企業財務管理戰略的內容

　　財務是一個企業最為核心的部門，正確的財務戰略管理模式能夠保證企業資金有效的運營。那麼，什麼是企業財務戰略管理呢?下面小編告訴你什麼。

　　：戰略財務風險管理

　　戰略財務風險即未來的不確定性作用於企業戰略及財務管理，並使企業經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風險管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。其在目標上表現為：把風險控制在能與總體目標相適應並能夠承受範圍內，保證企業內外部特別是企業和股東間可實現及時、可靠、真實的資訊溝通，確保企業經營遵守相關法律法規，保障企業經營管理在相關規章制度之下並具有自身有效性和相應的效率及效果，保證企業以完善的危機處理計劃預防、減少災害性風險或人為失誤帶來的重大損失。

　　：戰略融資管理

　　戰略融資管理即在發展戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，並系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。在融資財務戰略管理風險控制方面，企業應總體防範和控制負債經營風險，比如樹立風險意識、構建風險防範機制、確定適度負債數額、據企業實情編制負債財務計劃、據資金市場供求狀況進行融資安排等;階段性控制融資風險，包括事前控制即做好財務預測和計劃、確定資本結構及主權資本和借入資本的比例關係，事中控制即持有合理的現金儲備、強化存貨管理、提升存貨週轉率、加速貨幣資金回籠。事後控制即分析融資過程，為日後融資活動提供指導意見。

　　：戰略投資管理

　　投資是一種經濟行為，戰略投資是企業以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全域性性、長期性等特點，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。

　　在影響戰略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場規模、競爭、政府政策、政治環境、自然環境、社會環境以及經濟狀況等，內部因素主要是對企業目標及內部資源進行分析。財務因素則有收入預測、成本預測、投資收益及投資風險等，戰略投資管理還注重對非財務指標的考量。非財務評價指標雖不在傳統財務管理範疇內，但對企業財務戰略管理極其影響作用。相關指標即具有戰略性、平衡性、適應性、動態性、綜合性、創新性等特點的指標。其更加關注企業的長遠發展和創新能力的提升。

　　：全面預算管理

　　全面預算管理即在企業發展戰略目標下，採取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業經營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業生產經營活動提供指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。整個全面預算管理框架體系囊括了多項預算專案，如收入利潤預算、收支業務預算、成本費用預算、資產規模預算、現金流量預算、固定資產投資及其他資本性支出預算等。

　　：戰略營運資金管理

　　營運資金即迴圈資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，並通常意義上表現為流動資產減去流動負債後的差額。營運資金週轉的過程即企業營運資金開始於現金投入生產經營階段，終止於轉化為現金的過程。

　　營運資金管理包括現金管理、存貨管理、應收賬款管理等，它以靈活多變、動態調整、高效務實、創新性強、種類較多的管理方法，以及戰略目標的導向，致力於財務戰略管理目標。即提高企業獲利能力及償債能力，追求營運資金佔用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。在對該項管理進行業績評價時，須首先明確上述戰略管理目標，並選取基於目標的關鍵指標，並將評價標準與關鍵指標相互聯絡，建立一套有效的營運資金管理績效評價體系。