淺談企業戰略管理論文範文

　　企業的執行離不開戰略管理。所謂企業戰略管理,是指從大局出發,研究企業在競爭中生存與發展的重要問題,並制定措施,做出評價,是當今社會各個企業高階領導層的最主要職能。下面是小編為大家整理的企業戰略管理論文，供大家參考。

　　企業戰略管理論文範文一：跨企業協同資訊管理競爭力物流實現模式

　　[摘 要]本文簡要分析了當前我國企業物流管理需求和物流產業服務現狀之間的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一種很好解決途徑。並通過蒙牛乳業公司的具體案例，實證分析瞭如何通過ASP物流管理模式來提升核心企業的競爭優勢。

　　[關鍵詞]跨企業協同;ASP物流管理模式;企業競爭優勢

　　1引言

　　現代企業競爭越來越表現為企業所在供應鏈之間的競爭，其中核心企業對供應鏈上各個企業的協同管理能力，將直接影響其核心競爭力的發揮和提高。物流管理是供應鏈管理的最重要組成部分，資訊化是提升物流管理水平的必經之途。

　　2跨企業協同物流管理資訊平臺

　　2.1當前企業環境分析

　　資訊科技和網路經濟的迅猛發展，深刻地改變著企業的競爭環境和競爭方式。現代企業競爭實質是速度的競爭。電子商務和通訊技術的發展，使供應鏈中資訊流和資金流所佔用的流通時間和流通成本大幅縮減，甚至接近於零，供應鏈中流通時間和流通成本，絕大部分將被儲存和流通環節所佔用，企業物流管理模式對企業乃至整個社會都將產生巨大的影響和制約作用。為此，企業必須尋求最適合自身的物流管理模式。

　　2.2我國物流行業現狀

　　中國物流與採購聯合會副會長戴定一表示，制約物流資訊化發展的首要瓶頸是中小物流企業的資訊化程度比較低，主要問題是大多數物流資訊系統的價格比較高，而中小企業的起點很低，市場上缺少適合中小企業起步的資訊系統。

　　2.3企業對物流管理的當前實際需求

　　在中國運輸協會關於工業生產企業未來尋求物流外包可能性調查中，有62.5%的企業表示主要基於以下因素，它們未來會尋求物流外包：

　　***1***高層次物流人才的匱乏。

　　***2***把有限的資源集中於企業的核心競爭力。

　　***3***降低庫存，縮短資金流轉週期。

　　***4***藉助物流公司的網路拓展新的市場。

　　2.4跨企業協同物流管理的最佳實現模式：ASP物流管理模式

　　ASP作為一種新興的資訊科技商業應用模式，是指供應商融軟體、硬體、網路和技術為一體，以網際網路為媒介，以門戶網頁為切入點，為客戶提供配置、租賃和管理的應用解決方案。

　　ASP跨企業協同物流管理模式，為我們提供了企業外包物流需求和物流現狀之間矛盾的解決辦法。採用ASP模式，可以將所有物流管理應用軟體安裝在第三方應用服務提供商的資料中心，由服務商根據客戶要求來定製開發、管理、維護和更新系統，並負責資料備份、執行管理、軟體和硬體升級換代。後三者經授權，通過廣域網連上ASP應用伺服器，在供應商開設的視窗按一定的標準付費後使用所需的物流應用軟體，不必佔用企業自身資源去開發和管理物流資訊系統。

　　2.5ASP物流管理資訊平臺的優點

　　ASP物流管理資訊平臺通過網際網路提供線上物流管理應用服務，可以同時為多個使用者服務，具有諸多優勢：

　　***1***整合物流資訊資源。

　　***2***統一標準，集中管理。

　　***3***IT投資風險小。

　　***4***節約社會資源。

　　物流管理資訊平臺以服務中小物流企業為主，核心是物流應用軟體服務。同時平臺還具備門戶站點功能，能為中小企業提供遠端培訓等服務。對於那些想實施物流資訊化改造但又資金不足，人才匱乏的中小物流企業來說，ASP模式可以協助中小物流企業向資訊化平穩過渡。

