企業員工激勵論文
新經濟時代,人力資源成為企業創造財富的重要資本,企業員工,尤其是生產技術、管理骨幹將成為企業中最有價值的資源。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：中小企業人力資源管理薪酬激勵機制
摘要：中小企業人力資源管理中，薪酬激勵機制的構建及應用是企業員工較為關注的熱點問題，也是中小企業人力資源管理水平高低的重要參考標準。勝任力是企業員工工作能力的主要指標，中小企業人力資源管理薪酬激勵機制的建立應將員工勝任素質的提升作為最終目標。本文就勝任力模型下，中小企業人力資源管理薪酬激勵機制的建立及完善措施進行簡要探究。
關鍵詞：勝任素質;中小企業;人力資源管理;薪酬激勵機制
中小企業要在競爭日趨激烈的市場環境下謀求經濟效益的增長，應在人力資源管理上狠下功夫。企業人力資源管理中，薪酬制度及薪酬激勵機制是員工的關注焦點，如何構建一個科學有效的薪酬激勵機制，使員工的勝任素質能夠穩步提升，就成為中小企業人力資源管理者需探究思考的一個新課題。
一、勝任力及勝任素質的基本內涵及其基於中小企業人力資源管理的重要性
勝任力最早是由美國的研究人員提出，勝任力從內涵上看涉及到個體的工作績效及由此延伸的個體工作技能、知識水平、動機心理等多個方面，簡單地說，勝任力及勝任素質就是個體在工作崗位上獲取優異工作業績的能力和潛質。勝任力在特點上具備了工作績效的區分性、工作崗位的差異性、個體素質的變化性，是一種動態的衡量個體工作能力和潛力的模式，被社會各行業所廣泛採納應用[1]。中小企業在人力資源管理中，通過引入勝任力這一概念，可以提高中小企業在產品及服務方面的質量及效率，應對更趨複雜多變的市場競爭環境，增強企業的核心競爭力。中小企業人力資源薪酬激勵機制中，在勝任素質模型的參與及引導下，可以在員工的選聘、員工的分配、員工的流轉及員工的管理等多個方面發揮作用，從而優化中小企業人力資源管理格局，讓員工在健康的競爭環境中不斷進步，最終內化為中小企業的市場競爭力，保障企業的平穩高速發展。
二、勝任力及勝任素質分析研究與中小企業人力資源管理薪酬激勵機制的關聯
勝任力及勝任素質的分析在中小企業人力資源管理薪酬激勵機制的作用及關聯主要體現在以下幾方面：首先，勝任力的分析研究是對員工的個體素質及發展潛力的客觀描述，可以為員工的工作考核提供參考及依據，從而為人力資源管理中的薪酬激勵管理及薪酬等級劃分制定了較為公正透明的衡量標準。從中小企業人力資源管理實踐看，勝任力模型與薪酬激勵機制的有機結合，可以最大限度地調動起員工的工作熱情[2]。其次，勝任力及勝任素質分析研究是中小企業發展戰略實施及中小企業員工獲取職業晉升的通道之一。中小企業制定的企業發展戰略和決策，要做到強有力的執行及落實，需要員工的配合及參與，而勝任力及勝任素質分析，可以使員工認識到自身的素質能力與企業發展目標之間的匹配程度是否符合預期要求，從而為其工作動機的矯正及工作能力的提高指明路徑，最終反映到自身的職業發展前景及職業晉升實踐中。
三、構建基於勝任素質提升的中小企業人力資源管理薪酬激勵機制的措施途徑
1.對中小企業人力資源管理薪酬激勵體系加以完善及改進
在中小企業人力資源管理中，在設計企業員工的薪酬時，要以勝任素質考察分析為基礎，秉持公正公平及透明的原則，根據企業員工工作崗位及所擔負的工作職責來確定相應的薪酬等級及薪資水平，既推進中小企業員工薪酬的差異化及層次化，又講求差異化及不同薪資層次的科學性，合理性。從中小企業人力資源管理實踐看，其中存在的員工工作動力不足，工作職責模糊不清等現象，從側面也反映出中小企業薪酬體系的不合理性及滯後性，由此帶來的員工心理不均衡現象，又進一步對中小企業人力資源管理施加了不利影響。這就啟示中小企業人力資源管理人員，應基於勝任素質提升的考慮，對中小企業員工從事的工作內容、工作崗位、工作職責、員工應具備的基本素質及專業知識進行全面評估，從而使中小企業薪酬體系更加科學合理及完善。
