企業產品管理研究論文
產品管理的系統與精細化程度是企業產品競爭力的體現,做好產品管理才是真正實效的企業管理。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 醫藥企業產品管理研究 》
摘 要：醫藥企業要想在激烈的競爭中取勝或領先對手，就需要建立一個高效的產品管理體系。簡要分析了國內醫藥企業在產品管理方面存在的問題，提出了有效進行產品管理的若干對策。
關鍵詞：產品管理;問題;對策
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198***2008***01-0159-02
1 醫藥企業進行產品管理的必要性
1.1 產品管理的內涵
產品管理是將企業的某一部分***可能是產品、產品線、服務、品牌、細分等***視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要現實長期的顧客滿意度及競爭優勢。簡言之，產品管理是從產品概念直到產品上市，包括後期跟蹤，提高產品競爭力，把握市場風險，控制成本的一系列活動的管理思想。職能上貫穿公司所有業務部門，週期上覆蓋產品所有生命歷程。
1.2 產品管理與一般營銷管理的差別
***1***產品管理與營銷管理二者責任範圍不同。
產品經理一般只是負責單一產品或一條緊密關聯的產品線，並不關心他們所在的業務領域的日常運作狀態。而營銷經理負責的是一個部門或戰略業務單位，所以他更關心產品“組合”的管理工作和他所在業務團體的長期戰略方向。
***2***產品管理與營銷管理二者做出的決策性質不同。產品經理只為他們的產品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告?怎麼應付競爭者的折價促銷活動?什麼樣的分銷渠道才合適?諸如此類。而部門營銷經理通常要為下面這些問題作戰略決策：增加何種產品?撤出何種產品?怎樣管理才能實現整個部門的財務目標?
***3***產品管理和營銷管理使用不同的時間尺度。
產品經理面臨著巨大的壓力，要求他們儘快獲得成功，所以他們會把注意力集中在短期內的市場份額、業務量以及利潤目標上。營銷經理也關心這些短期目標，但他們會更多地從長遠角度考慮整個企業的走向。
如下表所示：
1.3 產品管理在醫藥企業的匯入與發展
我國的醫藥行業是國內比較早地引入產品管理體系的行業。上世紀80年代，西安楊森、中美史克等外資企業在國內率先引入了產品管理體系，即其在中國上市的每一個產品均由專門人員負責管理，每一個產品均設計了清晰的產品定位和品牌形象，此舉實施後取得了不俗的銷售業績，湧現出一大批諸如“嗎丁啉”、“康泰克”、“扶他林”、“絡活喜”等家喻戶曉的“品牌”產品，可以說產品管理製為這些外資製藥企業在中國的成功奠定了堅實的基礎。隨後，中國國內的製藥企業也開始嘗試引入這一體系，塑造出一批熠熠閃光的產品品牌，到90年代中後期，眾多國內製藥企業紛紛加入這一行列，開始設立產品經理的職位，推行產品管理體系。
1.4 產品管理是醫藥企業迫切需要的內在管理要求
產品經理的職責是管理與其產品服務線有關的大小事務，並整合企業各部門，凝聚焦點以使策略完整一致，在充分掌握市場需求的背景下協調產品上市的過程，使產品達到其最大價值，為企業帶來長遠的獲利。這一領域的管理需求對於中國醫藥企業顯得愈加迫切，成熟的規範、流暢的產品管理成為眾多國內藥企發展壯大的門檻。
2 醫藥企業在產品管理方面存在的問題
2.1 企業高層對產品經理制度認識不足
國內的產品經理制度經歷的時間較短, 它對國內很多企業而言還是一個新型管理制度, 習慣於部門職能“縱向管理, 老闆協調”的國內企業對這種職能分配幾乎無法下手，最終實現的產品經理制度也是一種“中外結合”的畸形形式。職能部門實行的是縱向管理制度,部門的管理者不但管理行政事務,而且也管理部門工作的內部安排。而產品經理制度強調縱向的協調管理， 部門績效管理幾乎沒有包含對產品經理制度的支援。在這種狀況下, 產品經理的真正職能很難發揮。
