企業價格管理研究論文
企業價格管理作為企業經營管理過程中的重要環節,其重要性自然不言而喻。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 企業價格管理綜述 》
摘 要：隨著我國經濟的高速發展，我國的經濟市場呈現出一片空前的繁榮景象。而隨著市場經濟體制的改革，政府部門賦予了企業在國家規定範圍內的企業定價權，然而在企業的定價過程中，如何才能夠夠確保價格的合理性和科學性就成為了當前企業價格管理中所亟待解決的問題。在企業制定價格的過程中，為了確保價格的科學性和合理性，首先必須要制定出一套科學完善的價格管理體制，從而才能夠更加合理的運用企業的定價權。然而就我國企業價格管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題不僅影響到企業定價的科學性和合理性，同時還嚴重的制約了企業的發展和社會經濟的發展，甚至還能夠擾亂市場秩序，因此，為了提高企業價格管理水平和確保市場的穩定，加大對企業價格管理的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。
關鍵詞：企業 價格管理 效益
在現代企業的經營管理過程中，怎樣才能夠在政府部門規定的範圍內科學的行使定價權，對於現代企業的發展來說有著極其重要的意義，尤其是隨著近幾年社會經濟的高速發展和市場經濟體制的改革，對企業定價進行科學合理的管理就顯得尤為重要。而隨著資訊科技的高速發展，在當前社會的各個領域和行業中都加大了對資訊科技的重視力度，同時隨著資訊科技在當前社會的各領域和行業中的應用，使得社會生產力得到了大幅度提高，同時還為社會經濟的高速發展起到了不可估量的作用。而在當前的企業價格管理中，也應用到了各種先進的理論和技術，從而有效地提高了企業價格管理的水平。然而就我國企業價格管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題主要表現在制度上和管理人員的綜合素質上。因此，要想進一步提高企業價格管理的水平，就必須要建立起一套科學完善的價格管理制度，同時提高企業價格管理工作人員的職業素質和專業素質，從而才能夠為企業的長足發展做出貢獻。而為了使企業價格管理水平得到進一步提升，還必須要加大對其的分析研究力度。
一、企業價格管理制度的內容
隨著社會的發展，當前社會的各行業和領域中，各種制度和體制都得到了完善，從而為穩定市場秩序和促進社會和諧發展起到了不可估量的作用。而在當前企業價格管理中，隨著有關部門對其的重視力度加大，企業價格管理制度也得到了完善。由於企業價格管理意義重大，因此在企業的經營管理過程中，必須要嚴格按照企業價格管理制度的內容進行市場定價，從而才能夠確保企業定價的科學性和合理性以及合法性。
1.關於企業定價管理制度的建立健全。企業的正常執行離不開定價管理制度的保證，通過科學合理的定價管理制度控制，能夠實現企業內部環節成本的控制，從而有利於確保企業內部環節的正常執行，有利於降低企業執行的總成本，提升企業的綜合效益，實現企業的可持續發展。
2.變價管理制度的建立健全。這種制度有利於確保企業環節的協調執行，由企業相關部門向企業價格管理部門傳輸實際資訊，以實現價格變動環節與其他環節的合理過渡。其中定價調價的工作環節為，廠內結算價格管理環節，出廠價格管理控制，以及其他相關售後環節的價格控制。
3.關於企業內部價格報告制度。這種制度對於企業價格制定體系是非常重要的，它包括了一系列小環節。價格通知制度，通過具體的通知單，落實到具體的業務部門，它應用於商品定價環節以及新產品定價環節。價格工作聯絡制度，它主要指在企業內部價格變動時，同企業有關部門進行資訊的交流，以方便交換資料。
二、優化企業價格管理制度
在實際情況中，企業價格管理必須要符合國情，符合市場經濟體制的需要，有利於為企業輸送新鮮血液，提高企業日常執行的質量效率，及時應對不斷變化的社會市場，進行一系列分析。
1.確立企業價格管理系統的核心環節。***1***在企業日常價格管理過程中，確立起長遠的目標，確立專門的價格管理部門，其管理體系是需有嚴格劃分的，需要各個環節的有效配合。做好正確的企業定位，實現優秀的團體結合，優化企業的決策階層，以確立企業經營戰略的正確性，長遠性，科學性。能夠對企業日常執行產生的問題，進行具體分析，及時解決，促進企業綜合效益的實現。***2***建立健全相應的工作制度，它的建立健全能夠有效確立員工的工作責任，有利於系統內部環節的有效執行，有利於日常工作部署的展開，有利於各個部門層次，合理分工，各司其責，確保企業整體系統的健康執行。***3***資訊互動制度的建立健全，企業只有實現內部系統資訊的有效溝通，交流，才能有效實現企業的內部環節協調。有利於將企業日常採購、生產、營銷、售後等資訊，進行有效融合，統一，有利於日常企業的決策。***4***優化工作評價制度，優化具體的工作環節，提高企業執行的質量效果，充分發揮企業內部環節的積極性，主動性，創造性，有利於企業的內部環節的協調統一，有利於企業的可持續發展。
