企業文化重組的方法有哪些

　　誰擁有文化優勢，誰就會擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。今後的世界500強企業將是採用新企業文化和新文化策略的公司。隨著企業重組步伐的加快，深入研究和探討這一課題，對重組企業的發展壯大具有十分重要的意義。那麼?

　　企業重組中文化整合的方法可遵循以下步驟進行：

　　企業文化重組的方法：歷史狀況研究

　　企業重組後，企業管理人員要深入調研原企業文化的特徵、強弱及作用。只有基於對原有企業文化的清醒認識，開展新文化建設的工作才能有的放矢，落到實處。這種調研應當首先從企業表層的物質文化開始，然後逐步深入到制度文化、行為文化和觀念文化諸層次。對於具體的歷史文化狀況研究，應當深入到員工的具體生產、工作中去，這樣才能獲得寶貴的第一手資料，從而避免主觀臆斷，也可從企業發展的歷史軌跡中尋找答案。

　　企業文化重組的方法：確定企業發展的理想模式

　　企業管理人員應對整合後的企業文化狀況有一個初步的構想。而且這種企業文化應當符合社會時代大背景，還要與企業生產經營的巨集觀、微觀環境相適應。具體可首先從企業價值觀入手，企業價值觀是一個企業基本觀念和信念的體系，它是評價企業的經營行為、提供的產品、企業員工的職責等的總的看法。為了便於在員工中推廣和宣傳，可以將企業價值觀用精練準確的語言表達出來，即企業精神。圍繞著企業價值觀和企業精神，就可以確定未來企業的發展目標、企業制度、企業道德、企業文化禮儀諸要素。需要說明的是，整合後的企業文化是重組前文化的揚棄，因而確定未來企業文化發展的理想模式，必然是基於對企業歷史文化狀況的科學認識和判斷。

　　企業文化重組的方法：立足實際、彌補差距

　　在確定了未來企業文化發展的方向後，下一步工作就是大力推行。具體實踐中可採取多種形式，如舉行各種文化儀式、制訂新的員工行為規範和規章制度、改變原有的組織結構、再造企業內部的工作流程和開展技術競賽等。在企業新文化的貫徹中，要注意領導帶頭、培養典型;要以人為本、發動群眾;應當使物質激勵與精神激勵相結合，這樣文化整合才會卓有成效。

　　延伸閱讀

　　重組企業要根據重組戰略、新文化重組策略以及對重組企業的分析評估，穩步推進文化重組。一是採用自下而上 與自上而下相結合的方法。國內知名企業重組的成功實踐證明，吸納和滲透，提高文化的容忍度，是解決企業文化差異性、減少抵抗、縮短整合期、快速形成協同競爭力的好辦法。企業經營理念和核心價值觀等必須考慮被重組企業文化中的優秀部分，通過上來下去、再上來再下去的方法，在對比分析中消除差異和落後部分進而達到統一，並體現在企業經營活動的各個方面。

　　二是解決好被重組企業領導層對母文化的認同，這是新文化策略能否得到實施的關鍵。企業文化不僅是全體員工的激勵和約束，更重要是對領導層的激勵和約束，在形成共識的基礎上，企業領導層必須積極倡導，大力推進，積極培育。不僅如此，領導集體還必須帶頭實踐，從點滴做起，率先垂範，把企業文化具體化到經營管理的各個細節，讓發展戰略和文化追求相益得彰，在追求利潤、獲得發展中實現企業的社會價值，讓企業員工的職業生涯得到發展。三是提高貫徹母文化的自覺性。

　　有許多成功的做法值得借鑑：

　　①在重組企業進行中層幹部崗位交流，加深體會，形成共鳴，不斷創新。

　　②讓員工參與文化整合，在碰撞過程中實現理念價值觀的統一和昇華。

　　③在廣泛宣傳的基礎上將企業文化與員工的日常工作結合起來，變強壓為引導和實踐。

　　④積極開展團隊培訓，衝破原有企業文化的束縛，將新文化傳遞給每一個員工。

　　⑤調整體制和治理結構，通過調整強化觀念和行為養成，促進文化整合。

　　⑥移植重組企業人力資源管理的政策和計劃，包括工資、獎勵、晉升等激勵機制。

　　⑦制定語言、崗位規範和交際方式，強化和鞏固新的文化。

　　⑧顯化企業理念，把抽象的東西形象化，讓員工易於理解和接受。

　　⑨文化創新，讓員工不斷產生新追求，把工作當成快樂的給予和享受。