2.2 製藥企業在產品管理方面缺乏明確的方向和目標
***1***缺乏明確的產品發展戰略。
國內醫藥企業的產品發展戰略主要表現為兩種傾向：一是產品結構涉及多個治療領域，營銷資源分散，重點產品不突出，形成“一品不大”的局面;二是產品結構偏重某個治療領域，營銷資源過分集中，重點產品銷售比例過高，而其他產品則難以為繼，形成“一品獨大”的局面。
***2***缺乏新產品上市的策略性思考。
大多數企業家迫於經營壓力，對新產品提出當期銷售、當期盈利的目標，市場部缺乏周詳的市場調研和上市策劃，銷售部門只能按著自己的理解進行市場開發和銷售，目標市場不明、產品定位不清、營銷組合策略不到位，銷售及市場脫節，導致新產品上市失敗。
***3***缺乏對產品生命週期的科學管理。
一個正常銷售的藥品一般經歷市場匯入期、成長期、成熟期和衰退期等幾個發展階段，由於企業缺乏對產品生命週期的管理策略和手段，致使一個很有市場前景的產品進入市場不久便在競爭激烈的市場環境下被淹沒，產品生命週期大大縮短，對於大多數的仿製藥品而言，就更難逃脫中途夭折的命運。
***4***缺乏產品評估和科學的組合策略。
科學有效的產品組合能夠帶來持續的銷售增長和利潤回報，國際著名的醫藥企業在產品開發方面往往是上市一代、儲備一代、研發一代，形成良性的產品梯隊，而在上市產品中通過有效的市場運作又會形成金牛產品、明星產品和問題產品的良性迴圈，真正做到了研、供、產、銷一體化高效協同運作，統一競爭目標市場，而中國大多數製藥企業都或多或少面臨著產品接替不上的尷尬局面，上市產品又往往表現為金牛產品和明星產品過少，而問題產品和瘦狗產品過多的現象，企業的產品結構及市場表現另人擔憂。
2.3 缺乏系統的產品管理體系
對於產品的管理，是企業的頭等大事。產品線的確定、產品梯隊的構建、產品策略的執行等，都是一個系統工程，許多醫藥企業在產品培育的過程中，缺乏系統的產品管理體系，常常是已經上市的產品缺乏系統管理，沒有上市的產品缺乏長遠規劃，追求面面俱到，沒有一個層次清晰的產品管理體系。
2.4 對產品管理團隊的績效考核和激勵機制不健全
產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。績效考核與激勵機制的建立和完善，是能否調動整個產品管理團隊主動性、積極性的重要環節。目前國內醫藥企業大都缺乏對產品管理團隊的較為健全的績效考核與激勵機制，因而導致產品管理團隊成員的潛能不能得以充分發揮。
2.5 忽視對產品經理的培養
產品經理是產品管理體系中最為關鍵的要素。一個卓越的產品經理應該具有如下職能和作用：全面管理產品，從營銷策略的制定到推廣活動的策劃及組織實施;為產品的銷售目標、市場份額、利潤指標的同步增長負責;為公司業務的發展尋找新的市場潛力和機會;在公共關係、財務、預算、生產計劃、銷售預測、規章制度、銷售人力資源等方面具有豐富的經驗和系統的管理流程。培養一個成功的產品經理是一個長期的過程，國內藥企的產品經理在素質培養、專業性水平方面與外資企業尚存在一定的距離。忽視對產品經理的培養必將對企業整個產品管理的有效進行帶來許多負面影響。
3 醫藥企業有效進行產品管理的對策研究
3.1 營造良好的產品管理環境
產品管理是營銷導向型公司最複雜的管理職能之一。爭取高階經理的支援會成為決定某個產品管理成敗的決定要素。大凡創業企業的產品往往很成功，從立項到上市都是以最佳姿態運作，其原因是老闆把產品和產品過程當作身家性命來看待。只有讓企業高層傾力參與和支援，營造產品管理的良好環境，才能使產品經理的職能真正得以發揮。