2.根據市場經濟，及時調整價格管理制度。市場的變化難以琢磨，唯一不變的變化是變化，這就需要我們提升及時應變能力，確保企業價格管理制度，符合市場經濟的執行情況，符合企業內部的經營管理，有利於實現企業綜合效益的提升，有利於企業日常執行的安全。
3.通過分析形勢，增強價格管理的預判能力。在社會主義市場經濟體制下，價格的形成機制發生了根本性變化，受影響的因素越來越多，變化頻繁、波動劇烈，增大了預測和把握的難度，對企業生產經營的影響越來越顯著，企業價格管理必須加強對市場的研究和變化規律及特點的把握，增強對當前巨集觀環境和市場形勢的研判。
三、結束語
然而就我國企業價格管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題主要表現在制度上和管理人員的綜合素質上。因此，要想進一步提高企業價格管理的水平，就必須要建立起一套科學完善的價格管理制度，同時提高企業價格管理工作人員的職業素質和專業素質，從而才能夠為企業的長足發展做出貢獻。通過本文對企業價格管理的綜述，相信讀者對其也有了更深刻的認識。總而言之，企業價格管理是企業經營管理中的重要部分，同時也是穩定市場秩序和促進社會和諧發展的基礎條件，因此在企業的經營過程中，必須要加大對企業價格管理的重視力度，同時提高企業價格管理的水平。
篇二
《 淺談企業價格管理 》
摘要：隨著我國市場經濟的不斷髮展，在國家規定範圍內，賦予了企業定價權，企業價格管理制度的建立對於正確運用定價權具有重要的意義。本文主要論述了企業價格管理制度的內容，闡述瞭如何基於市場變化，加強企業價格管理，提出了一些相關的解決建議。
關鍵詞：企業;價格管理制度;效益
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X***2012***02-00-01
企業的根本任務是根據國家計劃和市場需求，發展商品生產，創造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質和文化生活需要。企業在堅持社會主義方向前提下，按照法律、法規有權自行確定產品價格、勞務價格。在企業管理中，如何在國家規定的範圍內正確運用定價權，對企業來說具有重要的現實意義。下面，結合企業價格管理的實際工作，談下企業價格管理制度的內容以及如何圍繞市場進一步加強企業價格管理工作。
一、企業價格管理制度的內容
企業價格管理制度是企業根據國家有關價格法律、法規，在企業內部相應制定的價格管理規章。它是國家價格政策在基層企業得以貫徹的保證，是企業搞好經營管理的必要條件。企業價格管理制度包括定價管理制度、變價管理制度、報告和檢查制度。
***一***企業定價管理制度。該制度是是為企業制定科學合理的價格而提供的內部保障制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成方法制度、價格配套管理制度和靈活應變制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成方法制度、價格配套管理制度、靈活應變制度。
***二***變價管理制度。該制度是為科學合理地變動價格而提供的一種內部保障程式。分為：企業定價、調價所需的各種基礎資料，由企業內部各有關部門向企業價格管理部門的傳入程式。定價調價工作程式，包括進廠物資價格管理的工作 程式、廠內結算價格管理的工作程式、產品出廠價格管理的工作程 序、以及多餘物資和報廢裝置處理價格的工作程式。主要包括變價原因解釋制度、變價時機選擇制度、變價幅度控制制度主要內容是變價的目標幅度，目標幅 度實現方法以及相應的配套措施。變價幅度目標的確定要考慮各種因素影響，不應因目標不當而影響企業競爭力和社會聲譽。目標幅度的實現方法主要有一次完成法和逐步逼近法。相應的配套措施是保證變價工作達到預定經濟效果的關鍵。
***三***企業內部價格報告制度。該制度包括以下幾方面：1.價格通知制度。是用通知單的形式，將企業價格部門確定的價格通知具體業務單位。其內容主要是新產品定價和商品定價通知。2.價格工作聯絡制度。是企業在制定和變動價格時，同相關單位或地區互通情報，交換資料的制度。其內容主要是工商企業間的價格聯絡和各地區間的價格聯絡。價格工作聯絡可以更好地為企業行使定價權提供參考依據。3.明碼標價制度。無論是商品的定價或變價，在企業實際銷售中均應實行明碼標價。其作用是：有利於經營者出 售商品，有利於消費者選購商品，有利於銷售操作和接受群眾的監督，有利於防止不正當競爭。4.定價效果報告制度。是企業價格內部管理的一項內容，對於瞭解企業定價、變價的經濟效果、社會效果具有很好的作用。
***四***價格檢查制度。該制度是企業對內部執行各項價格管理制度情況進行自我檢查的一種制度。其形式包括：全面檢查、專業檢查、時令商品檢查和經常性商品檢查。全面檢查一般涉及面廣、規模大、力量多、時間集中;專業檢查是對企業某一部分價格執行情況或某單項商品和收費情況進行的檢查;時令商品檢查是企業對季節性強的商品價格進行的檢查;經常性檢查是企業按規定週期，定期對定價及執行情況進行檢查。
二、如何基於市場變化加強企業價格管理
