廣告公司的企業文化怎麼寫
人是企業中的最大資源，管理廣告公司的最有效方法，是通過文化的微妙暗示進行的，這就是文化。小編把整理好的廣告公司的企業文化分享給大家，歡迎閱讀！
廣告公司的企業文化
建設以人性化管理為中心的企業文化。人是企業中的最大資源，管理廣告公司的最有效方法，是通過文化的微妙暗示進行的，這就是文化。企業文化自始至終都體現出以人為中心的特徵，這表明‘認性管理” 是企業文化的核心工作內容二廣告公司要想有活力，首先要啟用人，使人有活力。要激發人性的積極性，必須在廣告公司經營管理中注人一種積極向上的文化觀念,給每個人以希望，給每個人以一個明確的目標。
廣告公司在驅動公司文化時也應該發揮人力資源部的積極作用。人力資源部可以建立一定的獎勵機制以幫助高層管理人士推動企業文化建立。同人力資源部一起工作，管理人士可以掌控創造和滲透企業文化的韁繩從而保證吸引和留住最好的人才。創造一種文化，首先應該嚴格審視現在的狀況，我們可以試著問問以下這些棘手的問題.
公司的品牌界定是什麼?在這裡工作的總體感覺如何?公司的價值和目標是什麼?他們適應公司的發展和需要嗎?我們是不是在這些點上和員工有所溝通?我們的員工是否瞭解公司的歷史? 我們是不是發展和詮釋了廣告公司的將來而且其中包括了每個員工的作用和參與?什麼是我們的文化? 公司內部是否有人熟悉公司文化並努力傳播它? 多久我們會審查一下我們的公司文化?我們會聆聽僱員中的小道傳聞嗎?我們公司的業務骨幹是否也在努力影響和激勵著新進的廣告人?
越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號，但是有些廣告公司在人性化管理的實施中卻走向了只說不傲或是人情化管理的誤區。因而在廣告公司的管理活動中，要正確認識人性化管理，並切實在管理者的領導過程中體現管理的人性化，特別要注意將人性化貫穿於領導的始終。關鍵詞人性人情化領導者企業文化在現代廣告公司管理活動中，如何重視人、激勵人。
也許更多的曾經的廣告精英們可以回到廣告圈了，也許再也不會。很多知名廣告公司都表示，在網站高峰期離開的人很少回來。希望募回精英並且能夠繼續吸引年輕一代加入廣告業的唯一辦法就是應該好好審查一下廣告公司，往往竭盡全力為客戶建立和維護品牌，然而往往忽略了在人才市場上建立和保持自己的品牌。 作為一個廣告公司的主管，其實很容易就能知道自己公司在業界的口碑，只要聽聽電梯間的談論或是看看小道傳言。然而絕大多數廣告公司對此視而不見，聽而不聞，可能根本就是害怕聽到。最好的員工就是那些為自己公司感到自豪的員工。他們瞭解公司的價值和目標，併為之鼓舞。他們對自己的工作感到興奮，他們感到自己的重要性，也覺得取得公平的報酬，因此產生了一種歸屬感從而產生對公司的忠誠。
事例一：沒有人對這一點的瞭解超過通用電器的CEO Jack Welch，他是公司演繹和結合的大師。通用電器的員工對公司文化和目標有很好的理解，並且有一種作為通用電器人的自豪感。Jack Welch 明白如何讓管理高層驅動公司文化的重要性。另外一個瞭解企業文化的公司是 Added-Value Group， 一家品牌諮詢公司，他們有一個叫做石蕊測試的試驗，去檢查備選人員是否適合公司文化。 他們給應徵者一個假象的關於客戶的難題然後給時間讓他們去思考。然後他們會請一些公司內部的高層資深人事同這些應徵者展開互動的討論。通過這種方式可以讓公司看出應徵者的創意能力和聰明程度，而且還可以看出他們對新想法和批評的接受程度。接下來一步是讓這個人和另外一個小組進行一個很隨意的午餐，去檢查他可不可以融入和適應一種企業文化。結果是，這家公司建立了一個非常強和投入的團隊，而其中每個人都具有一些相同的氣質從而分享了同樣的價值和目標。
