依賴性，如果不能及時運用好政策或減少對政策的依賴度，一旦政策變化，隨時都會面臨投資損失的困境。政策調整和變化，不僅有政策規定的行業性審批的限制、還包括區域規劃調整給投資企業帶來的風險，另外政策選擇上時間和空間的差距，以及政策執行力度的差別都是投資企業需要考慮的。
同時，企業投資的範圍過多過廣，把握不住重點，對投資專案的定位缺失，造成投資效率低下;或是投資目光短淺，以企業短期利潤額和資產規模的迅速擴充為目標，而忽略了企業的長遠的發展目標，這樣惡性迴圈下去必將導致企業的短命。
***二***企業投資決策管理制度不完善，缺少有效的制度約束
許多企業的投資管理制度流於表面，執行度不強。體現在實際工作中，會出現投資決策的各部門間職權不清，企業資產專案的投資決策權利主體不明確，企業的權力機構沒有對投資決策建立嚴密的授權審批制度，從事投資決策的相關工作人員之間缺少不相容職務分離制度的制約等情況。這就造成很大一部分投資決策違背了民主集中制的原則，存在一言堂或憑決策者個人好惡的弊端，投資決策過程中資訊不透明，投資決策人、股權持有者、債權機構之間為了各自的利益而出面影響投資專案的選擇。這些因素都制約著對投資做出最佳決策。
***三***投資的風險意識淡薄
投資的風險就是在未來對投資金額的回收和投資專案的增值的不確定性。在通常情況下投資風險與投資收益是成正比的。除了投入資金本身所帶來的資本風險外，投資風險還包括政策風險、市場環境風險、籌資風險、運營風險、技術創新的風險等，而所有這些不同型別的風險都或多或少地決定著企業投資的成敗。
一方面，當今國內眾多企業在選擇投資專案時，一般都是跟風投資，只追逐投資回報率高的行業或專案，而忽略了這些高收益專案背後所蘊藏的風險，因此形成資源浪費和投資損失。 另一方面，比較多的企業在投資前所做的可行性研究中，對風險的型別認識和分析不夠全面，對影響投資結果的次要因素估計不足或根本沒有涉及，造成在進行投資決策時，只看可行性報告的固有分析，憑主觀意識做出投資抉擇，因而使投資風險增加。
與此同時，一些企業缺乏對投資風險的管控機制，對投資總額和投資週期不做明確的規定，造成因投資額的不斷擴大而使投資企業背上沉重的籌資包袱，甚至把企業拖垮。或是投資資金遲遲到不了位，使投資專案無法按正常進度開展，因而錯過了投資時機，造成不必要的損失。
***四*** 缺乏對投資專案實施後的管理
目前企業大多隻注重投資專案前期的可行性分析研究和對專案的資金籌措，對投資專案的事中及事後管理控制能力卻很薄弱。主要體現在：
一是專案在投資過程中可能會遇到變化或未知事項、容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就達不到預期目標，如果企業再出現資金不足，那專案很可能就中途流產。
二是專案資金的使用和管理審批制度不嚴格，造成專案資金被挪用。
三是專案投資管理人員被授予的許可權不明晰，致使投資專案後期評價不到位、成本得不到有效控制、質量不達標、運營管理跟不上，導致投資專案的發展方向與當初的預期越走越遠，不但不能獲得投資收益，還加重了投資損失的風險。
因此，投資專案後期的管控是非常有必要的，企業投資的專案上馬後，必須對所投專案實施有效的管理，若企業不在投資後的管控上下力氣，那即使前期決策再正確，專案投資的成功率也必將大打折扣。
三、加強企業投資管理的思考
***―*** 確定投資戰略
一個企業的投資戰略應建立在其發展戰略的基礎上，是為企業發展戰略服務的。企業投資戰略的確定必須依據本企業巨集觀發展戰略的要求，或為擴大規模佔領市場，或謀求企業轉型等為目標企業的投資活動就是為以後的經營行為所作的戰略佈局。所以在選擇投資專案時必須明確投資的目標，要有寧缺毋濫的魄力。