　　3蒙牛公司ASP物流管理資訊平臺的實證案例

　　蒙牛公司是國內乳業界銷售額上升最快的公司，在國內有很大影響力。通過分析蒙牛公司物流問題及其解決方案，可作為提升我國企業物流管理水平的有益借鑑。

　　3.1物流管理水平制約蒙牛進一步擴張

　　蒙牛公司的原奶主要產於內蒙古農牧區，而其消費市場則主要集中在東南沿海地區和內地大中型城市。“北奶南調”是對蒙牛物流管理水平的嚴峻考驗。蒙牛公司在全國有300多個銷售分支機構，管理著近3000家各級經銷商。物流管理主要由蒙牛公司在各大區域***省會城市為主***的辦事處及倉庫協調，是典型的分銷型企業。

　　隨著銷售收入和銷售半徑的快速擴張，蒙牛的物流鏈被拉得越來越長，管理難度也越來越大，已逐漸成為制約其進一步擴張的瓶頸環節。牛奶是一種比較特殊的商品，對物流管理要求很高，資訊化是蒙牛實現高品質物流管理的必然選擇。

　　目前蒙牛公司物流問題主要有：

　　***1***物流資訊不暢通。訂單處理過程煩瑣而緩慢。

　　***2***高庫存和市場缺貨同時並存。

　　***3***物流鏈上組織之間協同程度低。

　　***4***需求預測和計劃工作幾乎沒有開展。

　　為解決以上問題，蒙牛公司意識到必須藉助於資訊科技，在物流方面強化對各級經銷商和各地銷售分支機構的支援、管理、控制，以達到協同運作，統一行動。

　　用社會資源發展自己是蒙牛一貫的做事方式和經營思想。公司決策高層敏銳地意識到物流管理應用軟體同樣可以利用社會資源，果斷選擇ASP物流管理模式，匯入了第三方公司研發的“跨企業協同管理資訊平臺”，來提升其物流管理水平。

　　3.2蒙牛實施ASP跨企業協同管理資訊平臺

　　蒙牛利用第三方提供的開放式平臺技術從企業供應鏈基礎出發，由內到外整合企業資源，使企業整個供應鏈上的資源得到最大的開發、使用和增值，並以動態價值鏈為載體，讓所有的基於這一鏈條上的企業能夠隨時隨地自由組合與斷裂;同時，由於單體與部分鏈條的完全開放性，它可以隨時隨地修復破損鏈條。

　　作為供應鏈的核心企業，藉助第三方的“ASP跨企業協同管理資訊平臺”，蒙牛公司成功解決了企業內部、經銷商、運輸和物流公司之間的協同管理難題，強化了對經銷商和銷售渠道的管理和控制能力。整個管理平臺覆蓋了包括庫存、訂單、產品、計劃與預測、績效、渠道結構、客戶關係管理、業務分析和決策支援等十餘項協同管理業務，相關資訊能夠在物流鏈上迅速有序流轉，跨越地域和部門等物理和人為限制，見下圖。

　　4ASP物流管理模式對企業競爭優勢的提升作用

　　採用ASP模式管理跨企業物流，對企業的相對競爭優勢具有多方面的提升作用。

　　4.1企業核心競爭力的發展和鞏固

　　根據企業內部資源的特點，去發現、選擇、利用外部資源，通過合適的商業聯合形式來優化其資源配置，是企業核心競爭力的內在反映。同時，集中自身資源於競爭力的核心業務，來發展和鞏固自己的核心競爭力。

　　4.2降低庫存成本和交易成本

　　庫存實際上是低程度協同物流鏈的工作沉澱，一般包括庫存成本和交易成本。ASP物流管理模式依賴資訊平臺利用訂單管理和預測分析功能，共享採購、生產、存貨、發運以及其他資訊，並根據物流鏈上各節點的存貨資訊，按訂單驅動方式組織生產，及時補充，不需要維持高存貨，極大地降低了整條物流鏈的庫存量，並提高了勞動生產率，縮短了現金流轉週期。

