風電建設進度管理論文
隨著全球經濟的快速發展和人們對能源需求的日益提高，清潔、安全、可再生的能源生產方式——風能已經成為全球範圍內最有效的能源解決方案之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：簡析風電工程專案進度管理
摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升和新能源利用水平的持續進步，風電工程專案進度管理得到了越來越廣泛的應用。文章從闡述風電工程專案進度管理的影響因素入手，對風電工程專案進度管理進行了分析。
關鍵詞：風電工程;專案進度;專案管理;能源體系;專案管理機構 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM925 文章編號：1009-2374***2015***22-0195-02 DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2015.22.096
在我國能源體系中，風電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風電的利用離不開風電工程專案的有效支援。因此在這一前提下，對於風電工程專案進度管理進行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現實意義。
1 風電工程專案進度管理的影響因素
1.1 自身特性影響
風電工程的自身特性會對其進度管理產生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現出來，例如當工程的進度較為滯後時較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關係。即許多風電工程企業對於進度管理的重視程度往往比不上對於工程質量的重視和投資目標的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現在工程自身需要協調工作量大，並且投資建設公司內部的體系、措施、方法往往還需要進一步的完善。另外需要注意的是，由於風電工程的內容較為複雜並且工程施工範圍較廣，這使得其自身的協同工作較難順利開展，並且協調工作的難度也較大。這些問題的存在都會對於風電工程進度管理工作的開展帶來較大的
影響。
1.2 地理特性限制
地理特性往往會限制風電工程的發展。由於我國大多數的風電工程受到風能資源地理位置的限制而處於我國西部地區和北部地區，但是需要注意的是當地的電網建設情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風電工程進度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現在風電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時往往還會需要跨越鐵路、公路、橋樑、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導致其施工受到較大影響，最終導致專案進度管理工作受到較大的影響。
1.3 支援力度不高
支援力度不高是導致風電工程專案進度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網公司對於建設風電工程專案的積極性較低，因此這也導致了對於風電工程的支援力度也不高。因此能否儘快對不同工作進行協調存在著較大的不確定性，這必然會影響到風電工程專案的進展。除此之外，支援力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業對於風電工程專案建設進度管理沒有采取科學化、規範化、制度化、程式化等管理措施，從而使得風電工程專案建設進度始終無法處於最為有效的控制狀態，並且無法做到在保質保量的前提下儘快完成風電工程專案的建設，最終使得專案進度管理效率長期無法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分風電工程專案管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對於工程進度進行監督，但是工程部門和組織部門本身並不是專業的施工進度管理部門，這導致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實際的工作過程中，由於工作人員自身的專業水平、綜合素質無法滿足管理工作的要求，從而使得風電工程專案進度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態管理，因此在這一前提下進行合理的風電工程專案進度管理就有著非常高的必要性。
