財務管理論文發表
企業財務管理的目標是“企業價值最大化者”或“股東財富最大化”。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。
財務管理論文範文一：財務管理視野下企業營銷策略
摘要:企業的營銷策略是企業發展的根本依據，通過營銷策劃方案的實施來使企業達到盈利的目的。在企業的營銷策略中，財務管理是一項重要的經濟管理工作，對企業整個的經濟狀況制定一個科學的管理體系。其中企業的營銷管理也是企業管理中重要的組成部分，它是實現企業生產發展和產生社會價值的重要環節。兩者相互獨立又息息相關，共同影響著企業的生存和發展。本文針對企業營銷管理中財務管理進行內容的闡述和職能的論述，並對營銷策略的財務管理進行合理的分析，促進企業經濟的發展。
關鍵詞:營銷策略;財務管理;視野;分析
當前的社會經濟一直處於不斷髮展當中，企業之間的競爭也越加激烈，企業必須採取合理有效的營銷策略以適應社會的發展需求，從而實現企業效益的增長。企業的財務管理就是做好企業經濟的管理工作，對企業內部的經濟活動、財務使用進行科學的管理，是企業實現產品的銷售和生產重要的環節。因此，企業必須做好財務管理工作，保障營銷管理方案的實施和制定，建立合理的制度不斷的完善企業內部的管理體系，為確保企業發展提供有力的保障。
1.企業營銷管理中的財務管理
在企業的發展戰略當中，涉及到方案很多，其中關於企業的財務管理方案就是重要的一項。在財務管理中，它是對整個企業經濟的調控，包括從企業產品的生產成本、營銷方案實施的成本和企業利潤的計算等環節，同時企業的營銷策略方案的實施，兩者相互依存又互相影響。隨著現在企業市場在營銷管理中精細化模式的出現，營銷管理的財務管理劃分更加細緻，包含了企業內部經濟活動的一切內容[1]。從企業管理模式中，能夠看到企業營銷策略的財務管理有以下幾個方面的內容。
1.1企業資本的運營管理
在企業的管理體系中，資本運營是包含企業內部的流動資產金額，是企業在一定時期內所擁有的資金、預支賬款、儲存現金和有價證券的成本。運營管理是對企業整個專案在運作期間的資金有效管理，能夠實現資金的合理轉換，從而達到企業經濟的提高。企業流動資產是指可以運用的現金數目，期限一般是在一年或者幾年之內的流動現金，其特點是週轉快、時間短、易於提現。流動資產是指在企業內部一年或一年以上用來維持企業運營的現金，它包含企業稅費、賬單費用、借款還款費用和利潤的分配費用等。
1.2現金管理以及存貸管理
現金管理的重點措施是企業現金能夠保障日常的營銷活動，做好合理的分配，有效的降低企業現金的使用額。在企業的現金管理中，主要的目的是交易性、預防性、應對意外狀況和進行有效補償等措施。其管理特徵主要是能夠保持金額在支出和回收中相匹配，同時能夠實現資金的流通，在管理中應當堅持成本效益的原則。同時企業的存貸是為了實現企業的生產和營銷的流動資金，在企業的發展中起著現金轉換的功能，企業應該減少存貸的成本，在營銷中加速資金的流通，使企業的產品和銷售能夠相互進行，穩定企業經濟的發展，實現企業經濟的高效迴圈。
2.在企業營銷管理中財務管理的職能
在傳統的企業財務管理中，其管理模式是對資金的合理調控，把握企業經濟的流動動向和營銷管理。隨著社會經濟的發展，財務管理人員的職能也在不斷的增加，不僅要實現企業資金的有效管理，還要和其他部門共同開展新的策略，提高企業經濟的利益。在財務管理中，為了能夠讓消費者使用企業生產的產品，推動企業的經濟利益，財務人員就必須合理的建立一套財務管理系統，為消費者提供所需要的產品和提供優質的服務[2]。通常情況下，財務工作人員的職能具體表現為以下幾點:
***1***做好消費者需求的資料分析，以記錄的資訊來向企業展示需要體現的營銷策略，保障企業和消費者兩方面的利益。能夠實施合理有效的管理方案，在維護消費者權益的同時增加企業的經濟效益。
***2***加強企業的產品質量和服務水平，在消費上提供合理的價格，並制定出可行的實施方案，用資料來表現企業產品營銷中的成本和利益回收。
***3***對營銷策略的實施做好管理、調查工作，對消費者提出的意見進行反饋和商討，為消費者創造價值，規劃產品的發展方向，加強企業各部門的交流，對每個部門的資金流動能夠有效地分配。
3.市場營銷以及財務管理
在企業的管理體系中，市場營銷和財務管理是兩個重要的部門，決定著企業的發展方向。兩者之間的關係主要體現在下面幾個方面。
3.1目標一致。
企業的市場營銷和財務管理具體的應用是能夠實現企業最大化經濟效益的提升，在企業的經營中，市場營銷具有著最直接的影響，它的成敗決定著企業的生存和發展。同時，在企業營銷策略中，財務管理是其核心的內容，一切都要靠財務的運營來生產和發展的，對企業的發展有著制約作用。