***二*** 提高投資管理制度的可行性
建立健全一系列可行性較高的投資管理制度是企業做好投資管理的基礎。
首先企業應有專門的投資部門或投資專員編制對外投資方案建議書。投資方案中應包括是否符合國家法律法規和產業政策，是否符合公司經營發展方向。採取風險預防和控制的措施，投資專案的成本、收益情況，相應的資金籌集辦法。
第二步是對篩選後的投資方案進行可行性研究，並編制評估報告。提高投資的成功率，做好投資專案的可行性研究報告是非常重要的一個環節，這是做出正確的投資決策、做好專案設計和籌措資金的重要依據。可行性研究工作，就是對投資專案進行研究、分析、論證和評價，以確定專案是否符合技術先進、經濟合理、實施可行要求的一系列活動，通過對專案收益和風險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。可行性研究的結論，是投資決策的重要依據。在分析評價投資專案的可行性時，要做到巨集觀大環境與微觀專案相結合、靜態資料與動態調查相結合，進行系統專業的分析。
第三步是根據公司資金運營情況編制資金計劃表，以確定投資資金的來源。
最後才是公司權力機構根據投資方案的材料進行決策審批。
投資方案審批通過後還應有相應的投資執行方案，其中應明確出資的時間、金額、出資方式及責任人。制定或變更投資執行方案時，也須執行審批程式。
***三*** 控制企業投資風險
企業要減少投資風險，首先就是要找到控制各類風險的策略。對於因市場環境影響投資收益的市場風險，需通過對行業競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究，並組織實施市場營銷戰略，才能準確發現適合於專案產品的市場機會，從而減少市場風險的影響。
對投資專案的獲利前景因國家或專案所在地區的政策變化而受到不利影響的政策風險，在我國目前這種不成熟的市場環境中尤其應該引起重視。切忌貪小便宜吃大虧，不能僅僅因為政策優厚而急切上馬投資專案，應認真梳理清楚投資的產業政策和產業環境，加強與政府溝通，保證政策資訊來得更快更準確後，才能做出最佳決策，獲得最好的投資效益。
對不能完全收回其全部投資的資本風險，首先要注意對專案投資總額的控制，使投資成本始終處於可控範圍內。其次是儘量降低資金成本，對投資方而言，就是要加強投資專案籌資風險防範，不能因此而背上沉重的包袱，這就需要重點分析籌資渠道的穩定性，並嚴格遵循合理性、效益性、科學性的原則。儘量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風險。
***四***加強對投資過程的跟蹤與檢查
首先是建立投資專員制度。投資企業應對各投資專案配備專員跟蹤管理該投資專案，投資專員應定期將專案的進展情況，如運營狀況、財務狀況、現金流狀況等向投資方做書面彙報。對發現的異常情況，及時進行專項彙報，並提出應採取的相應措施。
其次是投資安全檢查制度。投資方應定期或不定期的對投資專案的執行情況進行實地檢查。包括對投資專案的進度執行情況、崗位配置、產品出產情況、財務狀況、制度執行情況等各方面的檢查。
第三是對投資損失的責任追究制度。對在前期可行性分析中因玩忽職守出現重大差錯的，或因徇私舞弊、濫用職權而造成決策失誤的，或投資專員對投資專案存在的問題故意隱瞞不報的，都應追究其責任。
參考文獻：
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[3]蔣志偉.基於財務視角的企業投資管理概述.現代商業.2012***08***.