2 風電工程專案進度管理
2.1 完善專案管理機構
完善專案管理機構是風電工程專案進度管理的基礎和前提。在完善專案管理機構的過程中，為了更好地搭建進度管理機構工程專案投資建設方往往應當對於其機構設計進行合理的革新，從而能夠更加實際、更加客觀地使風電工程的進度管理工作落到實處。除此之外，在完善專案管理機構的過程中，電力企業應當確保由專業人員負責工程進度的計劃、核查、調整、反饋等工作，從而能夠促進這些工作的進度不會受到其他因素的影響。另外，在完善專案管理機構的過程中，其管理機構的設定應當遵循便於專案公司及經理部層面控制各單位工程的建設進度，從而能夠在此基礎上促進風電工程專案進度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定進度計劃
合理制定進度計劃對於風電工程專案進度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應當注重要對相應的進度進行制定，在進行計劃制定的過程中工作人員應當注重對於相關的資料和資料進行收集，這些工作的有效開展將會促進工程進度工作變得更加合理、準確、可靠。除此之外，在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應當確保各項資訊隨著工程建設的進展而逐步豐富和明晰，並且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎上確保工程計劃分級的詳細執行。另外，在合理制定進度計劃的過程中工作人員應當注重將進度計劃分為3級，並且堅持分級執行的工作原則，最終能夠在此基礎上促進風電工程專案進度管理效率的持續進步。
2.3 組織落實進度
組織落實進度是風電工程專案進度管理的核心內容之一。在組織落實進度的過程中，工作人員應當確保進度計劃圖中能夠清晰的顯示出關鍵路徑，從而能夠更好地促使執行人員在實際的施工過程中便於分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點。除此之外，在組織落實進度的過程中，工作人員應當確保進度落實工作已經被落實到不同的組織和不同的階段中，同時經過了不同單位的稽核與判定。這意味著進度的落實工作可以從上到下都得到合理的確認。另外，在組織落實進度的過程中施工人員應當注重時刻對於組織進度落實工作的實際情況進行合理的檢測，對於不足的地方進行合理的補足，最終能夠在此基礎上促進風電工程專案進度管理可靠性的不斷提升。
2.4 貫徹獎懲措施
貫徹獎懲措施是風電工程專案進度管理的重中之重。在貫徹獎懲措施的過程中，工程單位應當明確在進度管理過程中對於獎懲措施進行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風電管理單位在進行獎懲措施的貫徹過程中應當根據切實的檢查結果來對於工作人員進行相應的獎懲。除此之外，在貫徹獎懲措施的過程中為了更好地促進激勵制度得到有效的建立，並且確保激勵制度和獎懲措施能夠得到有效的結合，從而能夠在此基礎上促進風電工程專案進度管理精確性的持續進步。
3 結語
隨著我國國民經濟整體水平的不斷進步和風能發展速度的持續加快，風電工程專案進度管理的應用得到了越來越多的關注，因此專案管理人員應當對於風電工程專案進度管理的內容有著清晰的瞭解，從而能夠在此基礎上通過管理實踐的進行來促進我國風電工程整體水平的有效提升。
參考文獻
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範文二：風電建設工程檔案管理的思考
【摘 要】本文以親身參加風電建設工程檔案管理的工作體會，闡述了檔案工作的重要性、風電建設工程檔案管理工作的特點及檔案管理的工作經驗。
【關鍵詞】風電建設工程;檔案管理;工作體會
國家基本建設的快速發展，我國各行業檔案資料的作用更是顯現出來，檔案管理工作越來越受到各級領導的重視。國家把工程檔案的管理水平列入了基本建設工程整體質量的一部分。各級建設者為了提高檔案管理工作的水平，引了資訊化管理軟體使檔案管理工作也由傳統的手工操作進步到運用現代辦公裝置和技術進行管理。收集完整、整理規範、科學管理、合理利用工程檔案資料成為了各級建設者不可推卸的質量職責。
1.風電建設工程檔案工作的特點