3.2物件不同。
在企業的運營體系中，財務管理的作用是實現資金的控制和流轉，能夠使企業在運營中資金可以滿足市場的營銷活動，同時保障企業的穩定生產。其本身無法實現經濟的增長，所控制的物件始終都是貨幣資金。在市場營銷中離不開財務的支援，市場營銷能夠實現貨幣上的增值。
3.3內容相互關聯。
在市場的管理模式中，主要是對市場需求的調查和營銷，它能夠保障個人或企業得到所需要產品的這一活動過程。企業的營銷目的，就是為了滿足市場的需求，市場如果不再需求某種產品企業將會喪失生存的空間，也就沒有實現經濟利益的增長。為市場的需求創造有利的產品，通過營銷獲得效益的增長，是企業發展的基石。
4.財務管理對營銷策略的具體影響
在企業的發展過程中，其經營的模式不斷的發展變化，但財務管理的地位一直在不斷的加強。對企業來說，財務管理就是企業運營和發展的中心，銷售的各項環節需以財務的分配作為發展的依託，同時也是企業經濟管理水平的體現。財務管理和企業的各個部門息息相關，只有財務管理能夠有效的執行和發展，企業的其他管理體系才能夠發揮自身的作用，為企業的效益作出貢獻。
4.1降價式的營銷策略。
企業在發展銷售模式時，按照商品價值決定價格的方式，對於銷售不利的商品採取薄利多銷的方式來進行，以增加企業安全的流動資金，保障企業商品的盈利模式。但是這種方式也是一把“雙刃劍”在長期的使用中，將會對企業的名譽和產品的質量造成影響。要認真的分析市場的需求和具體的實施方案，保障企業的經濟利益。
4.2增加利潤的營銷策略。
以增加利潤為中心的營銷策略，不是要無限制的擴大產品的銷售量。企業應該從根本上進行分析和研究，選擇產品最佳的銷售模式，合理有效的制定產出和價格比。增加在市場的影響力，擴大產品的口碑，能夠使消費者滿意。
4.3創新營銷策略方案。
企業在發展中，應該選擇符合自身發展的營銷策略，把營銷方案和企業的實際情況相結合，不斷對企業的營銷模式進行完善和加強。同時，協調好各個部門的管理職責，加強財務管理的執行體系，促進企業經濟效益的提高。
結束語
在企業的管理模式中，營銷管理和財務管理在其中發揮著重要的作用，管理人員加強對這兩個部門的完善和創新，能夠有效的保障企業經濟效益的提高。在市場的營銷環境中，企業好做好市場的定位工作，保障產品的質量，並能夠根據市場的需求制定合理有效的營銷策略，預防產品的滯銷和經濟的虧損。解決好營銷策略和財務管理，讓兩者的職能都能夠有效的為公司提供保障，使企業的各個部門都能有序的進行，從而提高企業的經濟效益和良性發展。
參考文獻:
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財務管理論文範文二：企業財務管理中會計核算的作用
摘要：全球化經濟形勢下，市場形勢風雲變幻，企業要在複雜詭祕的競爭中佔據一席之位，不但要對其經營戰略加以籌謀，還要學會處理資金問題。在企業的經營管理活動中，要將眼光放遠，從整個經營活動的全過程進行統籌規劃，包括資金管理、成本核算、利潤分配等方面。本文在揭示企業財務工作由核算型向管理型轉變的內外因的基礎上，進行財務工作的核算型向管理型轉變的思路轉換，闡述會計核算在財務管理中的作用。
關鍵詞：會計核算;企業;財務管理
伴隨著我國企業經濟發展水平的提升，企業的財務管理並未全部發揮其核心優勢，導致企業的整體利益受損，在競爭激烈的市場經濟環境下，資金管理是企業的重要內容，財務管理和會計核算是應對風險環境的必要手段，它在反映企業財務狀況、現金流量等方面，具有不可小覷的作用。
一、企業財務管理和會計核算的現狀分析
***一***財務管理現狀
1.財務管理認知度較低。
在企業中，人們對於企業的財務管理範疇認知較少，僅僅有一個大概的認知，認為財務管理就是會計做賬和出納付款，對於更為廣義的財務管理內容：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制認知較低，因而制約了其職能的有效發揮。
2.企業資金有效利用率較低。由於企業管理者自身的因素，對於企業的內部控制水平較低，對於資金管理中的問題處理不當，導致資金週轉率下降，影響了企業的執行。
***二***會計核算現狀
會計核算制度不規範。在新會計準則下，一些中小企業對於會計核算的一些不規範行為並未得到有效遏止，在處理會計核算業務時，日常帳務工作沒有正常進行，會計報表也沒有及時提供，這對於企業的決策和計劃的制定起到了遲滯的作用。
二、揭示企業財務工作由核算型向管理型轉變的內外因
在市場競爭日益激烈的情勢下，企業面臨規模小、融資難度大、業務單一的風險，因而，有必要實現核算型向管理型的轉變：