企業價格管理必須堅持社會主義方向，加強企業價格管理的目的在於增強企業活力，更好地促進社會生產力發展。在企業經營管理中，基於市場的變化加強價格管理應及時對市場進行細分，企業競爭之間價格競爭存在可能的分析，並充分考慮市場和消費者的反應。具體要從以下幾個方面著手：
***一***把握中心，構建有效的企業價格管理體系
1.堅持以快速、靈活、科學、高效、可控為目標，成立組織結構。管理體系分為：企業――職能管理部門――具體執行和運作部門的三級管理體系。體系中要分工明確，各司其職，作為企業管理層應定位在方向把握、運作指導思想及重大事項決策上，由企業主管領導、分管領導、管理部門及專業部門組成，形成定期例會制度，重大臨時事項臨時研究處理;作為職能管理部門，應發揮承上啟下的中樞作用，發揮決策參謀、資訊反饋及監管職能，在管理上側重於巨集觀研究和管理指導;運作執行部門的主要任務就是貫徹執行和具體運作。
2.建立良好的工作機制。一是履行好日常各自職責。企業管理層面重點分析總結市場變化及運作情況，分析預測市場走勢，作出工作部署，提出當期購銷指導價格及工作目標。職能管理部門一是認真落實公司安排事項;二是研究巨集觀形勢及市場變化，結合實際和形勢提出決策建議及管理建議，加強指導;三是對執行部門運作過程及目標完成情況實施動態監管;四是將市場變化向內部環節快速、準確傳遞，及時採取管理措施。運作執行部門應根據企業整體部署，結合市場變化具體主動運作實施，重大事項及時上報。
3.形成日常資訊互通制度。資訊共享才能實現快速、科學決策，達到團隊協作效果，除會議外，日常也應當相互溝通訊息，協調運作，形成市場、價格、成本、資金、生產、庫存等各環節資訊的有機統一，為管理和決策提供可靠基礎。
4.形成工作評價制度。減化、優化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學性、管理的有效性和運作的主動創造性，因此，對部門執行情況應結合實際作客觀評價，不斷總結提高。
***二***圍繞市場，轉變價格管理理念和管理職能
由於影響購銷市場價格變化的因素多、變化快、影響力大，事實證明價格管理成功與否直接影響企業的經營效果。因此，企業價格的管理必須強化市場意識，堅持以市場為導向、以效益為目標的管理理念，價格管理的重心在外部，企業內部價格的管理重點在於傳導和實施導向管理。面對市場的不斷變化作出快速反應，最大限度地發揮價格管理的時空協調，輸出最大效能。在價格管理中，堅持“統籌兼顧，縱橫並舉” 的工作思路，形成圍繞市場變化求發展的大環境、形成從大處著眼的大氛圍。積極轉變管理職能，實現“四統一”，即統一觀念、統一制度、統一工作程式、統一工作標準，用價格管理推進企業健康發展。
***三***分析形勢，提高價格管理的預判能力
在社會主義市場經濟體制下，價格的形成機制發生了根本性變化，受影響的因素越來越多，變化頻繁、波動劇烈，增大了分析預測和把握的難度，對企業生產經營的影響越來越顯著，企業價格管理必須加強對市場的研究和變化規律及特點的把握，增強對當前巨集觀環境和市場形勢的研判。一是加強對供求關係的分析，及時掌握產量與相關變數的變化關係。二是從戰略高度深入研究經濟發展週期和全球金融危機促使經濟發展方式的轉型的深遠影響，高度關注巨集觀政策導向對當前市場的影響。三是把握季節性特徵及區域性特點。有些產品是季節性特徵較為明顯，價格存在波動的可能。四是堅持客觀要求市場分析預測的方法應定量與定性相結合，提前做好應對措施。比如：產品銷售應把握政府主導投資的方向，重點抓好工程直銷工作;正確處理好價格與渠道穩定的關係;認真結合好市場價格、成本、資金、庫存等要素關係，通過價格、資金等控制手段可有效調節成本、庫存。
企業加強價格管理，建立健全價格管理體系，並基於市場變化靈活運用價格策略，不但是遵守國家價格法律、法規，貫徹國家價格方針政策的表現，並且可以可行地防範經營風險，應對市場競爭，方便於經營目標的實現和經營辦理本領的提升，從而推動企業健康穩定協調發展。
參考文獻：
[1]王波.國有企業價格管理機制的調整策略[J].現代經濟資訊,2011***18***.