　　4.3速度優勢和顧客滿意

　　新網路經濟時代，企業競爭制勝的武器就是，最快地滿足消費者的個性化需求，甚至可以這樣說，是物流創造了核心客戶服務價值。通過第三方物流管理資訊平臺提供的訂單管理功能，對銷售渠道反饋資訊的快速整合和分析，企業能夠迅速把握顧客現有和潛在的需求並予以量化，比競爭對手更快、更經濟地將產品提供給顧客;並捕捉顧客反饋意見，及時提高產品和服務水平，極大地提高了服務質量和顧客滿意程度。

　　參考文獻：

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　　企業戰略管理論文範文二：中小企業提升物流管理競爭力探析

　　[摘要] 中小企業由於自身的侷限性，在面對日益激烈的市場競爭中，經濟效益和生產效益相對大型企業來說還處在較低的水平，迫切地需要一套適合企業本身的企業物流管理模式以應對新經濟環境下的挑戰。本文結合當前中小企業物流管理面臨的實際問題，提出當前中小企業應該從物流管理戰略、現代化的物流管理措施和物流管理系統化等方面不斷地改進、完善，加強企業競爭力，提高企業物流的經濟效益和生產效率，以更成熟地、更適用地、更科學地物流管理模式去應對新經濟環境下的挑戰。

　　[關鍵詞] 中小企業 物流戰略 共同配送 第三方物流 物流系統

　　中小企業由於自身的侷限性，面對日益激烈市場競爭，迫切地需要一套適合企業本身的物流管理模式提升企業在行業中的競爭力以應對新經濟環境下的挑戰。結合中小企業的現實條件，物流戰略、現代化的物流管理措施、以及物流系統的優化不失為提升中小企業物流管理競爭力的三個重要方面。

　　一、從戰略角度做物流

　　物流戰略已經成為很多大企業提高競爭力的重要手段，我國多數中小企業還沒有意識到物流戰略的重要性。中小企業自身發展物流不僅要解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問題，更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場環境中求生存謀發展，必須把物流放在企業經營管理的戰略高度上去考慮採購、生產和銷售過程中物流活動的有機結合，以業務流程為基礎，形成物流的一體化，從而有效地加強企業的市場競爭能力。中小企業本身在技術上和產品質量都不及大企業，但中小企業在產品價格上和對市場需求反應方面具有優勢，因此通過中小企業將物流上升到戰略高度，利用先進的物流管理模式使中小企業物流管理方面發揮自己的優勢。

　　1.物流一體化戰略聯盟

　　物流一體化戰略就是以自身為核心，聯合其他企業以及第三方物流機構，將眾多的中小企業甚至客戶以契約方式形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流夥伴關係。這些中小企業同處商業行業，水平一體化物流管理可使同一行業中多箇中小企業在物流方面合作，使分散物流獲得規模經濟和物流效率。主要有兩種:***1***垂直一體化戰略，垂直一體化物流經營是從供應商到顧客的每個過程來實現對物流資源和物流功能環節的運作與管理，要求中小企業物流經營從面向企業內部發展為面向與供貨商以及顧客的關係上。中小企業利用自身條件建立和發展與供應商和顧客的合作關係，形成一種聯合力量，以贏得競爭優勢。***2***水平一體化的物流戰略，中小企業通過各企業之間物流方面的合作以獲得整體上的規模經濟，提高物流效率。從企業經濟效益上看，由於通過物流戰略聯盟使眾多中小企業或企業內部的集約化運作，降低了企業物流成本。從社會效益來看，由於採用多個企業作為同盟，統籌規劃、統一實施，減少了社會物流過程的重複勞動。當然，不同商品的物流過程不僅在空間上是矛盾的，可能在時間上也是有差異的。企業可以通過第三方物流機構的集約化處理，來解決這些矛盾和差異。而且，聯盟成員共擔風險，降低了風險與不確定性;還可以從第三方物流機構得到過剩的物流能力與較強的物流管理能力。現代市場競爭的激烈已經迫使企業發展自身的戰略聯盟