篇二
《 企業集團投資管理 》
摘 要： 大型企業集團，不同於一般的企業及其集團，它所承受的外在壓力和內部驅動力，決定其要不斷地發展，不能停留於維持和物質增長迴圈上。要發展，必定要進行投資，作為企業集團，集團本部是當然的投資中心。
關鍵詞： 企業; 集團投資; 管理
中圖分類號： F542 文獻標識碼： A 文章編號：1009-8631***2010***06-0017-01
作為集團母公司，需要研究的問題：一是集團的戰略規劃。主要是總體發展目標和結構調整的規劃，重點是整個集團的專業化改組和專業化管理，以利於優化企業組織結構，發揮專業化分工和協作的優勢。二是投資方向的選擇。對外投資，最簡單的目的是躲避風險，一般開發性和風險性強的專案可以通過創辦子公司進行。對外投資要有利於形成有效規模。三是要合理運用產權槓桿效應。集團化的股權有一種放大效應。母公司要利用有限的對外投資控制儘可能多的集團化資產，但也不能超越控制幅度，不加節制的發展子、孫公司，可能出現嚴重的集團產權失控。四是要保持對集團財務和資金的調控。掌握和調控母公司與子公司的資產負債比例，處理好股權與債權的關係，保持優化的股權和債權結構。通過集團的融投資中心、結算中心動態監控集團內資金的流量和流向。
一、集團投資方式
投資中心的投資方式有：
***一***聯合式投資。企業集團作為投資中心，須善於採取發展式的投資辦法，即外引內聯投資法，利用所籌集到的資金去謀求發展，也就是將資金以入股的形式去再投資，或者合資，或者合作，外抓外資，內部聯合。聯合式投資可以避免集團資金、人、物等方面的劣勢，產生馬太效應。
***二***擴張性投資。企業集團要謀求新的發展，或者基於集團整體佈局、協作配套、響應支援等考慮，需要擁有某些行業或者某些專案，但受政策的制約，或者受資金分佈的影響，或者受經營能力的限制，或者受需求成分的約束，不一定能上新專案。於是，兼併、收購、租賃、承包等形式就成為企業擴張的有效投資形式。
兼併。當企業已全部擁有某個企業某個專案，並有能力經營好這個專案，而且可能全部收購其資產，集團可以採取兼併方式，使之成其為全資公司或者直屬企業。
收購。當企業因資源狀況、經營能力、需求大小的制約，而不能或不可能全部兼併某一個企業時，則可以採取部分收購的辦法，成為某一個企業的參股方。
租賃。當企業不必擁有某一個專案的資產和裝置，而期望發揮市場資訊、經營能力、生產管理等方而的優勢，也可以採取租賃辦法，將某一企業暫時性地納入集團體系，進行協作配套，發揮整體優勢。
當企業欲發揮企業經營優勢，又欲藉助某些不景氣企業的潛力時，可以採取承包經營的辦法，使承辦方的生產潛力、資源優勝發揮出來，從而為股份公司賺取豐厚利潤。
企業集團作為投資中心，必須確保投資效益。擴張到好的專案，可以產生正效應。但擴張不對路的專案，由於自身條件、資源狀況、參與能力、政策變化等方面的影響，也有可能產生負效應導致企業虧損或破產。同時，在市場經濟中，好的專案、好的機會多的是，而一個企業的擴張能力是有限的，不可能盡得天下之利。因此，在擴張的同時，也要注意收縮，收縮也是為了更好地擴張。對效益不好的專案或者企業，要不失時機地將資產轉讓、出售出去，或者承包出去，保證企業集團利益的進一步不受到損失和資產的消耗。同時，也有助於將抽出的資金投向效益前景更好的專案。
***三***改造性投資。企業集團的實業要發揮整體效應，必須重視和加強技術改造投資，特別要加快固定資產折舊，推進裝置更新和引進的消化、吸收與改造。
企業集團為保證長久的後勁，須在資產的投入與營運方面充分重視改造性投資，才能形成持久的競爭力，產出不衰的效益。作為集團，也可以將改造性投資作為一個策略。許多集團外的老企業，自我更新、提高能力不足，一時無力進行技術改造，常須藉助外力才能生存、發展，而對於集團而言，要形成這些老企業和規模生產能力並非能力所及，或者市場機會成本太大，不容許進行全規模的介入。因此，一個絕好的選擇，是對老企業進行資金介入，幫助改造，參與分利，以最低的成本，獲取最大的效益。
二、集團資本經營
投資中心作用的發揮還需要增量與存量營運，才能從資本經營的角度上管理集團企業。資本經營是指所有者主體通過產權運作來達到資本增值的經營活動。集團公司作為所有者或所有者的代理，資本經營應是它的主要活動。具體內容包括控股、參股、股權交易以及企業購併與出售等產權運作活動。