發揮人的積極性和創造性，直接關係到一個廣告公司的發展。在許多成功的廣告公司中，早已廣泛實行了“ 以人為本” 的人性化管理模式。如為提高員工的主人翁精神，提倡員工人股制度∃ 大公司為激勵員工的創新意識，拿出鉅額資金作為員工創新獎項。但是究竟什麼是人性化管理呢?人性化管理指以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度發揮人的因素。人性化管理是管理學與倫理學的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人” 的價值理性相結合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發人的熱情，調動人的積極性，發揮人的創造性。
事例二：越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號，但是，相當一部分廣告公司的人性化管理流於形式，一方面是說的多，做的少，做到位的更少。在現代大多數廣告公司中，管理層都口口聲聲承認員工是最重要的、關鍵的。但說完之後，他們並沒有對其員工加以重視，實際上他們也並沒有注意到自己腦子裡的這種輕視。另一方面，人性化管理演變成人情化管理。人性化軟化和弱化了企業制度，員工成了一盤散沙，公司沒有凝聚力。人性化管理的結果不是“無為而治” ，而是“無為不治” 。有些人以為，人性化管理就是諸如在工作中出錯時同事、上司沒有指出錯誤、沒有告訴其危害卻反而為你隱瞞事實之類。但事實上，這是“講人情” 而絕非人性化管理。人性化管理雖然允許在工作中出錯，但卻要指出錯誤並加以改正，這樣既避免了出錯時的過分擔心，也使得工作熱情更為高漲、工作目標更明確。
人性化管理是對員工人性的再培育、激發和利用，它是以“人” 為中心，必須依靠管理者領導職能的充分有效的發揮。一個廣告公司的管理者要想帶領整個企業的群體取得長遠發展,首先就必須成為一名優秀的領導者. 一個優秀的領導者必須有效地帶領廣大群眾實現組織的目標，形成團隊的力量. 一個優秀的領導者必須有效地實現溝通，實現資訊的對稱。而人性管理是領導過程中必須始終貫穿的一點。
在人性化管理中，積極正確的激勵員工是至關重要的一點。激勵是調動員工積極性的主要途徑，有利於使員工的個人目標和組織目標相統一，從而激發員工的積極人性，使員工自覺萌發“企中有我” 、‘我中有企”主人翁意識。首先，要平等地對待員工。由於個人自尊心而產生的要求平等的精神，平等的意識在廣告公司管理中是不可忽視的，也是人性管理最重要的一點優秀的企業家和管理人員都必須重視這種平等精神。其次，要建立健全的激勵機制。設立比較健全的獎勵制度，實行對公司付出多大就有多大收穫的政策，增加員工工作的積極性，盡力消除其人性中懶惰的一面。對員工的工作要適時檢查，若發現錯誤要及時改正，並應提出批評。但同時要注意的是，純粹的金錢並不足以達到激勵的作用，要將員工當作夥伴，讚賞你的夥伴為公司所作的一切。
溝通，作為企業凝聚力增強的聚力器，是人性管理的一個重要環節。溝通可以增加員工之間的相互瞭解、消除人們內心的緊張狀態，取得員工的諒解，從而減少人性中猜疑，由於意見分歧不理解、不信任、不合作的一面。在廣告公司內部溝通方面,首先是員工之間的溝通，廣告公司應經常舉行一些群體性的活動或是會議，在這些群體活動中營造良好的大家庭的氛圍，讓員工之間建立互信互助的良好關係。其次，也是非常重要的一點,即員工與管理者之間的溝通。一個優秀的領導者應常與僱員多談心，溝通拉近彼此的距離，善待下屬，下屬才會善待領導。
人性化管理在廣告公司管理中具有非常重要的理淪意義和現實意義。通過對人性的管理實現行為管理的目標，才能不斷提高員工的綜合素質,改善員工的行為質量，從而提高廣告公司的經營效果，促進廣告公司的良性發展。