房地產企業戰略管理論文範文***2***

　　房地產企業戰略管理論文範文篇二

　　房地產企業成本領先戰略研究

　　【摘要】本論文在我國房地產行業一方面競爭加劇，另一方面政策調控趨嚴的背景之下，分析了目前房地產發展的現狀和存在的問題，認為降價是目前開發商實現市場困境突圍的主要辦法的結論，價格戰即將成為房地產市場競爭的主旋律。從而，引申出房地產成本領先戰略的重要意義。於是，針對成本領先戰略進行了闡述，並就地產實施成本領先戰略的一些實際措施，來分析房地產企業實施成本領先戰略進行開發成本控制的意義和方法。

　　【關鍵詞】降價;房地產成本領先戰略控制

　　1 研究背景

　　2014年，對我國房地產市場整體發展來說，是壓力極大的一年。國內大多數城市房地產成交量持續低迷，部分專案開始降價促銷。根據市場經濟定律，一旦整個行業進入降價週期，那麼，價格戰便隨之而來，即便是風光無限、長期被稱之為“暴利行業”的房地產行業也不例外。從當前的實際情況來看，房地產行業從暴利行業轉向薄利行業已經是大勢所趨。降低成本，保證質量、開發新產品是薄利時代贏得市場的最好出路，也是企業從目前國內房地產市場新一輪“降價潮”和“價格大戰”中脫穎而出的最好時機。薄利行業市場的特點是：市場規範、資訊透明、競爭劇烈。這就意味著企業經營的各個環節開發、建設、銷售、物管等，前前後後的利潤都在日益縮減。因此房地產企業經營者很難再指望在某個階段、環節、時段獲得高利潤回報，必須把獲利的思路調整到整體、持久的綜合效應上來，即對經營中的各個環節、細節、時間段進行精打細算。也就是說，採取成本領先戰略，將會是房地產企業贏得這一輪價格大戰的最佳選擇。

　　2 成本領先戰略相關理論概述

　　2.1基本概念界定

　　2.1.1戰略

　　其實，“戰略”一詞，最早只是應用於軍事方面的概念，但是，隨著歷時的發展，時代的變遷，而企業戰略則主要是指企業根據自身條件及外部市場環境的變化，選擇適應自己特點和優勢的經營領域或產品，從而構建自己在市場上的競爭優勢，取得市場競爭的勝利。

　　2.1.2成本

　　“成本”是屬於商品經濟的價值範疇，是商品價值極其重要的組成部分。通常，人們對“成本”的定義是：“人們為了生產經營活動或者為了達到某一種目的，從而耗費了一定的資源***人、財、物等***，而所耗費的資源，通過貨幣形式來表現和計量，則統稱為成本”。但是，隨著社會的不斷髮展，商品經濟的範圍越來越廣，成本的內涵和外延也隨之不斷拓寬，不斷被突破。

　　2.1.3成本領先戰略

　　成本領先戰略也時常被稱之為低成本戰略，是指企業通過採取各種途徑和措施有效降低生產成本，從而使企業經營的成本遠遠低於競爭對手的經營成本，甚至是可以成為在同行業中最低的經營成本，從而在行業競爭中獲得競爭優勢的一種戰略。

　　2.2.成本領先戰略研究綜述

　　上世紀80年代之後，市場競爭進入全球化的階段，全球經濟一體化和技術進步加劇了市場競爭。企業管理者 始逐步認識到，如果僅僅依靠經驗或根據現實環境管理，是很難獲得經營成功的，維持或創造出企業在市場中的競爭優勢更是難上加難。因此，企業面對市場競爭新環境的挑戰，迫切需要進行一次全方位的管理理念創新，通過拔高戰略管理的高度，加廣戰略管理的深度來獲得企業的競爭優勢。在這樣的時代背景和經營環境之下，成本領先戰略理論便應運而生。

　　2.3關於房地產企業成本領先戰略的研究綜述

　　目前針對成本領先戰略研究的理論較多，主要集中在石化、鋼鐵、電力等傳統大工業行業，在這些行業，實施成本領先戰略有著很多借鑑經驗。但是， 針對房地產企業的成本領先戰略相對較少，在這方面有著很大的研究空間。