3.2 明確產品管理的目的和範圍
產品管理的目的就是讓企業的產品更好賣，產品管理的範圍/內容可劃分為產品戰略管理、產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命週期管理五大模組。這五大模組之間是彼此關聯、相輔相成的。其中，產品戰略是解決產品發展方向的問題，它為其它四個模組提供了方向指導，使其不偏離公司的戰略和產品戰略;產品開發是在有規劃的進行開發，而非投機或隨意式的開發;同時，產品上市後並不是一起任其發展，直至沒有人買為止的，而是主動的進行生命週期管理的。企業只有將產品管理的這幾大模組高效、順暢的銜接起來，才能讓企業在市場上表現出持續發展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產品。
3.3 建立一套系統的產品管理體系
產品管理體系應包括產品管理的流程、組織、工具等。產品管理流程主要包括：產品戰略制定、實施及考核流程，產品線規劃流程，產品規劃流程，產品開發流程，產品生命週期流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應鏈流程銜接起來，否則很難發揮產品管理的效果。有了產品管理的流程體系，就需要設定相應的組織去執行這些流程。組織設定的是否恰當，會影響到流程的執行效率和效果。有了流程，就知道做什麼，如何做;有了相應的組織，就知道由誰來做。但要知道怎麼做，還需要一些專業的工具和方法。所以建立與產品管理流程相適應工具與模板是十分必要的。
3.4 制定和明確對產品管理團隊的績效考核和激勵機制
產品管理團隊/產品經理要對產品在市場上的成敗負責，所以就應該明確他們的職責、任職資格，在此基礎上明確對他們的考核辦法、考核指標和激勵措施***如獎金、股票、遷升等***。
3.5 重視對產品經理的培養
建立產品管理體系對產品經理的要求很高，因此，醫藥企業對產品經理的系統性教育和上崗後職業化培訓對於產品管理的有效和可持續發展來說是一個不容忽視的問題。隨著國家對醫藥市場巨集觀調控力度的加強，醫藥企業之間的競爭演變為一種全方位的競爭。國內製藥企業只有不斷加強產品管理才能提升企業整體營銷水平，從而應對激烈競爭的市場環境。
參考文獻
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篇二
《 電梯支架製造企業產品成本管理 》
摘要：我國已經成為全球容量最大、增長最快的電梯市場。支架作為電梯配套產品，其製造成本、工藝、質量、物流配送管理水平的高低，直接影響到支架配件的市場競爭力。本文結合杭州三杭蒙特費羅電梯部件有限公司的支架產品製造成本管理現狀，就行業特點、加強改進製造成本管理的方法和措施展開探討，希冀能不斷改進電梯支架配件企業的製造成本管理。
關鍵詞：電梯支架;製造成本;措施;探討
三杭控股集團股份有限公司是目前國內最大的電梯導軌及井道件生產型集團企業之一，年生產能力在30萬噸以上，約佔全國產銷量的1/3強;主要為世界500強企業奧的斯、日立、通力、迅達等知名電梯公司配套，產品輻射全國及世界大部分國家和地區。杭州三杭蒙特費羅電梯部件有限公司***以下簡稱杭州三杭***是三杭控股集團內的核心企業。
作為集團最大的生產基地，杭州三杭佔地面積91000m2，廠房面積51000m2，資產5.5億元人民幣，年銷售額已突破10億元人民幣。擁有高精度導軌全自動生產線、高精度數控龍門刨床37臺以及義大利進口導軌自動校直線、直線度自動檢測機、自動塗漆與貼膜線、高精度數控銑床等先進專用裝置300餘臺，配以強大的質量管理和技術管理團隊，並通過了ISO9000質量，ISO14000環境，ISO18000職業安全衛生管理等體系認證。
