戰略管理論文

　　從二十世紀九十年代開始,隨著經濟體制改革的深入和高校管理體制的變革,我國許多高等學校紛紛重視起戰略和戰略規劃工作,開始了戰略管理的探索和實踐。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業戰略管理創新發展思路

　　摘要：伴隨著經濟和社會的深刻變革，知識化與資訊化已成為社會發展的主潮流。知識在更新，時代在發展，現代企業戰略管理的創新發展要建立在知識的管理與創新應用上，要以知識管理為動向進行戰略管理思想和管理方法的提升。

　　關鍵詞：知識管理;企業戰略管理;創新發展;顯性知識;隱性知識

　　伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為最具戰略性的資源與資產，成為企業核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創造、應用及規劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創新的速度明顯加快，企業要發展，就要創新戰略管理，就要突破傳統的管理觀念和管理方法，就要以知識創新推動企業戰略管理的發展，就要通過不斷獲得新的知識並以新知識為媒介為企業創造全新的價值，就要以適宜知識經濟時代發展的知識管理策略實現企業戰略管理的創新發展。

　　一、當前企業戰略管理的現狀分析

　　知識經濟時代的發展令企業生存的外部環境變得複雜和易變，傳統的企業戰略管理已經無法適存和發展。究其原因主要有以下幾點：

　　1.傳統的戰略管理理念缺乏科學性，管理方式過於線性化。在企業戰略管理的傳統形式中，企業戰略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解複雜的外界環境刺激和企業內部突變時所產生的矛盾。在傳統的企業戰略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現機械化狀態，這種狀態下的管理思維對於企業發展的環境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環境變化是影響企業戰略管理的主要因素，預見環境的變化性與複雜性是企業戰略管理的主要內容，而傳統的企業戰略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環境變化所帶來的後果，這種單一性的分析令企業的戰略管理理論的自我完善速度減慢，令企業的戰略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。

　　2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統的企業戰略管理中，知識管理被狹義地看待，企業中的顯性知識以其清晰的特性備受關注，並且逐漸成為企業戰略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質而存在於企業的內外部環境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落後的、錯誤的知識觀點令企業的戰略管理無法展現成果和達成成就，令企業的戰略及戰略管理方法和框架無法達成創新優化。

　　3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業的競爭上，由於知識經濟的盛行和發展，知識逐漸取代了傳統的生產要素，傳統企業戰略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業發展的需要，已經無法為企業的發展提供養分。知識經濟形勢下的企業管理，已經將管理的核心進行移位，已經由以競爭為核心的管理形態轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業管理的發展將依賴於知識的生產與創新程度上。

　　二、知識管理與企業戰略管理之間的關係

　　在知識經濟時代，企業戰略管理與知識管理之間是密不可分的關係，企業的戰略管理需要在知識操作的基礎上進行，需要在知識創新的基礎上得到發展。企業的經營與發展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態性過程，是包含企業所有業務活動的複雜性與系統性過程。

　　1.企業戰略管理的本質是知識的進化過程。以傳統的經濟視角進行分析，影響企業發展的因素是外部環境的變動和競爭形式的刺激。但是企業的發展不僅在於外部環境的變動，還在於企業內部管理思維和管理方式的轉變。企業戰略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產生和積累的動態性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態過程。

　　2.企業戰略管理思維邏輯是知識的創新過程。企業戰略管理，主要表現在企業戰略管理思維的適應性、創新性與演進性，是思維邏輯的一種創新與創造形式。企業的戰略管理思維邏輯與戰略理論過程的發展在某種程度上趨向於一致，戰略邏輯的思維發展是建立在企業已有的知識結構上的，是在外圍鬆散化的知識結構的基礎上進行的創新發展過程。企業戰略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現優化改善的。