1.新時代競爭因素。在全球化的市場競爭背景下，我國的企業財務工作由原有的“賬房先生”轉為管理式的財務工作。由於全球化的金融危機影響，許多中小企業都受到重創，企業經營者也開始進行自身財務結構的調整和反思，以新型的財務系統架構，應對競爭風險。
2.電算化系統的因素。新形勢下，由於傳統的手工做賬的財務工作被計算機系統的電算化技術所替代，財務人員從繁瑣的會計核算中脫身而出，在電算系統下只需輸入憑證，即可自動生成會計核算報表，這使得財務管理工作可以從更高的層次來進行思考和管理，並應用新技術增強其風險管控、資金管理和內部控制等。
3.人才隊伍建設因素。在新形勢下，財務管理人員要加強自身隊伍建設，著眼於更高的戰略視角，用複合的、創新的財務管理知識充實自己，不斷提升自己財務管理的素質。
三、闡述會計核算在財務管理中的作用
在企業的財務管理工作中，儘管其內容廣泛，然而會計核算仍然是重要的基礎，它在財務管理中起著重要的作用：
***一***向內、外部運用者提供報表資料，以供決策參考
1.對於內部報表使用者的資訊支援。在企業面臨的複雜環境下，為了規避企業決策者的主觀臆斷風險，需要依據會計核算的內部報表資料資訊，作為決策管理層的參考依據，管理者通過對內部報表資訊進行分析，從而確定自己的長期和中短期目標。
2.對於外部報表運用者的資訊支援。對於政府監管部門而言，會計核算報表的資訊是否符合國家政策，是重要的依據。對於債權人而言，會計核算報表的資訊則是企業的償債能力。對於股東而言，他們關注會計核算報表的意義和作用在於，企業的業績是否按預定計劃完成。
***二***整合並有效運用企業的資源，優化相應配置
中小企業的內部資源和外部資源都較為有限，為了對其擁有的資源進行合理的調配，需要會計核算工作進行資源的優化整合，它可以比對企業的經濟活動資料，進行比較、分析、彙總之後，對資源進行優化，奠定後續的財務管理基礎。
***三***通過間接的監督作用，履行財務受託管理責任
會計核算工作通過其對企業業績、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業的履行狀況，它對於企業管理中存在的作假腐敗現象可以起到間接的監督作用，通過其監督作用，完成受託職責的履行。
***四***促進企業價值目標導向最大化。
為了用最小的成本獲取最大的效益，企業的會計核算工作可以為企業的投資提供資金參考，並作為企業籌資的限額依據，通過對會計核算報表的分析，可以確定企業的舉債規模、投資方向和物件等，促進效益、價值的最終實現。
四、加強會計核算的措施分析
***一***加強對會計核算的重視程度
通過推行會計核算模式，可有效強化企業的資金管理與會計管理效率，發揮企業資金利用的最大價值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業內部的不正之風。首先，企業實行核算管理，必須加強宣傳工作，確保各部門意識到會計核算的重要意義，瞭解會計核算的職能，配合各項工作的順利開展;其次，不斷增強會計核算的認知能力，積極學習國家的財經制度、法律法規、方針政策等，將會計核算視為企業財務管理體制改革的重要途徑;再次，企業嚴格遵循會計核算制度開展工作，強化日常管理，確保各環節的穩定執行。
***二***構建完善的內部控制體系
企業若想順利實現會計核算目標，離不開內部控制制度的支援與約束作用。無論是認定損失、確定公允價值還是相關會計資訊的披露，都需要構建一個完善、有力、公正的內部控制體系;對於企業財務會計的內部控制系統來說，除了貫徹落實會計準則以外，還需要進一步確保會計資訊的真實性、完整性，杜絕會計資訊***行為。
***三***強化預算管理的落實
若想進一步完善企業內部的預算管理體制改革，必須構建一個完善、與實際相符的發展標準，對預算支出科目進行優化，做好預算的編制工作;結合企業發展實際情況，採取提前編制預算的方法，適當延長預算編制的時間，提高預算編制的精細化、完整化，深入到企業發展的各個部門、各個崗位及各個環節。
五、結束語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業要想生存和發展，必須對其資金管理進行有效控制，要重視企業的財務管理工作，尤其要奠定真實、完整的會計核算基礎，只有在真實、完整的有效會計核算報表資訊下，企業的決策管理層才能明晰自己的財務管理狀況，預知所面臨的財務風險，用合理的資源優化配置，實現效率最大化目標。
參考文獻：
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