一、電梯支架產品製造企業的行業特點
我國已經成為世界上電梯及其配件產品最大的需求、生產和配套市場。截至2014年底，我國在用電梯數量已超過350萬臺。作為電梯支架配件生產企業，在經營管理中有著與其他行業不同的特點：
***一***電梯支架製造企業屬於傳統機械加工業
機械加工是指通過一種機械裝置對工件的外形尺寸或效能進行改變的過程，按加工方式上的不同，可分為切削加工和壓力加工。電梯支架製造企業就整體行業現狀來說，依然為傳統機械加工業。隨著機器換人步伐的加快，電梯支架製造逐步進入轉型升級期。
***二***電梯支架產品質量和工藝要求更趨嚴格
電梯是屬於關係人身和財產安全的特種裝置，國家和地方政府均制定相關法律法規，對該類特種產品的質量和安全維護提出更高的要求，以保障人身和財產安全。我國首個電梯主要部件報廢國家標準，《電梯主要部件報廢技術條件》將於2016年2月正式實施，該標準明確將機械損傷***如開裂、變形***、非正常磨損、鏽蝕、材料老化、電氣故障、電氣元件破損等6種影響安全執行的失效或潛在失效模式作為部件的報廢技術條件，為存在風險隱患需要報廢部件提供了技術依據。
***三***支架類產品品種規格和加工工序多且複雜
三杭控股集團現有員工近2500人，其中杭州三杭佔集團全員一半以上，其現有支架生產線職工超過500人，主要生產工序包括剪板***下料***、鑽孔、衝壓、折彎、焊接和塗裝;客戶主要包括日立電梯、通力電梯、西子奧的斯電梯等;自產各種規格型號的支架產品超過3200種。
二、加強改進製造成本管理的主要方法和措施
電梯配套件生產企業可以通過加強產品設計成本、採購成本、生產成本和物流成本等過程來加強整個訂單營運過程的成本控制，達到控制和降低各項成本費用，提高產品銷售利潤率，提高產品的市場佔有率的目標。
***一***產品設計成本管理
人類為了更好地生產和生活而創造的物品被稱之為產品。一般來說，產品生產成本中的60%-80%部分在產品設計階段就基本定型，包括確定產品生產所需要的原輔材料、生產工藝、加工機械裝置等。例如，如何對一塊固定規格尺寸的鋼板進行裁剪下料，保障最大規模的產出，減少邊角餘料的損耗，就需要在產品設計中進行有效控制。因此，產品設計在產品成本構成中有著決定性的作用。
支架產品設計團隊需要按照客戶的需求，從產品需求清單著手，按照產品設計的相關原則和程式進行設計作業。如果設計的產品生產全部作業成本低於產品報價，則基本可以確定該產品的設計可行，反之則需要進行重新設計，以便滿足產品設計效益原則。
***二***材料採購成本管理
製造型企業的原材料成本佔生產成本的比重往往超過50%，控制好採購成本並使之不斷下降，是企業不斷降低產品成本，增加利潤的重要和直接的手段之一。降低採購成本，適合行業的做法通常有集中採購法、優化採購法、採購二八原則、資訊預測法。
集中採購是指企業在核心管理層設立專門的採購機構，統一組織企業所需物品的採購業務。集中採購具有采購量大、高度集中、決策層次高、專業性強等特點。三杭控股集團所屬企業集中於機械製造行業，導軌和支架類產品的生產，對於各類鋼材，如鍍鋅板、扁鋼、角鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼的需求集中且大量，適合採用集中採購法進行採購管理。
優化採購法是在產品設計時，選用最合適的材料而非最貴的材料，使產品在保持效能需求的同時達到最低成本。此方法要求產品設計、採購人員必須要有產品成本意識，避免產品質量過剩或者質量不足。
採購二八原則，是指構成最終成百上千各類規格產品的各種原輔材料中，20%的重點材料佔80%的材料成本。因此，有效管理好20%的重點材料，即相當於有80%的材料成本得到降低和控制。在杭州三杭實際業務中，重點強化對各類鋼材物資的管理，採用ABC材料分類法中，特別強化對A類物資的管控。
