中國為什麼需要僕人式的領導力

　　在當今競爭極其激烈的時代,企業想要獲得長遠發展,提升企業領導力是關鍵。中層管理者作為企業的中流砥柱,對企業的發展起著極其重要的作用。因此,正確評估企業中層管理者的領導力,並不斷提高企業中層管理者的領導力對企業的發展有著深遠的意義。那麼?

　　在中國企業文化中，常常聽到“黑心老闆”一詞，卻很少有僕人領匯出現，大多數老闆和員工都是上下級關係，老闆永遠高高在上，員工總是被壓榨的物件。而在《聖經》中我們看到，至高的君王耶穌基督降卑自己成為人的樣式，祂是萬物的掌管者，我們是祂的工人，但他卻像僕人一樣來服事我們，這就是最高階、最卓越的領袖——僕人領導力。

　　在西方，已經有很多運用僕人式領導力成功的企業，這樣的企業一般都是最卓越，並且長青的企業，而中國卻很少有幾十年甚至上百年的企業，因為缺乏僕人式領導力。因此僕人領導符合中國社會深層次的發展需求。

　　深圳這個走在改革開放前沿的城市，總是能最快吸收到國外的精華，“僕人領導”機構也在此紮下根基，通過他們引進了不少優秀的企業經營模式。

　　在今年10月13日，“僕人領導”不僅首次舉辦了全球領袖高峰聚會——柳溪峰會，還在中國開辦了《商業領導力碩士班》，目前正在熱烈招生中。

　　中國企業亟需興起優秀甚至卓越的領袖來扭轉和改變當下企業道德崩潰的現狀，建立受人尊重，受百姓信賴的誠信企業。而“僕人領導”專門幫助企業建立以道德為根基，以服務為導向，以誠信為本的價值理念。

　　據“僕人領導”機構釋出的訊息可知，TWU's 商業領導力碩士專案致力於實踐創新變革型的僕人領導理念，推崇員工為組織的關鍵資源這一價值觀，研究探討如何合理使用必要的管理技術及確保其與組織整體發展方向一致，從而取得最佳組織績效。

　　實踐創新變革型的僕人領導要求領導者認識到員工的價值，同時通過理解、尊重、愛護、和服務員工對其產生影響。只有這樣，員工才能和組織共享願景、目標、績效、意向以及合作期望。領導者應該致力於運用說服的藝術，決策委託，以及提供最佳服務的方式做變革型僕人式領導的表率。

　　只有當領導和追隨者協同合作，調動員工各種技能和實力，才能保證最優化的工作質量，取得最佳績效。有效的領導力必須有團隊配合，協同工作。

　　透過“僕人領導”機構的亞洲老師分享，很多中國的企業家學習完領導力碩士班後，生命都發生巨大改變，家庭、工作都被翻轉，可見僕人領導力是中國企業家的一大“福音”。

　　領導力特徵

　　***一***積極進取

　　努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

　　***二***強烈慾望

　　偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。

　　***三***正直

　　正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。

　　***四***自信

　　自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的資訊，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

　　最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。