組織文化與領導力的豆瓣介紹
組織文化與領導力豆瓣內容簡介
為什麼當領導者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發現組織仍以明顯低效的方式在執行?
為什麼當管理者試圖改變下屬的行為時，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強烈的抵制?
大師沙因告訴你：對高績效而言，文化越強大，組織越有效。領導者所做的唯一真正重要的事情就是建立和管理文化。
組織文化與領導力豆瓣作者簡介
埃德加•沙因
美國麻省理工學院斯隆商學院教授，世界百位最具影響力的管理大師之一，企業文化理論之父，企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，國際上享有盛譽的實戰派管理諮詢專家;
在組織文化領域，他率先提出了關於文化本質的概念，對文化的構成因素進行了分析，並對文化的形成和文化的間化過程提出了獨創的見解。業界公認“企業文化”一詞是由他“發明”的，他還率先提出了企業文化、職業發展、職業錨、過程諮詢、強制性說服等概念;
曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機構等知名企業做管理諮詢，其主要著作《組織文化與領導力》、《沙因組織心理學》等自出版以來一直暢銷不衰。
組織文化與領導力豆瓣書本目錄
前言
第一部分 組織文化和領導力的界定
領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革程序。這種洞察舊有文化的侷限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。
第1章 組織文化的概念
第2章 文化的層次
第3章 組織中的文化
第4章 文化如何在新組織中出現
第二部分 文化的維度與發展組織和領導力
文化廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內部的問題外，文化假設還反映了一些關於真理、時間、空間、人性和人際關係本質的更深層次觀點。
第5章 關於外界適應問題的假設
第6章 關於管理內部整合的假設
第7章 關於現實和真理的深層文化假設
第8章 關於時間和空間本質的假設
第9章 關於人性、人類活動和人際關係的假設
第10章 文化的型別
第11章 文化的解析
第三部分 領導在文化建設、根植和發展中的角色
領導之所以能夠區分經營管理和制度管理，其特殊的功能在於它對文化的關注。領導會建立文化，而且我們也將看到，領導同時也管理文化，有時甚至還會對文化進行變革。
第12章 領導者如何建立文化
第13章 領導者如何根植和傳播文化
第14章 在組織“中年期”領導的變革角色
第15章 領導者如何變革組織文化
第16章 管理文化變革的概念模型
第17章 評估文化維度：十步干預法
第18章 組織***文化?***變革的一個案例
第19章 學習型文化和學習型領導