資訊預測，是指做好大宗商品物資的採購價的行情波動規律的認識，在大宗商品的集中採購中進行比價談判。為規避大宗主要鋼材採購的採購價格波動風險，採取套期保值等金融工具進行採購。對於需進行配套的外購件，採購訂單發出需要經過客訂單管理部門的數量核准，避免採購過量造成的庫存積壓、倉儲場地佔用，形成呆滯料。
在採用各種降低採購成本的方法之外，也不能疏忽各類鋼材鋼板採購的過磅稱重管理，實務中，對供應商的批量送貨，採用自有地磅重新稱重計量，對方送貨單記錄大於現場地磅重量的，按照現場計量為標準;定期對地磅等計量工具進行測試校正，以保障過磅物資的計量準確。 ***三***產品生產成本控制
產品生產過程成本控制，主要涉及到原輔材料和能源的節約使用、產品質量的加工保證、投入產出換算、裝置工具的合理有效使用、人工成本控制等。
原輔材料和能源的節約使用，在實施的主要措施有：
建立產品消耗毛坯材料定額用料標準、加工工價定額、五金工具類以舊換新領用、包裝材料消耗標準等措施的實施，主要原輔材料、加工薪資總額、機械維修耗材、包裝材料的消耗與產品的最終產量有定額關聯關係，每期通過該比例的變動分析，及時得到相關部門的材料消耗控制水平，對比例變動較大且缺乏合理原因的材料消耗，通過財務製造成本分析會議及時組織相關部門進行討論，追尋根源並解決。
杭州三杭每月定期盤點庫存核對，對盤點程式中總結形成的17項要素進行量化考核，17項要素包括高管職責、召開準備會議、會議主講、盤點日期、明確範圍、明確區域小組、停止供貨、停產、關賬、盤點標籤、複核、抽盤人、導軌盤點計數方式、支架盤點計數方式、抽盤正確率、問題與建議、盤點與賬載資料比對盈虧等。
建立呆滯物料的定期盤點清理工作。杭州三杭定義呆滯料是指存貨賬齡超過6個月仍未使用過的物料;或6個月內有使用但存量過多、用量極少、庫存週轉率極低的物料;或已經超出保修期的物料。及時清理呆滯料，分析呆滯料產生的各項根源，對於後期改進物料管控，降低產品生產成本中的物料無形損耗，提高資產的週轉速度，降低資金佔用，都具有非常重要的意義。杭州三杭組成有技術、質量、生產、採購、銷售、物流、財務等跨職能部門的協調小組，對呆滯料的形成成因、處置意見如報廢、調撥或其他替代使用、轉售方法等達成一致，並經批准實施。
如何衡量生產環節的投入產出，按照質量守恆定律，投入原料計量單位為重量，生產產品為支，通過相關設計測算每種規格產品的單位標準重量，每期按照各產品實際產量支數，使用計算機資訊系統進行換算彙總得到產出總重量。按照產品品種法歸集計算生產產品單位成本，通過配套產量和物料消耗、分析噸位產量投入和消耗、折算月末在製品約當產量等方法，對材料和能源的消耗進行有效的資料分析。
質量成本是指為了確保優異的質量而發生的費用以及未達到質量要求所造成的損失費用之和，包括內部質量執行成本如預防、鑑定、內部損失、外部損失和外部質量保證成本。根據質量成本測算經驗，預防成本增加3-5%，可以獲得質量總成本降低30%的效果。杭州三杭非常重視產品質量管理，注重各類質量成本的投入，從生產線源頭注重產品質量保證。已經執行的ISO9000質量體系認證，即從客戶需求轉化為企業的內部生產製造標準。目前，杭州三杭正在按照VDA***德國汽車工業協會***VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE******編制的第六卷第3部分標準--過程稽核***VDA6.3***，以先進的汽車行業顧客標準，來對電梯導軌和支架產品的生產加工過程進行稽核。
裝置工具的合理有效使用，為使得生產線機械裝置發揮最大的產能，杭州三杭建立了完善的裝置相關規章制度，裝置的日常維護主要包括制定裝置使用程式、強化按計劃檢修、制定裝置操作維護規程、建立裝置使用責任制、建立裝置維護保養制度等五大措施。