[2]維真.中外合資經營企業價格政策試探[J].國際經濟合作,1986***11***.
篇三
《 企業價格管理綜述 》
【摘 要】 隨著我國市場經濟的不斷髮展，在國家規定範圍內，賦予了企業定價權，企業價格管理制度的建立對於正確運用定價權具有重要的意 義。本文主要論述了企業價格管理制度的內容，闡述瞭如何基於市場變化，加強企業價格管理，提出了一些相關的解決倡議。
【關鍵詞】 企業 價格管理制度 效益
在企業管理中，如何在國家規定的範圍內正確運用定價權，對企業來說具有重要的現實意 義。下面，結合企業價格管理的實際工作，談下企業價格管理制度的內容以及如何圍繞市場進一步加強企業價格管理工作。
1. 企業價格管理制度的內容
企業價格管理制度是企業根據國家有關價格法律、法規，在企業內部相應制定的價格管理規章。它是國家價格政策在基層企業得以貫徹的保證，是企業搞好經營管理的必要條件。企業價格管理制度包括定價管理制度、變價管理制度、報告和檢查制度。
1.1企業定價管理制度。該制度是是為企業制定科學合理的價格而提供的內部保障制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成策略制度、價格配套管理制度和靈活應變制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成策略制度、價格配套管理制度、靈活應變制度。
1.2變價管理制度。該制度是為科學合理地變動價格而提供的一種內部保障程式。分為：企業定價、調價所需的各種基礎資料，由企業內部各有關部門向企業價格管理部門的傳入程式。定價調價工作程式，包括進廠物資價格管理的工作 程式、廠內結算價格管理的工作程式、產品出廠價格管理的工作程 序、以及多餘物資和報廢裝置處理價格的工作程式。主要包括變價理由解釋制度、變價時機選擇制度、變價幅度制約制度主要內容是變價的目標幅度，目標幅 度實現策略以及相應的配套措施。變價幅度目標的確定要考慮各種因素影響，因目標不當而影響企業競爭力和社會聲譽。
1.3企業內部價格報告制度。該制度包括以下幾方面：***1***價格通知制度。是用通知單的形式，將企業價格部門確定的價格通知具體業務單位。其內容主要是新產品定價和商品定價通知。***2***價格工作聯絡制度。是企業在制定和變動價格時，同相關單位或地區互通情報，交換資料的制度。其內容主要是工商企業間的價格聯絡和各地區間的價格聯絡。價格工作聯絡可以更好地為企業行使定價權提供參考依據。***3***明碼標價制度。無論是商品的定價或變價，在企業實際銷售中均應實行明碼標價。其作用是：有利於經營者出 售商品，有利於消費者選購商品，有利於銷售操作和接受群眾的監督，有利於防止不正當競爭。***4***定價效果報告制度。是企業價格內部管理的一項內容，對於瞭解企業定價、變價的經濟效果、社會效果具有很好的作用。
1.4價格檢查制度。該制度是企業對內部執行各項價格管理制度情況進行自我檢查的一種制度。其形式包括：全面檢查、專業檢查、時令商品檢查和經常性商品檢查。全面檢查一般涉及面廣、規模大、力量多、時間集中;專業檢查是對企業某一部分價格執行情況或某單項商品和收費情況進行的檢查;時令商品檢查是企業對季節性強的商品價格進行的檢查;經常性檢查是企業按規定週期，定期對定價及執行情況進行檢查。
2. 如何基於市場變化加強企業價格管理
企業價格管理必須堅持社會主義方向，加強企業價格管理的目的在於增強企業活力，更好地推動社會生產力發展。在企業經營管理中，基於市場的變化加強價格管理應及時對市場進行細分，並充分考慮市場和消費者的反應。具體要從以下幾個方面著手：
2.1把握中心，構建有效的企業價格管理體系