　　3 房地產企業成本管理的環境條件及現狀分析

　　3.1我國房地產企業面臨的困境和出路

　　就目前的形式而言，房地產企業的發展主要面臨的困境：高增長態勢被遏制;融資出現困境;資金來源分化。

　　在目前金融政策緊縮，國家限購，流通受阻，購房者持幣觀望的局勢下，房地產企業的資金狀況日益緊張。面對著資金鍊緊繃的危險局面，雖然一些信譽良好、實力強大的房企可以通過集團內互保方式，獲取銀行信貸融資，解得一時之渴。但是，更多的房企則只能選擇信託、私募乃至轉讓專案和股權方式進行融資。資金的高度緊張甚至迫使部分房企對外舉行高息借債。當然，無論是銀行正規途徑融資，還是高息借債，都不能解決實際問題。在殘酷的現實面前，越來越多的開發商開始認識到，真正能解決問題最有效的頒發就是降價，犧牲一部分的利潤，通過降低價格來換取成交量，從而回籠一部分資金，緩解自身緊繃的資金壓力。

　　3.2我國房地產開發成本構成分析

　　房地產企業成本是房地產企業在專案開發和經營過程中，以貨幣形態表現的物化勞動和活勞動的耗費。房地產企業開發專案的成本，主要是由土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施建設費、公共配套設施費、開發間接費用組成的。

　　3.3我國房地產企業成本管理的現狀和問題

　　目前，房地產企業在成本管理方面主要有以下幾種管理模式：側重於對建安成本的控制管理;側重於設計階段的成本控制管理;側重於目標成本管理。

　　4 地產成本領先戰略的實施

　　地產成本領先戰略的實施方法主要有：規模化擴張;標準化運營;上下游整合;嚴格實施成本管理;快速開發模式;精品低價策略。

　　針對關鍵成本的控制措施有：

　　1、土地成本的控制：由於具有中國特色的國情，土地資源的稀缺性，導致了我國房地產開發的成本由起初的建安成本佔大頭，逐漸演變為土地成本佔大頭。所以，實施成本領先戰略，首要的就是要控制土地成本，控制好了土地成本，整體開發成本的控制就事半功倍。

　　2、建安成本的控制：成立由成本控制中心、營銷策劃中心、專案開發中心三方共同組成的市場調查小組進行市場成本調查，調查的主要內容就是看該城市房地產開發適用的法律、法規、規定及其對工程成本的影響。市場調研完畢之後，營銷策劃中心組織確定初選專案的專案定位。

　　3、營銷及管理成本的控制：將每一個房地產專案產口銷售過程中發生的全部推廣成本歸結為專案營銷成本，並且要求各項營銷活動的開展應嚴格履行公司規定的審批流程公司並相關部門稽核及公司領導批准後才能實施。

　　4、財稅成本的控制：房地產開發是資金密集型的行業，資金投入巨大，因為，資金、財稅成本在專案開發的整體成本中佔據很大的一塊比例，因為，針對財稅成本的控制，是成本控制的重點之一。

　　5結論

　　隨著我國房地產市場的發展，一方面，由於政府關於房地產行業的不斷調控，另一方面，由於市場競爭的不斷加劇，房地產企業面臨著較大的市場風險和競爭壓力。在激烈的市場競爭中向廣大購房者提供質量高，低價格的商品住宅是房地產企業贏得競爭，站穩腳跟的重要法寶之一。然而，追求利潤是一家企業生存的使命。提供具有價格優勢的產品，不能以犧牲企業的利潤作為代價，否則，就是毫無意義的。房地產企業實施成本領先戰略，需要站在戰略的高度去規劃佈局，以整體系統的全域性觀去控制，整合企業的內外部、上下游資源，加強企業的管理控制，嚴格控制生產消耗，節約 支，降低成本獲得更多的利潤。所以，在目前我國房地產市場行情比較低迷，市場競爭激烈，降價潮開始湧現的背景之下，研究房地產企業的成本領先戰略，是具有現實意義的。

　　參考文獻

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