人工成本控制的主要措施包括：進行各種形式的技能培訓，不斷提高產業工人素質，保障人工成本投入的持續有效產出，而非單純依靠傳統制造業人工工資管理模式;倡導員工終生學習，將符合一定條件的員工學歷教育費用由企業承擔，定期組織一線崗位職工、各類專業技術人員進行內部培訓和外部輪訓;不斷優化組合生產線工藝加工流程，使得高強度、高負荷或有人身傷害危險的工種由機械化程式或機器人來代替。在提高職工技術技能的同時，也積極進行噸位產品職工薪酬成本的定期比對核算，分析其變動的比率大小，造成其變動影響的根源，從產品結構、客戶需求、質量控制等方面進行辨析。
***四***物流運輸成本管理
物流成本指產品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、物流管理等過程中所耗費的人、財、物的總和以及與存貨有關的資金佔用、物品損耗、保險和稅收成本。
杭州三杭年物流總重量超30萬噸，物流運輸成本佔銷售額比例超過3%。主要採取的降低物流成本的措施包括：採用物流外包方式，發包給專司物流運輸的企業，承擔絕大部分貨物發包物流任務;對於發運到長江中上游的產品，採用水陸聯運的運輸方式，降低產品發運成本;優化物流流通管理，當日完工的訂單產品，均進行檢驗包裝發貨作業，提高物流發運速度，基本上沒有產成品的儲存成本，同時也大大加速了存貨週轉速度。
產品成本管理，需要通過財務成本分析，加強內部控制水平，不斷地完善改進，將成型的內部成本管理模式形成相關管理制度，使得全員都有較強的成本管控意識，並付諸實際工作中。
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篇三
《 試析企業的新產品研發管理 》
[摘 要] 隨著市場競爭的加大，市場由單純的價格競爭轉向了新產品和新技術的競爭。越來越多的企業開始承認新產品新技術的重要性，開始不斷的開發出具有市場競爭力的新產品，以保證公司的可持續發展。企業可以根據公司新產品的數量，對這些新產品進行專業的管理。
[關鍵詞] 企業新產品;研發管理;創新能力
前言
中國當前的科學和技術戰略的方針，明確了中國當前企業發展和提高自主創新能力的方向。中央提出的“十一五”規劃，把科技創新放到企業發展中最核心要素。中國企業創新體系建設，投資，公司發展等主體應用程式，通過日益激烈的市場競爭，體現出市場的競爭優勢，新技術在企業的競爭贏得了制高點的領先地位。
一、企業新產品開發的重要性
中國的市場經濟有一個相對較短的歷史，企業新產品的開發與公司技術變革仍是一個重
大的問題，市場仍然由企業創新技術所主導。然而，改革和深化市場經濟的發展，使許多企業都擁有獨立研究並各自開發新產品，各企業間迅速加強合作，企業間互相學習如何管理引進新的高科技產品的開發，快速學習國際企業的先進技術等，很多較強的國內企業已經樹立了良好的榜樣，但也有許多新的企業意識到產品開發的重要性，加強企業可持續發展的管理。
企業發展的重要管理任務，是進行新產品的開發與新技術的積極創新。企業一方面提高自主研究的技術水平，進行產品的自主研發，以促進創新技術產品為基礎，以市場為導向，進行高效的新產品開發。企業一方面要進一步開發和生產高附加值的產品，提高產品生產應用科技含量。通過市場調查，生產適銷對路的新產品，積極擴大與科研院所合作交流，與科研人員交流新產品開發技術。企業通過新技術的優勢，進行產品的生產，更好的促進企業的經濟發展。通過與高校合作大大的節省了企業的新技術開發的時間和精力，企業也有專門的研發機構系統進行企業的技術研發和專案研究，通過廣大技術人員的幫助，鼓勵促進研發和創新能力。
隨著市場經濟的飛速發展，市場的競爭逐漸提高了企業產品的科技含量，但是產品一旦供給大於需求，就會阻滯企業的發展，市場需求和企業新產品的發展，有效防止企業新產品的銷售不暢，使得企業能夠增加生產效益。