　　三、以知識管理支撐企業戰略管理創新發展的有效策略

　　21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。知識管理對於企業的長遠發展來說是至關重要的，是企業戰略管理創新發展的根本所在，是企業獲取競爭優勢的基礎。以知識管理的視角進行企業戰略管理的創新發展，是企業環境複雜性與多變性的適應要求，是企業能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本，是企業重新確定競爭優勢的驅動力，是企業不斷髮展與壯大的不竭動力。

　　1.以知識管理實現企業戰略思想的創新。知識管理是企業知識創新的根本過程，是以創新的知識推進企業發展的系統迴圈過程，是對企業戰略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業戰略管理的創新發展中，持續不斷的知識創新是企業持續發展的原動力，而從知識形態的角度來講，知識創新就是企業顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業，要將企業發展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態傳遞給企業員工;針對複雜、隱含的隱性知識，企業可以採用人文戰略將其對外傳播與共享，從而促進企業知識的社會化。企業要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關係與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合併積累，要對紛雜的知識內容進行系統的規劃與總結，並將歸結的知識體系融入於企業戰略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統觀念，樹立以知識管理為核心的戰略思想，以知識管理的理論基礎實現企業戰略管理思想的創新性研究，實現戰略管理思想及時轉變。

　　2.以知識管理實現企業戰略制定的創新。以知識管理為導向的企業戰略制定是系統行為的互動式動態過程，是企業全體員工共同參與的知識創新過程。在知識經濟環境下，企業管理戰略的制定要以企業知識的理性分析為基礎，要從全域性、最大化企業價值的角度對企業內外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統一分類，並將這些知識資源作為企業創新管理決策的依據，作為企業戰略創新制定的源泉。作為企業的領導者，要對企業的內外部環境進行系統性的分析，要根據企業的特定需求進行企業知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業知識，要注重企業知識的外部引進與內化吸收，以此挖掘出對企業發展和戰略制定有價值的知識。企業還要根據企業內外部環境進行不斷地調整，在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發現企業戰略管理中的阻礙因素，並以理性的分析實現企業戰略制定的有效創新。

　　3.以知識管理實現企業戰略實施的創新。以知識管理為導向進行企業戰略實施，就需要企業以智慧化的方式進行知識管理，需要將資訊系統和資料探勘技術融入到企業的知識管理之中，要利用技術進行企業顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術形式應對知識的多變性、複雜性與分散性，以此實現企業知識的創新管理。作為企業，要對企業知識採取內部創新與外部引進相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態度和文化水平;企業還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實現個體資本遞升為組織資本，實現隱性知識向顯性知識的過渡;企業還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業競爭優勢的關鍵，以新員工、新知識作為企業知識創新的基礎，以此完善企業行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現企業戰略的順利溝通與實施。

　　總之，知識經濟發展鼎盛的環境下，以知識管理為導向來提升企業的綜合實力已經成為了企業戰略管理的核心關鍵。作為企業，要充分認知企業知識管理在企業戰略管理中的重要地位，要評估好企業戰略管理的現狀，要確定好企業知識管理的正確方向，規劃好知識管理的複雜過程。只有將知識管理充分融入到企業戰略管理之中，只有將企業中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業的外部知識與內部知識進行有機融合，只有將企業知識與員工知識相互統一，才能推進企業戰略管理的創新發展。

　　參考文獻：

　　[1]侯文波.淺析企業的“知識管理”[J].現代交際，2010***09***：52.

　　[2]張雨.基於知識管理的中小企業自主創新研究[D].廣州：華南理工大學，2013.

