國際化領導力

　　領導力是企業核心的競爭力。在眾多事關企業生死存亡的因素中,領導力因素佔據主導地位,起著決定性作用：領導者能力的高低直接關乎著企業能做多大、能走多遠。特別是在當前全球化浪潮風起雲湧、市場環境瞬息萬變的時代,企業若想在競爭中立於不敗之地並且獲得高績效成長,就必須提升領導者的領導力。下面一起看下。

　　中外企業家領導力的差異更多表現在中國企業家的命令式領導，而西方企業人士則表現出較強的交際能力與參與能力。沒有人會否認中國市場已經融入全球市場，但是，中國的企業家有多“全球化”呢?如果你到各國商會和各類跨國組織在中國頻繁組織的酒會上去看一看，可能會忍不住問自己這樣一個問題。

　　經常舉辦商業人士酒會的瑞士商會告訴《環球企業家》，他們常常希望可以多邀請到一些本土的企業家。但是，可能是文化差異，本土企業家參加此類活動的並不多。“也或許，語言障礙是一個很大的問題。”本土企業家與國外經理人之間的差異是否僅僅在於語言方面的阻礙?

　　高階管理人才諮詢公司光輝國際***Korn/Ferry International***最近釋出的中國企業領導力風格調查就試圖對這個問題作出解釋。他們得出的結論是：中外企業家之間的差異更多表現在中國企業家較強的命令式領導方式，而西方發達國家的企業人士則表現出較強的交際能力與參與能力。

　　相比西方社會，四小龍在文化上更接近中國，但其企業家角色風格類似北美，與中國表現出巨大差異。現階段中國企業家的領導風格更多體現了中國商業文化的不成熟和企業發展的階段性。由於商業文化的不成熟和不繫統，中國企業家如果不具有強勢的個人英雄主義與家長式管理的話，他的企業就往往不能在激烈的商業競爭中脫穎而出。然而創業成功之後面臨的守業，個人能力卻變成了企業家的陷阱。

　　按照光輝國際劃分的西方企業領導力等級中，任務、行動型的領導人表現為任務導向與較強的指令性，綜合型領導人邏輯嚴密，社交型領導人的特徵為開放、非正式和外向，而參與創造型則表現為探索、傾聽與介入他人能力。

　　前者比較適合監管者***supervisor***的職位;越往後則越適合經理與領導人。而中國企業家表現出的特徵僅僅相當於西方的監管一職，他們更多缺乏的是領導大型公司的經驗。

　　雖然西方的管理模式的優秀是公認的，而硬幣的另一面是，跨國企業在進入中國的時候也常常會對中國本土的企業文化不適應。中國僱員早已習慣上級的強硬風格，跨國企業的領導往往開始也需要壓低自己的社交風格，更多轉到任務導向上。一箇中國企業兼併外國企業並不難——越來越多的本土企業正在或即將走上這條路。但是，你準備好了嗎?

　　基本定義

　　美國前國務卿基辛格***HenryKissenger***博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”

　　通用汽車副總裁馬克·赫根***MarkHogan***對領導者的描述：“記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們並且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”

　　“永遠不要懷疑，一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。”——瑪格麗特·米德***MargaretMead***

　　“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯***WarrenBennis***

　　“領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力;領導能力的基本原則是：

　　*領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力是個人的品質和個性;

　　*領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊;

　　領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特徵和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。

　　組織經理人有三個必備核心：專業知識、管理技巧及領導能力，目前國內大多數培訓都以專業知識和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。作為未來最具影響力的國家，中國急需一批擁有知識和視野的高素質領導者，卓越領導力學院執行長、亞太領袖發展協會創辦人陳建巨集表示。

　　“領導力的研究持續了近百年，仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。”美國瑞津大學的領導力專家貝克博士接受記者採訪時表示，中國企業領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然後圍繞著目標去制定計劃進行實施，但常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導致目標的難以達成。

　　以產品更新換代速度非常快的IT行業為例，當某個新產品誕生時，企業所制定的策略往往會在短短的一兩年時間內失去意義，這也對企業的領導力提出了更高的要求，傳統的企業領導力已經難以滿足當今企業的管理需求，中國企業家亟需掌握國際化的領導力知識和視野來裝備自己。”