二、企業新產品的研發
企業提高新產品管理的做法，能夠促進企業新產品開發專案的管理，更好的維護企業的生產發展。目前，企業主要的新產品開發管理過程如下：通過市場調研和生產的研?a href='//' target='_blank'>咳嗽苯?邢殖〉韃椋?芯烤嚀宓男驢?⑾釒亢痛蔥孿釒康目尚行浴Ｊ紫扔善笠檔募際躚蟹⒉棵湃範?萍枷釒浚?⒔?屑際躚蟹⑾釒康氖緣閶芯浚?鑰尚行匝芯?a href='//' target='_blank'>報告進行審查。企業研究和開發新專案，分析該專案投資計劃的可行性。分析過程中，通過新產品開發和測試，開始明確生產單位和創新專案有關工作人員的責任。企業創新專案中，必須要進行會計財務部門的成本預計。在產品開發中，綜合銷售部門的使用者需要的基礎上，開發出新產品在市場進行銷售。
在整個新產品的開發過程中，需要相關部門更密切的配合，嚴格調整財務和管理流程的標準化。然而，企業科研部門通過降低新產品開發過程中的風險，防止新產品研發過程中導致失敗的各方面問題。公司的生產和經營及新產品的研發需要較多的資金，企業通過開發新技術以保持市場的競爭優勢。隨著新產品的開發，產品的研發技術領先市場商品的質量評估，能夠進一步滿足市場需求。產品開發週期過長，企業拖沓作風導致企業面臨著更加激烈的市場競爭，由於產品的研發時間過長，使得一些研究人員認為最好的銷售機會錯失。企業對新產品後市過於樂觀的預測，忽略了不利的市場因素。
在不同的市場條件下，企業通過統一的研究和開發人員的工作，對企業創新產品進行技術性質理解和具體限制。因此，限售的新產品，企業新產品的評估尚沒有規範具體的規則，因而企業即使得到了新產品詳細的分析報告及相關資訊的研究，也不能夠較好的得到準確的市場預測結果。由於企業的技術水平，裝置配置等方面的原因，需要大量支付中外合作費用，除了外部人才和技術合作的發展，還需要制定一些專案。企業在研發專案啟動的同時，也增加了企業產品開發技術上的難度。一些新的產品，由於企業的生產能力有限，技術要求不過關，產品質量不能得到保證。企業要是在產品的生產技術上不先進，就會失去市場的競爭優勢。
三、加強管理措施
根據目前開發新產品的情況，企業對科學的產品開發和管理缺乏正確的認識，很多企業進行適當的市場調查，預測新產品的開發和可行性研究。一般而言，企業研究開發新產品，都存在或多或少的風險。企業要結合市場的實際情況，充分發揮新產品的競爭優勢，發展管理新產品，大多數中國公司認為應採取這樣的措施：
首先，科技創新是商業活動的重要組成部分，企業要熟悉社會的需求進行新產品開發，並生產符合社會需求的新產品，企業主動通過各種及時的渠道資訊，為社會提供了廣泛的新產品，提高企業對市場的控制。新產品為企業提高市場份額迅速做出了貢獻，增強企業的競爭力，做出正確的決策需要，積極構建企業效益增長並開發新產品，激勵企業研究人員對新產品與新技術的研製熱情。
其次，企業應採取積極開發新產品為主的技術路線，使用優質的材料改善產品結構，提高企業生產技術和其他管理方面的改革開發，實現企業大規模生產的利潤增長，迅速形成以低成本優勢擴大市場份額，探索降低生產成本的可能性。
第三，國家政策的研究工作應該加強。近年來，國家和地方政府對企業的科技創新和經濟發展實施優惠政策，採用一系列措施提升公司的盈利水平，為企業節省錢。此外，繼續提高產品開發能力，提高研發管理水平。開發新產品，使企業新產品的研究和開發領先一步，在企業生產中應用工業生產的高科技技術。
最後，應加強保密技術。企業應加強智慧財產權保護，通過隱私保護技術，防止機密洩漏，增強有效的管理體系，高度重視技術創新。
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