2.把握勝任素質的動態變化性，豐富薪酬激勵的方式方法
在充分借鑑及採納勝任素質模型，並將之用於中小企業人力資源管理薪酬激勵機制建設中時，中小企業人力資源管理人員要認識到勝任素質的動態變化的特點，注重通過薪酬激勵方式的多元化，調動不同層次員工的工作積極性及進步慾望，跳出傳統的過度依靠物質獎勵的薪酬激勵方式。在薪酬激勵的方法拓展上，一方面可以加大對中小企業員工精神激勵的實施力度，讓員工能夠感知到自身基於中小企業發展的作用和地位，增強其工作的歸屬感，使員工感受到中小企業人力資源管理的彈性，增強其挑戰工作困難的決心，為其勝任素質的提升做好鋪墊;另一方面要做好中小企業企業文化的培育及員工培訓福利的供給，讓員工在參與到企業培訓的同時，能夠對自身的勝任力變化情況有一個直觀的感受，為中小企業制定員工的薪酬分配方案提供參考借鑑。
3.建立中小企業人力資源管理薪酬激勵制度，提高人力資源管理水平
在中小企業人力資源管理薪酬激勵上，要確保薪酬激勵機制的正常運轉，需要以制度作保障，讓員工明確激勵與制度之間的關係，為人力資源管理水平的提高保駕護航[3]。在中小企業人力資源管理薪酬激勵制度的建立及完善上，要著重做好獎懲制度、崗位制度、競爭機制及目標激勵等層面的制度建設，通過獎懲，使正激勵及負激勵都能夠發揮出其應有作用;藉助競爭，讓員工能夠感受到自身的工作壓力，明確自己與優秀員工之間的勝任力素質上的差距;依靠崗位制度及目標激勵，使員工能夠在保持原有崗位勝任力的基礎上，在向目標進行邁進的過程中，激發自身的工作潛力，帶動其勝任素質的穩步提高。
四、結語
企業員工作為企業的重要資產，在企業競爭力的提升上起到保障及助推作用。中小企業人力資源管理薪酬激勵機制要在與員工勝任力素質提升的有機結合下，通過薪酬體系完善、薪酬激勵方法拓展、薪酬激勵制度跟進等方式，構建科學合理高效的中小企業人力資源管理薪酬管理體系。
參考文獻
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範文二：國有企業人力資源管理激勵機制研究
摘要：伴隨著市場經濟競爭的日趨激烈以及經營環境的日趨複雜，國有企業如何做好人力資源管理中的激勵機制，對吸引人才，激發員工的工作積極性，引導員工樹立端正的工作態度具有極重要的意義。本文就國有企業人力資源的激勵機制進行了簡要的闡述，指出了不足之處，並提出了建議。
關鍵詞：國有企業;人力資源管理;激勵機制
1國有企業人力資源激勵機制的作用
***1***激勵機制能夠有效提高員工的素質。
激勵是指通過給員工設定適當的目標，從而使員工在工作中能夠通過自己的努力達到預定目標要求的一個過程。在實際的工作過程中，通過激勵機制，員工可以更加清楚的認識到自己工作中的不足，從而針對自己的不足，進行有針對性的學習，這樣員工的綜合素質就會得到很大程度的提升，進而能夠為企業發展奠定良好的人力資源基礎，這對企業的長遠發展是百利而無一害的。
***2***激勵機制可以有效激發員工的潛能。
在當今競爭日益激烈的社會中，企業要想取得長遠發展，在激烈的市場競爭中立足，就要注重人力資源的培養，通過在發展中不斷提升人力資源的素質，進而提高自己在競爭中的實力。基於此，企業要做到盡最大限度的去激勵員工，要調動他們的工作積極性，使他們能夠以最飽滿的熱情投入到工作中去，不斷挖掘員工身上的潛能，對於一些優秀的表現突出的員工，要予以表揚，從而激發員工之間的良性競爭，這樣就能夠調動員工的積極性，讓他們自己願意去工作，而不是為了工作而工作。員工的潛能得到充分的發揮，這樣對企業的可持續發展具有重要的推動作用。
