企業文化怎麼寫
企業文化，文化企業文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現象，是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，是社會歷史的積澱物。小編把整理好的企業文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
文化與企業文化
“文化”一詞在西方是“耕作”、“教習”、“開化”的意思，而在中國，它來源於《周易.賁》：“觀乎天文，以察時變;觀乎人文，以化天下。” 企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。所以，企業文化有先進，也有落後;有活躍，也有僵滯;有新意盎然，也有陳詞濫調。
具體說到先進的企業文化，那就是以企業管理哲學思想和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種文化。
從廣義上講，企業文化是社會文化的子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業的管理經營，不僅反映出企業的教育特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規範，它既是瞭解社會文明程度的一個視窗，又是社會當代文化的生長點。從狹義上講，企業文化體現為人本管理理論的最高層次。
第二、我認為：“未來企業的競爭就是企業文化的競爭。”
從目前來講，企業之間的角逐，當然表現為企業實力之爭。但從長遠看，是什麼力量造成企業的興衰並促使彼此實力發生轉化的呢?回答只有一個：文化。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。
文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷髮展，因此，企業文化建設是企業發展的永恆主題。企業文化建設要面向未來，還要體現行業特點和企業個性。
企業文化是企業形象的內在根基，企業形象是企業文化的外在表現。
基於以上分析，從學科定義上看，所謂企業文化，就是在企業環境中，以員工為主體，在經營、科研、管理和生活等各個領域的相互作用中共同創造出來的一切物質和精神的成果。
第三、企業文化是一種氛圍，是一種“造勢運動”。
“橘生於淮南而為橘，生於淮北而為枳”。它作為企業精神、傳統、作風的綜合體現，不僅具有重大的功利價值，而且更具有無限的人文價值和教育價值。以企業文化概念來提升產品質量，來促進人的觀念、行為、習慣、風格的整合，是實現企業創新一項不可或缺的工程和途徑。
第四、企業文化有以下幾個不可替代的育人作用：
***1***、載體支援作用。文化具有普遍性、群眾性的特點，它可以通過增長知識、提高文化水平和文化素質來提高人們的思想認識。企業內開展的各種健康有益、積極向上、生動活潑的文化活動，融思想性、教育性、科學性和藝術性為一體，可以吸引員工廣泛參與並從中受到教育;企業文化還會在員工中激起輿論波瀾，而正確的輿論可以引導員工的自我教育。
***2***、激勵感召作用。企業文化為員工提供了文化空間和活動背景，還為其參與文化活動提供了設施、模式和規則，滿足了員工參與文化活動的需要。健康的企業文化從本質上來講，反映了企業成員整體的精神願望、生活信念、道德理想與行為規則，具有強大的感召力，可以激勵青年員工自我設計、自我成才。
***3***、滲透教育作用。人的世界觀、人生觀、道德觀的形成，是社會意識形態通過各種途徑、渠道、方式進行滲透教育的結果。作為滲透教育的有效途徑，企業文化為滲透教育提供了現實而充分的客觀條件和心理基礎，它的作用可以在多方面得到體現，如幫助員工拓寬視野、提高能力，陶冶員工的情操，促進員工的行為養成，增強員工的責任感和義務感等。作為企業文化的參與者，員工個體既是受教育者，又是教育者，在員工自已唱主角的企業文化活動中，員工自覺自願地在感受和體會，也在感受和體會中受到教育。
***4***、促進發展作用。員工的素質發展需求是多方面的，企業文化可以滿足企業文化主體的合理需要。企業文化活動為員工的多向發展提供了最為可能的途徑和良好的環境，也為員工展露才華創設了舞臺，可以促進員工的個性發展。一般來講，企業文化通常是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。
第五、企業文化的形成是一個漫長的過程。
企業文化的形成機制，通常是由少數先知先覺的人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規範管理而逐步形成的。文化的自然演進是相當緩慢的，企業文化一般都是規範管理的結果。我們一旦確認了新文化的合理性和必要性，就要在宣傳教育的同時，制定相應的行為規範和管理制度，並在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業文化。
企業文化是個“系統工程”，要靠“你、我、他”共同參與。
第六、企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量。
希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規範，凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力，並通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。
綜上所述，來反觀華為的“床墊文化”和“狼性文化”，它違背了“企業文化”的幾個關鍵原則和要點。
第一、它違背了“人本管理理論”。人本管理理論要求要以企業管理哲學思想和企業精神為核心，來凝聚員工歸屬感、積極性和創造性。
第二、沒有把員工看成是企業文化的主體。華為的所作所為只是把員工看成了管理的物件。文化，是要所有人蔘與的，員工既是教育者也是受教育者。他們要唱主角、要發自內心、要主動參與。
第三、忽視了一種“文化”的形成要有漫長的過程，不可一蹴而就，更不能急功近利，拔苗助長。
第四、制度只是促使文化形成的一種必要手段，而不是目的，更不是包治百病的靈丹妙藥。
第五、企業文化鑄造的是一種良好的氛圍，在這裡大家和諧相處，潛移默化，相互感染。而不是刻意製造壓力、衝突和鬥爭。
第六、企業文化建設絕不能違背國家政策和法律。華為的“加班文化”實際上是對《勞動法》的公然對抗。“狼文化”更是對人性的摧殘。
我們應該堅決抵制一切披著“文化”外衣而搞“反文化”的做法和行為。
小公司企業文化
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
新公司、中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。
第一，要讓員工有歸屬感，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險理順其關係，為心理默契文化創立條件。一般中小企業與員工的勞動關係處理得非常不規範，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成“歸屬感”。***公開組織全體員工給他們講清楚為什麼要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老闆的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的***我們***的企業就具有天然的安全感***老闆必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構築共同願景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老闆能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，併為有效，員工也能夠很快明白老闆的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。
第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老闆要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明瞭，最基本的核心內容要通過行動去體現，以後有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老闆就搞不清楚本企業應該建立和完善什麼制度?或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重於企業文化的“硬體”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現在越來越多的中小企業採用期權獎勵制度，把經理人和所有人緊緊的聯絡在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上;2001年，廣西噴施寶公司職業經理王惟尊因揭露企業主做假賬，而他自己又被老闆以職務侵佔和商業受賄罪起訴，並被拘留8個月之久才被取保候審。
一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
過程很辛苦，但也很享受，痛並快樂著。
以上就是小編為大家提供的企業文化，希望大家能夠喜歡!