企業文化怎麼落地

　　有人說企業文化是空氣，你無法直接觸控它，但是它卻無處不在，下面小編來和大家探討。

　　企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。也有人說企業文化是空氣，你無法直接觸控它，但是它卻無處不在;還有人說企業文化是風，是企業發展的東風，不可或缺，總而言之一個意思，企業文化很重要。

　　我們在一些企業參觀時，也看到很多關於企業文化的形式，比如牆上的標語，比如員工手冊，又比如企業畫冊、形象影視片等，都在訴說自己企業的價值觀、發展理念、組織願景、服務理念、形象標識等，用文字或者聲音在告訴每一位觀者，這是我們的企業文化。

　　因為看的多了總覺的這好像是一種形式，大家都在說，感覺很虛擬，沒有太多的實際能觸控。當然，文化本身就是一種虛擬形態，不好觸控。文化是虛擬的，因為這個特點，它往往會被冠以形式，在有的企業你問他你們的企業文化呢、他會指著牆壁上的標語說“這就是”，文化似乎成了廠房和老闆辦公室的裝飾品。

　　可是文化也是實實在在存在的啊，現代管理理念都在強調，企業文化是競爭力，是很難被競爭對手複製的，是自己企業的獨有性格，是消費者識別自己企業的標識。文化要想轉化成企業的競爭力和發展力，就必須讓文化是實實在在的落地，而不是僅僅貼在牆上、掛在嘴上。我們都知道，飛機降落要有機場，輪渡靠岸要有港口。那麼，文化該落到哪裡呢?落在地上，落在員工和消費者的心裡，落在實處。

　　：創辦內刊

　　虛工要實作。在這裡，我們就先提一種落地的形式——創辦自己的企業內刊。

　　創辦企業內刊的好處有以下幾點：

　　1、傳播企業理念。

　　建立並傳播企業的經營理念、價值理念、管理理念等是企業文化建設的重要任務，在這個過程中，充分溝通顯得尤為重要，而企業內刊是企業實現對內對外溝通的有效手段，在企業內刊的採編過程中，通過訪談、挖掘，深化，員工對企業核心理念的認識在精神層面得到充分交流，內心情感得到反映，思想得到溝通。

　　在企業內刊的傳播過程中，社會形象和員工風采得到充分展示，從而增強了員工的自信心和對企業的自豪感與責任感，優化了企業發展環境。企業內刊旗幟鮮明地唱響企業追求什麼，倡導什麼，做什麼，反對什麼的主旋律，能夠使企業理念內化於心，外化於行，形成企業員工的群體性心理，在員工中發揮輿論導向的作用。

　　2、服務企業發展。

　　企業的發展戰略，描述了企業未來的發展方向，反映了企業的總體規劃。企業內刊的任務就是充分發揮宣傳的功能，迅速及時將企業的年度戰略、長遠戰略傳遞給廣大員工，更方便貫徹落實，企業內刊可以圍繞企業發展戰略，精心組織版面和文章內容，有針對性地開展宣傳報道，全方位，多方面調動一切有利因素和積極力量，發揮整體協同效應，既宣講清楚形勢和任務，更著眼於督促提高執行力。

　　3、弘揚榜樣人物。

　　先進典型、模範人物是企業的英雄，他們思想水平較高、業務技能突出、愛崗敬業，是企業先進文化外化於行的生動體現。企業內刊可以精心設計採訪、深入基層進行調查研究，擴大先進典型宣傳的覆蓋面，宣傳好先進人物，可以運用典型的示範作用和精神力量教育人、引導人、鼓舞人，可以沉澱企業的精神力量，樹立起工作實踐需要、員工普遍關注，並且值得學習的榜樣。

　　4、記錄企業成長。

　　企業的創業歷史、發展歷史本身就是企業的無形資產，企業內刊充當著記載企業歷史的角色，在宣傳報道的同時，也完成了對企業歷史檔案的記錄。一部完整的企業內刊資料，便是一部齊全的企業發展的歷史檔案，是企業奮進、崛起、戰勝困難的生動見證，也是企業精神代代相傳，並不斷沉澱的縮影，企業內刊既有原始資料，又是提煉企業文化的寶庫。

　　企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業資訊上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。同時，企業可以通過內刊與自己的合作伙伴、客戶、消費者、政府和輿論建立良好的溝通平臺，讓自己的文化自然流淌和滲透。現在很多企業都出版自己的內刊，但如何最大化的發揮內刊的作用，從而更有效的為企業文化建設服務，這需要進一步商榷。

　　領導力啟示：企業文化建設需要在戰略方向引導下進行，要注重精神層上樹立榜樣典型，提煉強化企業經營理念和核心價值觀，制度層上優化領導體制、組織結構及管理制度，行為層上制定員工行為規範，開展文化宣傳教育，物質層上在生產辦公經營環境中強化豐富企業文化。