***3***激勵機制可以有效的增強組織凝聚力。
俗話說的好，團結就是力量，企業要想持續發展，就要有一個良好的組織凝聚力，它是企業發展的基礎。在國有企業發展過程中，要對員工進行不斷地激勵，使他們能夠清楚的認識到企業的發展。與此同時，一個良好的激勵機制還可以促進員工之間相互競爭，從而形成一種團結協作、積極進取的工作氛圍，這樣就會不斷增強企業的凝聚力，對提高企業的市場競爭力具有極其重要的作用。
2國有企業人力資源管理激勵機制存在的問題
***1***國有企業人力資源管理激勵機制尚不健全。
國有企業人力資源管理激勵機制中的問題主要表現在：第一，國有企業人力資源管理機制中，尚存在著一些傳統的管理觀念，缺乏合理、公開的績效考核機制;第二，在國有企業中，員工缺乏對自身專業學習提升的意識，企業對員工的繼續學習也沒有足夠的重視，這樣一來，員工的專業素質和專業技能得不到提高，就會在一定程度上影響企業效益和長遠發展;第三，在國企中，科學的企業文化沒有能夠滲入到企業中去，企業對員工的號召力和凝聚力還不夠。
***2***國有企業現有的人力資源管理激勵機制缺乏創新。
我國的國有企業激勵機制與外企公司相比，尚處於起步的階段，企業的管理層對員工的激勵機制的認識也不夠，還是習慣性的採取集權管理的模式，按照等級關係來進行管理，這就大大的挫傷了員工的工作積極性，從而影響了企業的發展。此外，國企現行的職工薪酬結構也不合理，傳統的“大鍋飯”政策，導致了平均主義現象比較嚴重，職工薪酬缺乏崗位差異，使得職工對產品質量提升、工作方式創新等缺乏主動性，按部就班的敷衍工作，導致企業效益不佳。
3對國有企業人力資源管理激勵機制的建議
***1***建立健全合理的薪酬機制。
每一位員工都希望自己的付出能夠得到足夠的回報，所以公平合理的薪酬制度對企業員工來說是一個巨大的激勵。在實際工作中，企業要做到對同一地區同一工種採用基本一致的薪酬政策，確保薪酬的公平性。對於國有企業的管理者來說，要學會能夠在新的形勢下，創新管理觀念，要把薪資和市場經濟的要求緊密的聯絡在一起，根據市場經濟的要求來對工資結構進行合理的調整，實行“多勞多得，優勞多得”的薪資理念，這樣一來就能夠充分調動起員工的積極性，從而保證企業經濟效益得到最大化。
***2***構建績效激勵機制。
進行績效激勵的主要方式有以下幾種：①物質激勵。根據斯金納提出的強化理論，物質激勵是一種強化的激勵手段，目的在於對員工的一些行為給予肯定。所以，企業對員工的物質激勵應該因人而異，根據他們的實際工作予以不同的激勵，比如：加薪、紅利、獎金、獎品等，採取不同方式的激勵機制，可以更好的調動員工的熱情，提高他們的工作積極性。②培訓激勵。企業給予員工培訓及發展的機會，可以有利於員工的職業發展。國有企業的管理者要引導員工正確對待企業給予他們的培訓，使他們能夠認識到對員工的培訓也是企業給予員工的一種回報，只有員工正確的認識到培訓的真實意義，企業才能達到培訓的最終目的。③榮譽激勵。對於一些在工作中表現很優秀的員工，企業要賦予這些員工榮譽稱號，這樣可以充分的激發他們的自豪感和責任感，這種激勵方式可以很好的調動員工的工作積極性。④職業生涯發展激勵。國有企業在員工職業生涯規劃方面就目前來說還是比較薄弱的，因此，在今後的工作中，企業的管理者要為員工合理的規劃他們的職業生涯，為他們提供更多晉升的機會，這樣不但能夠提高員工對企業的忠誠度，還可以激發他們的內在潛力，使他們能夠更加熱情的投入到工作中去。長久下去，對企業的發展具有一定的促進作用。
結語
總之，人力資源是企業的能動性資源，它對於一個企業的發展來說起著至關重要的作用。在今後的發展中，國有企業必須要結合自身發展實際，對員工實行合理的激勵機制，這樣可以有效的提高員工的工作熱情，讓他們能夠全身心的投入到工作中，員工的工作積極性得到了提高，將會更加有利於企業的可持續發展。
參考文獻
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