企業集團資本經營的特點：
***一***以少控多的執行及管理方式。在企業集團中，隨著各層次公司投資的不斷延伸，資本的運作方式呈現出以少控多的特點，母公司及其所有者用股權這根指揮棒指引著集團的組建、擴張、運轉、緊縮。母公司處於金字塔的塔尖，控制著眾多子公司孫公司和重孫公司甚至無窮，用一倍的集團母公司資本控制和經營著數倍的其他資本。
***二***頻繁發生購併和重組活動。購併是企業迅速集中資本的重要方式，國際上知名的大企業集團，大公司絕大部分是通過購併發展起來的。為優化集團資本結構和投資組合及資產組合而進行的重組是集團資本經營不可缺少的內容，是經常發生的活動。購併、包裝上市、用資產認購增發的新股、投資組建子公司、資產置換、資產剝離、公司分立、股份回購減資、股權轉讓等資本經營方式都可以作為資產重組的渠道。
三、集團的利益分配方式
獲取更大的經濟利益是企業間相互結合的根本目的，是企業集團建立、鞏固、發展的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，是各企業的利益目標得以實現，是調動各成員企業生產經營積極性，增強企業集團凝聚力的重要保證。
從現階段的情況看，企業集團利潤分配的方式大致可歸納為以下幾種：
***一***利用集團內部轉移價格進行各企業間的利益平衡。在分權化的企業集團內部，產品或勞務的轉移價格，對提供產品的企業***買方***來說是收入，而對使用企業***賣方***來說則是成本，所以價格的高低，影響每一企業的營業利潤、經營績效。就集團公司基於內部管理目的的轉移定價方法而言，現行較常用的主要有協議定價、市價法和成本加成定價法。但不存在能夠同時滿足所有企業集團內部管理目標的唯一最優轉移定價機制。評價某種轉移定價方法實施效果的標準，主要視該方法是否對分部產生足夠激勵，並使其做出對企業整體有利的經濟決策。因此，總部在與分部管理者簽訂契約時必須根據企業的內部環境，在明確企業內部管理目標的基礎上，權衡並選擇轉移定價的具體目標，使用合適的轉移定價方法。綜合比較現有的幾種定價方法，從我國多數企業集團的情況來看，由於以市價為基礎的轉移定價方法能夠客觀地反映分部交易的當前市場條件，避免了人為的交易不公允性，也不會導致稅務徵管機關的強制定價，因而在大多數情況下是較為理想的首選定價方法。
***二***利用企業間利潤分配往來的方式劃分稅後利潤。即接受投資的企業以應付投資者利潤和應付股利的方式將本企業實現的利潤交付投資企業，投資企業***指核心層***將此種收益按投資收益的股權性收益併入本企業淨收益總額之中。這種方式是企業集團利益分配中最主要的方式，代表了企業集團利益分配的方向。
***三***利用企業間公積金等的統一用作利益分配的補充。這種方式一般見之於企業集團的小規模基本建設和內部福利設施的建設等。
這些方式在企業集團中有的表現為有主有輔，有的表現為交錯共用，更多地則表現為因不同的成員企業而靈活選用。
篇三
《 企業風險投資管理研究 》
一、引言
隨著全球經濟的發展，企業所處的社會環境、經濟環境都在發生著變化。資訊科技的發展、電子商務的出現、科學技術的創新、企業的重組、以及消費者不斷出現的多樣化的需求偏好等，都在無形中使企業所面臨的不確定因素增多，這些21世紀經濟舞臺上的主旋律使企業面對的風險概率逐漸增加。從而使企業投資風險事故的發生規模逐漸加大。
風險是一種客觀存在的、並且是無法避免的，企業只能通過各種方式來降低風險的發生，但是並不能完全消除風險。長久以來，很多企業的投資結構嚴重不平衡。許多企業投資時盲目的將投資目光放在了粗放型增長、低水平產量的方面，從而忽略了市場競爭的規律。有的企業甚至因為不能正確的預見投資風險而使企業面臨破產。因此，現代企業要想在不斷激烈的國際競爭中處於不敗之地，在面對重大的社會觀念轉型、面對各種人為事故和自然災害時、面對日新月異的科學技術時、面對各企業的生存與可持續發展受到了嚴重威脅時，必須樹立新的風險管理理念，對企業的各種風險進行科學的管理，並圍繞企業的戰略目標，使企業的風險投資降到最低。
二、企業風險投資的概念及基本特徵
***一***企業風險投資的概念
企業的風險投資又被稱作創業投資，主要是指企業為了促進行業高科技的產業化發展，以股權資本的形式將資金專門投向存在著較大失敗風險的高新技術開發領域，並期待成功後能通過股權的轉讓來獲得較高資本的收益的一種投資行為。
