建築專案進度管理論文範文
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，對施工專案進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，下面小編給大家分享建築專案管理論文範文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
建築專案管理論文範文篇一
淺析建築工程專案管理
摘要：本文闡述了建築工程專案管理及其特點，對建築工程專案管理中的安全、進度、成本、質量等相關管理進行了分析，針對建築工程專案管理中的問題提出了相應的對策。
關鍵詞：建築工程;專案管理
隨著社會的發展進步和市場經濟的現實要求，人們對建築工程專案管理的要求也越來越高。為此，我們應該及時地發現不足，採取相應的措施，提高管理水平，實現對建築工程專案管理的安全、進度、成本和質量的有效管理。
1 建築工程專案管理及其特點
1.1 建築工程專案管理
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。建築工程專案管理說的是在工程專案的生命週期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工專案進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程專案在一定的資源和條件下實現建築工程專案的質量、工期和投資控制目標。
1.2 建築工程專案管理的特點
建設工程專案的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建築工程專案管理具有以下特點：
工程專案的委託代理管理、合同鏈層次多，不完備並且很複雜加之設計學科和領域眾多，導致工程專案管理具有複雜性特點。同時，工程專案具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建築工程專案管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的專案組織。這主要是由於其複雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。專案開始後，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現了工程專案管理對於建築工程的重要影響，這要求我們必須正視建築工程施工專案管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規範性。
2 工程專案管理中存在的問題
2.1工程專案管理的法規、配套政策不完善
當前在建築工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標代理等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。對於工程專案管理和工程總承包，也還沒有相應的規定;工程專案管理的招投標、合同檔案、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。同時，規範化管理方面也有不足之處。當前建築工程的建設單位多為地方建設行政主管部門或其委託的部門，建築工程的投資大多屬於政府撥款，容易造成政府部門承擔施工風險，施工的質量也得不到保障，造成工程質量品質降較低。
2.2企業的專案管理體系與工程專案管理要求不相適應
目前我國多數開展工程專案管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程專案管理體系，建築施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程專案管理的要求，工程專案管理的組織結構及崗位職責、程式檔案、作業指導檔案和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程專案管理方法和手段比較落後，管理水平較和效率不高，對於工程專案管理規範化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。
2.3質量控制意識淡薄
建築專案的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。但是，在實際施工中，施工企業往往為了搶工期，存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。帶水澆築混凝土基礎、路基土方填築超厚碾壓、砂方填築不沖水振夯;磚石砌築座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場專案的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。
2.4 高素質工程專案管理人員不足
當今社會，人才對於企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程專案管理的主要問題之一，也是我國工程專案管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。我國的建築企業普遍缺少高素質、有組織大型工程專案管理經驗、可以按照國際通行專案管理模式、程式、方法、標準進行管理以及熟悉專案管理軟體，能進行全過程控制管理的複合型高階專案管理人才;專案管理和工程專案管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程專案管理人才的培養，不利於建築工程專案管理的發展。
2.5 對施工過程的監控不夠
對建築工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建築工程專案眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對於場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規範所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建築工程專案管理的健康發展。
3 應對措施
伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷髮展，我國的建築市場已經形成，競爭壓力日益增大。為了在新的環境下獲得持續健康發展，建築施工企業要不斷提升自身的綜合實力，優化建築工程專案管理，降低企業的成本，促進建築工程的穩定發展。
3.1 完善工程專案管理的法律規章
目前，我國的建築市場比較混亂，專案管理存在著不規範現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利於建築工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建築市場管理的法律、法規和制度。保證各項規章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相牴觸。與此同時，政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建築市場體系，確保建設專案從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建築工程的發展。
3.2 加大建築工程專案施工管理創新的力度
建築企業要不斷加大建築工程專案施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。
要實行專案管理責任制。減化生產關係，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變為扁平式的管理方式，落實相關責任人的責任，實現對工程專案的進度、質量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性，通過約束、監督機制使各項管理工作有章可循，並採取嚴格的獎懲制度，促使人們嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。與此同時， 強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程專案管理的安全可靠。
3.3 提高專案管理隊伍的素質
我國對專案管理的研究和開始時間晚於發達國家，對於專案管理人才的培養也相對落後，為了保障我國建築工程專案的管理，提高我國專案管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯絡，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高專案管理隊伍的素質。
4 結束語
目前我國建築工程企業在工程專案管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建築工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程式、方法。對當前建築工程專案管理中的問題進行相關探討，對於建築專案意義重大。
參考文獻：
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[2] 陳力文.淺論建築工程專案管理工作的思考[J].廣東建材.2011，***12***.
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