　　2.物流服務戰略為客戶提供更多價值

　　現代物流在中國是一種新興產業，根據國外對物流業的界定是歸屬於服務業。物流本身發展也是緊密伴隨著企業經營管理理念發展的。當企業經營管理理念的核心從產品製造轉向產品銷售再轉向現代營銷和客戶服務，直至現在“一切為客戶創造價值”的現代經營理念的時候，人們對物流的認識已經從企業自身的“功能性活動”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創造價值，盡力增加顧客讓渡價值”的“從供應到消費的運動、儲存和配送的計劃、執行和控制”的管理過程，並且對物流的認識也逐漸被政府和企業提高到地區和企業的戰略理念的高度了。從企業經營和發展的角度來看，物流就是服務。我們不要想物僅僅是商品，這是很實質的。服務也是物流的“物”。物流為企業提供的是一種服務，而“服務實質上也是一種產品”這一點，卻經常被人們忽視。人員要如何排程才能令顧客滿意，這也是物流。物流可以包括運輸，倉儲，但最基本的是要為顧客服務。顧客想要什麼，它就可以提供什麼樣的服務。物流是不可能單獨存在的，它一定要看有什麼樣商流，就有什麼樣的物流。

　　中小企業發展物流必須從服務角度出發，必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業改變以前以規模效益獲得經濟效益的主要思想，而應該建立適合於需求多樣化的新的服務，甚至實現客戶化定製物流服務。中小企業發展物流一定要有強烈的服務意識，只有這樣才能做好物流服務。

　　二、現代化的物流管理措施提升物流管理競爭力

　　中小企業發展物流應匯入先進的物流管理理念，樹立現代物流管理思想，運用現代物流管理的新措施。

　　1.大力開展共同配送業務

　　幾個中小型配送企業聯合起來,分工合作對某一地區客戶進行配送,可以解決某一地區的客戶所需要物品數量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。從貨主的角度來說,通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發者,如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而採取共同配送,送貨者可以實現少量配送,收貨方可以進行統一驗貨,從而達到提高物流服務水平的目的;特別是一些中小物流企業,由於受資金、人才、管理等方面制約,運量少、效率低、使用車輛多、獨自承攬業務,在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,採用共同配送,則籌集資金、大宗貨物,通過資訊網路提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時間等資源的利用效率,取得最大化的經濟效益。同時,可以去除多餘的交錯運輸,並取得緩解交通,保護環境等社會效益。

　　2.大力發展第三方物流

　　第三方物流是由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務方式。發展第三方物流,由這些專門從事物流業務的企業為供方或需方提供物流服務,可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題,簡化配送環節,進行合理運輸,有利於在更廣泛的範圍內對物流資源進行合理利用和配置,可以避免自有物流帶來的資金佔用、運輸效率低、配送環節繁瑣、企業負擔加重、城市汙染加劇等問題。中小企業發展第三方物流，需要集中把握和有效運用企業經營資源，準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流發展的方向，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進第三方物流發展的速度，認真研究企業資源的可持續發展問題，確保第三方物流的健康發展。

　　三、重視物流系統的優化

　　現代物流區別於傳統物流，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理、回收等功能有機結合在一起。國際上把現代物流稱為一體化物流、供應鏈管理、銷售鏈管理等等。中小企業發展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導強化物流管理，積極運用有效策略，全新打造物流的運作與管理體系。

　　中小企業在發展物流過程中必須制定詳細的物流重組長期實施計劃、發展策略，從物流業務流程、組織機構、企業資源管理系統等方面去進行物流重組，逐步實現企業物流向供應鏈管理的“橫向一體化”，降低供應鏈各個環節如生產、庫存、運輸等方面的成本，最終給客戶帶來更大的效益而進行密切合作。同時，物流是企業市場營銷的基礎，企業經營者在作物流決策時，應該把物流系統與營銷戰略有機地結合起來，從戰略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態平衡，而不僅僅侷限於解決流程再造、壓縮成本、加強培訓等投入產出的管理問題、有限資源的合理配置問題。

　　此外中小企業還必須重視使用新的物流管理技術，積極採用現代高新技術發展成果，使企業物流從操作技術、設施裝置、配送工具，從物流流程控制、物流資訊處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流發展和企業生產經營活動的需要。諸如定貨、採購、維修、服務、交易、儲存、運輸等各個環節，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流管理水平和企業競爭力。

　　參考文獻：

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　　[3]蔣華平李小紅:物流管理如何在中小企業實現.中國西部現代物流研討會論文集[C],2001年