***二***風險投資的基本特徵
1、是一種具有較大風險的投資
風險投資主要支援的是高新科技、產品的創新，所以在技術、市場、經濟等方面存在著巨大的投資風險，一般而言投資成功率平均只佔到30%左右。美國曾經有一位經驗豐富的風險投資家認為：在他們投資的專案中僅有三分之一的投資非常成功，並取得了高額的回報，有三分之一的投資與投入資金基本持平，另外還有三分之一的投資幾乎是血本無歸。但是，面對高額的投資回報率，很多企業仍將風險投資作為企業的一項投資活動，仍舊吸引著全球各企業的目光。例如：1977年創業的美國的阿普爾公司，在短短的幾年後，一美元的投入就獲得了240美元的高收益。可見風險投資的吸引力是多麼巨大。
2、是一種典型的組合型投資
很多成功的風險投資案例證明，如果採取組合投資，將是企業風險投資行之有效的方法。這就要求企業不要將所有的資金全部投放在一個專案、一個階段、一個企業中，而是將投資均衡的投放在不同的企業和企業不同的發展階段和專案中。這種分散式的組合投資將投資的風險成功的進行了分散，只要有一部分投資獲得成功，就完全可以彌補其他投資帶來的損失。企業也可以只投入所需資本的一部分，不必承擔全部投資，這樣可以避免企業孤注一擲。美國風險投資協會統計資料表明，美國很多企業的風險投資大多數集中在新企業的創業成長階段，佔投入資金的80%左右。
3、屬於一種長期投資
一般的風險投資要經歷3至7年的時間才能獲得收益。在投資的過程中還要不斷的對那些有希望成功的專案或企業不斷的進行增資投資，故此，很多人將風險投?a href='//' target='_blank'>食譜魘?ldquo;勇敢並且有耐心的資本”。面對不斷變化的社會環境和市場經濟環境，投資者們必須具備“十年圖破壁”的強大魄力，對待風險投資多一份冷靜和耐心，少一份浮躁和急躁。
4、屬於一種權益性投資
風險投資的本質並不是借貸資金，而是一種明顯的權益資本投資。投資的著眼點並不在於投資物件當前的盈虧上，而是在於對投資企業或專案的發展前景或資產的增值上。這樣做的目的主要是希望通過對投資企業的上市或出售轉讓變現而取得高額的回報。
5、是一種非常專業的投資
企業的風險投資並不是單純的向投資企業的創業者提供資金，而是企業的管理者憑藉自己積累的豐富學識、經營管理經驗、廣泛的社會關係等向投資企業提供這些資源，並積極參與企業的創業，與企業的創業者共同創辦企業的經營管理，幫助企業的創業者取得經營的成功。
三、風險投資的構成要素與風險投資企業的特點
***一***風險投資的構成要素
風險投資的構成要素主要包含：投資者、風險投資公司、風險企業。一般而言資金開始從投資者流向投資公司，經過投資公司對資金和企業篩選後做出決策，再由投資公司將資金流向被投資風險企業。
目前我國的風險投資已經吸引了很多的投資目光，包括企業、保險公司、甚至還有外國資本的投入。這些投資者由於知識的欠缺、有限的精力、風險的分散等方面的原因主要講投資資金轉交給投資公司運作，自己很少參與。例如：比爾·蓋茨在投資方面的眼光就遠超他人。最初的微軟公司為IBM的PC機編寫了MSDOS作業系統，售價極低，當IBM正為自己賺取便宜而竊喜時，微軟公司為它編寫的作業系統遍佈全世界，從而為微軟今後的發展奠定了堅實的基礎。
***二***風險投資企業的特點
風險企業實際上就是指那些高新技術企業，主要是從事高新技術的研發，同時隨著不斷髮展的科技而發生著動態的變化。對於這些極具開拓創新的風險企業而言，一旦研發成功將會使企業高速的運作發展起來，並獲得巨大的社會經濟效益，同時還將
推動社會的前進。風險投資企業不同於我們傳統意義上的企業，它具備獨特的特徵：
1、風險投資企業具有較強的創新性、大風險、低成功率的特點
風險投資企業具備很強的探索精神，存在著很多不確定因素，如：技術的不成熟、較高的創新程度等，因此，在新技術的開發研究中會遇到這樣或那樣的失敗是十分常見的。美國的風險投資企業中成功率在20%——30%之間。這主要是由於一方面風險企業投資的物件一般是那些剛起步的高新技術或產品，並沒有抵押或擔保，另一方面是由於投資的風險企業處於設計的初步階段還不完善，還不能確定高新技術是否能轉化為生產力，存在著較大的風險。