2.1.1堅持以快速、靈活、科學、高效、可控為目標，成立組織結構。管理體系分為：企業——職能管理部門——具體執行和運作部門的三級管理體系。體系中要分工明確，各司其職，作為企業管理層應定位在方向把握、運作指導思想及重大事項決策上，由企業主管領導、分管領導、管理部門及專業部門組成，形成定期例會制度，重大臨時事項臨時研究處理;作為職能管理部門，應發揮承上啟下的中樞作用，發揮決策參謀、資訊反饋及監管職能，在管理上側重於巨集觀研究和管理指導;運作執行部門的主要任務就是貫徹執行和具體運作。
2.1.2建立良好的工作機制。一是履行好日常各自職責。企業管理層面重點總結市場變化及運作情況，預測市場走勢，作出工作部署，提出當期購銷指導價格及工作目標。職能管理部門一是認真落實公司安排事項;二是研究巨集觀形勢及市場變化，結合實際和形勢提出決策倡議及管理倡議，加強指導;三是對執行部門運作過程及目標完成情況實施動態監管;四是將市場變化向內部環節快速、準確傳遞，及時採取管理措施。運作執行部門應根據企業整體部署，結合市場變化具體主動運作實施，重大事項及時上報。
2.1.3形成日常資訊互通制度。資訊共享才能實現快速、科學決策，達到團隊協作效果，除會議外，日常也應當相互溝通訊息，協調運作，形成市場、價格、成本、資金、生產、庫存等各環節資訊的有機統一，為管理和決策提供可靠基礎。
2.1.4形成工作評價制度。減化、優化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學性、管理的有效性和運作的主動創造性，因此，對部門執行情況應結合實際作客觀評價，不斷總結提高。
2.2圍繞市場，轉變價格管理理念和管理職能
由於影響購銷市場價格變化的因素多、變化快、影響力大，事實證明價格管理成功與否直接影響企業的經營效果。因此，企業價格的管理必須強化市場意識，堅持以市場為導向、以效益為目標的管理理念，價格管理的重心在外部，企業內部價格的管理重點在於傳導和實施導向管理。面對市場的不斷變化作出快速反應，最大限度地發揮價格管理的時空協調，輸出最大效能。在價格管理中，堅持“統籌兼顧，縱橫並舉” 的工作思路，形成圍繞市場變化求發展的大環境、形成從大處著眼的大氛圍。積極轉變管理職能，實現“四統一”，即統一觀念、統一制度、統一工作程式、統一工作標準，用價格管理推進企業健康發展。
2.3分析形勢，提高價格管理的預判能力
在社會主義市場經濟體制下，價格的形成機制發生了根本性變化，受影響的因素越來越多，變化頻繁、波動劇烈，增大了預測和把握的難度，對企業生產經營的影響越來越顯著，企業價格管理必須加強對市場的研究和變化規律及特點的把握，增強對當前巨集觀環境和市場形勢的研判。一是加強對供求關係的分析，及時掌握產量與相關變數的變化關係。二是從戰略高度深入研究經濟發展週期和全球金融危機促使經濟發展方式的轉型的深遠影響，高度關注巨集觀政策導向對當前市場的影響。三是把握季節性特點及區域性特點。有些產品是季節性特點較為明顯，價格存在波動的可能。四是堅持客觀要求市場預測的策略應定量與定性相結合，提前做好應對措施。
企業加強價格管理，建立健全價格管理體系，並基於市場變化靈活運用價格對策，不但是遵守國家價格法律、法規，貫徹國家價格方針政策的表現，並且可以可行地防範經營風險，應對市場競爭，方便於經營目標的實現和經營辦理本領的提升，從而推動企業健康穩定協調發展。
參考文獻：
[1]王波.國有企業價格管理機制的調整對策 [J].現代經濟資訊,2011***18***.
[2]維真.中外合資經營企業價格政策試探[J].國際經濟合作,1986***11***.
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