　　範文二：戰略管理會計的特點及內容

　　摘要：企業的戰略管理會計工作對企業的發展具有重要的意義，它可以為企業提供精確的市場參考資料，併為企業制定合理的戰略規劃打下堅實的基礎。

　　關鍵詞：戰略管理;會計

　　一、我國目前的企業戰略管理會計應用現狀分析

　　隨著時代的不斷進步與發展，越來越多的企業在經營理念、價值方法上都有很大的改進，但是很多管理人員的素質卻沒有跟上。我國的很多企業會計管理人員的任用比較隨意，很多的管理人員缺乏專業的會計理論知識，導致企業的戰略管理會計環節比較薄弱。但是這種現象卻沒有引起企業主管部門的高度重視，以至於企業在制定一些重大戰略經營決策時出現失誤，給企業造成了很大的經濟損失。

　　企業戰略管理會計工作是一種高層次的工作，它需要管理人員具備專業的會計管理知識和過硬的管理技術，但是我國的企業戰略管理師能達到這種要求的卻很少。由於新時期下，企業的戰略管理會計所涉及的內容比較廣泛，使用的方式也是多種多樣，所以傳統的會計管理人員已經遠不能適應這種要求了。多引進一些專業技術的會計管理師，並提高他們的綜合素質，對企業的發展有著重要意義。

　　二、戰略管理會計的特徵及內容

　　***一***特徵

　　戰略管理會計具有著鮮明的時代特徵，它主要是通過蒐集一些跟自己相關的競爭對手資訊，並根據這種資訊來調整和制定新的企業經營規劃和戰略目標，保證企業的正常發展。但是作為企業的管理人員一定要注意結合企業自身的實際情況，通過綜合比較分析，最終制定符合自身發展的戰略規劃。戰略管理規劃的實施一定要貫穿於企業的所有部門，並能夠進行的非常深入，我們只有從整體上把握住企業的發展動態，才會保證企業戰略目標的順利實施。作為企業的會計管理部門之間，一定要積極協調與參與，建立團隊合作精神，使他們能夠共同做好企業的戰略管理會計。戰略管理會計還有一個明顯的特徵是保證企業財務管理工作的正常進行，儘可能以節約企業的成本開支為目的，尤其是在目前社會競爭壓力比較大的情況下，節省成本對企業的發展具有重要意義。

　　***二***主要內容

　　戰略管理會計所涉及的主要內容是：首先要做好企業發展的長遠規劃，儘可能使企業利潤達到最大。作為戰略管理會計人員一定要從戰略角度來分析，對於影響企業成本的各種因素都要進行詳細的研究，探討出降低成本的新方法。其次，還應該做好企業的人力資源戰略管理會計工作，因為人是企業中最重要的組成部分，我們只有做好對人力資源的戰略規劃管理，才會保證企業戰略規劃的順利實施。作為企業的主管部門還應該注意獎懲制度與考核激勵制度的重要性，通過不斷的理論知識或技能學習，來提高會計管理的綜合素質與能力。

　　三、戰略管理會計在我國企業中的應用

　　首先，我國的管理會計理論基礎比較薄弱，所以作為企業高層管理人員來說，一定要提高對戰略管理會計工作的重視度，同時還要完善相關的會計管理法律法規，使戰略管理能夠朝著正確的方向發展。對於會計管理人員來說，還要不斷加強自身會計管理理論知識的學習，豐富自己的管理知識，並能夠將理論知識靈活運用於管理的實際過程中。其次，提高會計管理人員的綜合素質，雖然我國的戰略管理會計經歷了相當長的一段摸索時期，並取得了一定的發展。但是真正取得會計管理從業資格證的管理人員卻非常少，很多的會計管理人員都沒有接受過正式的會計管理培訓。針對這種情況，企業一定要不斷加強會計管理人員的素質培訓工作，採用多樣化的方式來提高管理人員的綜合素質，使他們適應企業發展的需要。

　　四、結束語

　　企業的戰略管理會計工作對企業的發展具有重要的意義，它可以為企業提供精確的市場參考資料，併為企業制定合理的戰略規劃打下堅實的基礎。作為企業會計管理人員，一定要“以身作則”，切實履行企業賦予自己的偉大使命，為企業創造最大的價值。

　　參考文獻

　　1、公共危機管理:全面整合的模式與中國的戰略選擇張成福;中國行政管理2003-07-15

　　2、西方戰略管理理論的發展歷程、演進規律及未來趨勢汪濤,萬健堅外國經濟與管理2002-03-20