2、風險投資企業具備較高的收益性
風險投資企業一旦取得成功將會帶來巨大的收益，將大幅度提高勞動生產率，降低生產成本，迅速的擴充國內外市場，促進企業的進一步發展。正因為風險投資是一種戰略性的未來投資，所以很多投資者往往對投資中的風險視而不見，這主要是受高額回報的影響。
3、風險投資企業是具有知識、技術的高階人才密集的企業
一般來說，那些較為成功的風險企業中集聚著一批高素質的創新技術人才，這是風險投資企業面對激烈變化的市場競爭最寶貴的資源。風險投資企業一般對職工的技術要求很高，一般高技術人才佔企業人數的50%——80%，否則將不能勝任。風險投資企業的經營管理人員不僅要具備現代化的科學技術水平，還要具備現代化的科學管理理念和知識。例如：美國的矽谷年產值達400億美元，而它擁有的博士學位的科技人才有6000名，工程師更是達到15000名。可見，在世界新技術革命的浪潮中，風險投資企業的高新技術人才是多麼的重要。
4、風險投資企業具有很強的情報資訊和應變能力
風險投資企業的成敗除了要擁有一批高新技術人才外，還必須具有良好的情報工作。風險投資企業如果做不好資訊情報工作就不能把握企業前進的方向。目前很多國家已經將資訊、能源、原材料作為現代國家經濟發展的三大支柱，所以，風險投資企業必須能依靠有效的手段獲取到各種有價值的資訊情報，以便在競爭中一舉擊敗對手。
5、風險投資企業的風險資本具有較低的流動性
投資者一般是在企業創立之初就將資金投入到風險投資企業中，直至企業股票上市或者被收購轉讓才能獲得回報，因此具有較長的投資期。也就使得資金的流動性較差。同時，風險資本一旦退出時，企業撤資將十分困難，這也使得風險投資的流動性低。
四、企業風險投資的控制對策
投資風險的控制是企業風險管理人員在經過對風險的分析和衡量後，針對企業的投資所面臨的不同風險因素而採取的控制風險的措施，從而使企業風險投資消除或減小，並降低企業的預期損失。
***一***風險的避免
在風險投資管理中，風險的避免是一種較為消極的方法。主要是通過對風險源的中斷來徹底消除某一風險造成的損失和一些潛在的負面影響。但是，這種方法的實施也同時帶來了風險可能帶來的收益的損失。在現實中，風險避免將受到很多因素的影響，如：地震冰雹等自然災害的發生、發生在世界範圍內的經濟危機、國家法律政策的變化等。另外，很有可能避免某一風險時帶來了其他風險的發生。
***二***風險損失的控制
損失控制主要是指在發生風險之前對企業的投資過程中的某些方面進行調整或重組，以便降低企業投資損失的發生。損失控制主要是通過損失發生的概率來降低企業投資損失的。一般情況下，企業可以採取改變企業的投資風險因素、改變風險因素所處的環境、改變風險因素與所處環境的相互作用機制等措施來完成對風險損失的控制。
***三***風險轉移控制
風險轉移是一種風險控制的基本方法，主要是指企業將自己不願意承擔的分先以某種方式轉移給其他單位或個人的一種風險管理措施。它主要包括：風險的保險轉移、風險的非保險轉移。前者主要將風險轉移給保險公司，後者主要是指控制型風險的轉移和財務
型風險的轉移。企業實施風險的控制轉移主要的方法為：出售買賣 合同，將風險轉移到其他單位或個人。例如：企業可以採取向下承包的形式將風險較大的投資專案轉移到其他 經濟單位或個人，並按照合同約定將風險轉移出去。所有那些無節制的、無限度的風險轉移都是違法的、不道德的行為，必須通過合理合法的手段進行風險的轉移。
***四***財務控制策略
企業的風險投資控制還可以通過經濟手段進行處理和控制。企業可以採取風險轉移和風險自留來實現風險的財務控制策略。財務型風險轉移可以通過：中和、免責約定、保證書公司化等方式來實現。財務風險自留現在越來越受到各企業的青睞，風險自留可以通過：在企業建立意外損失基金、將投資損失攤入經營成本、籌集外部資金、組建自保公司等方式來實現。
總之，在政府的直接推動和 社會各界的廣泛關注和參與下，我國的投資事業已經進入了高速的 發展時期。例如：金蝶、新浪這些優秀的企業的造就，使得風險投資成為我國高新技術企業進一步發展的源泉動力。雖然，我國的風險投資發展沒有國外成熟，仍舊處於起步階段，但是我國的風險投資事業正朝著蓬勃的勢頭髮展。
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