風能是可再生綠色環保能源，有利於保護生態環境。風電建設工程的檔案資料是工程建設期的歷史記錄，它能真實地反映工程建設的全過程。在工程建設期內它是一部各項在建工作的指導和參考書;工程竣工移交給生產***管理***單位後，它是工程設施的維護管理、確保風電工程長期安全穩定執行、充分發揮投資效益的一顆支柱;隨著社會的進步和發展，它又將成為工程改擴建的重要依據。總之，工程檔案是建設者留給後來人的寶貴財富，它會無時無刻地發揮出經濟效益的潛能。由於風電建設專案在建設期要形成大量的管理檔案和專業性強的科學技術性資料。它包含檔案、文字記錄、圖紙、圖表、計算材料和聲像資料及其它有參考價值的載體。歷史的經驗告訴我們，只有嚴格地按照國家檔案管理規範和風電行業的有關規律對風電建設工程檔案資料進行達標投產管理才能做到收集完整，形成規範的、有參考價值的竣工資料。在工程建設期的檔案工作有以下幾個特點：
***1***風電建設工程涉及管理和施工單位多，參建人員經常有變動;必須存檔的資料在施工階段就應及時收集，否則實現歸檔完整很困難。
***2***風電工程的構成是一個多學科、專業分散且技術性強的系統工程，它的存檔資料要實現科學分類、規範整理、管理人員應具備檔案管理的專業知識外，還應熟悉風電建設的全過程並具備一定的專業技術知識。
***3***竣工檔案的編制工作是一項繁瑣細緻的工作。要求管理人員有較強的責任感和事業心，自覺地嚴格執行國家和風電行業的檔案管理規範，有良好的敬業精神。
***4***檔案管理人員應善於運用現代辦公裝置和專業技術，對檔案、圖紙資料的文字檔案編制和電子檔案的處理和管理工作。具備使用現代辦公條件的素質。
2.風電建設工程檔案管理
通過經歷了風電站的建設，如何確保工程竣工檔案資料的完整、準確、系統、分類科學 ，在參加了檔案管理工作後有以下工作體會:
2.1收集竣工資料要從源頭抓起
竣工檔案資料之所以重要就在於它的真實性和完整性。而風電建設工程的原始資料是由方方面面的參建單位積累起來的。從工程立項到工程竣工驗收經歷的時間長、人員變化也大，誰施工誰做竣工的原則難以做到。一些參建單位為了應付也只能編制出回憶錄似的資料，其真實性已無從談起。工程一開工，業主就應把檔案資料作為一項重要工作來抓。竣工資料的收集工作應按邊施工邊收集的原則進行。否則，工程竣工後很多應收集的資料無從找起。因此，資料的收集歸檔工作應在參建專案的合同中有明確約定，並與工程價款的結算結合起來。甲乙雙方都要以誠信守約的態度認真履行資料歸檔的職責。只有抓住源頭才能確保資料收集完整、準確。
2.2制度管理
在風電建設工程工作的實踐中，對檔案資料進行制度化管理是一個成功的經驗。工程建設初期業主就建立嚴格的管理制度，實行統一領導、統一管理、統一標準的檔案管理模式。業主、監理和參建各方都要設專人領導、專人管理，各單位要建立檔案管理網路和管理制度***包括經濟責任制***。業主和監理要明確劃分各單位的資料歸檔責任並定期進行巡查，檢查、督促、指導各級的資料管理工作，發現問題及時糾正。對資料管理工作規範、成績突出的單位和個人要表彰和獎勵，對存在問題的單位要責成及時整改。杜絕參建單位的檔案管理水平良鏽不齊，出現問題成堆而無法整改的局面。制度化管理可以提高建設工程檔案管理工作的整體水平。
2.3提高各級資料員的素質
各級資料員的工作水平和責任心是確保檔案工作質量的關鍵。由於參建單位多，各單位的管理水平也會參差不齊。業主要有針對性地組織資料管理員進行業務培訓，增強他們的責任感，使他們熟知管理規範和竣工檔案編制歸檔工作的具體標準。要求各單位進入工地就編制出本合同應提供的竣工資料詳細目錄，包括案卷提名和案卷編號一併提供給監理單位稽核。使業主、監理能有效地控制竣工資料在收集時不漏項、編制時分類科學、案卷提名正確;同時，發現問題時便於指導，檢查、督促時有依據;參建單位在收集整理竣工資料時也有一個統一的標準。檔案資料管理人員的工作素質在一定程度上是竣工檔案質量的保證。
2.4風電建設專案檔案管理常見問題
***1***一個獨立的事件應單獨組卷。從事件的起因、發展的過程、處理的結果應按照時間的順序歸檔在一起，便於查閱。往往由於收集不及時會出現收集的資料存在缺漏項不連貫的情況。
***2***檔案組卷一般應不少於三套：一套用於存檔、一套留作資料查閱、一套用於生產;其中最少應有一套是原件。所謂原件應是紅頭、加蓋紅章或手工實名親筆簽字的檔案圖紙資料。一個風電建設工程經過幾年的建設期原件資料的丟失情況比較普遍。
***3***同樣由於上述原因，各單位移交的竣工資料中會出現大量的影印件、冒名或代筆簽名的檔案，簽名者不能為所籤資料的真實性負責。
***4***竣工資料書寫不規範：表現在字跡、圖樣不清晰，圖表不整潔，簽字手續不完備，永久、長期儲存的檔案使用了易退色的書寫材料***紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、複寫紙、鉛筆***書寫、繪製。
***5***竣工圖的編制修改不完整、不規範，竣工章加蓋部位不一致不清晰、簽字不完備、圖紙摺疊方向大小不符合規範要求。
***6***檔案資料盒的脊背、封面及案卷提名編寫不能表明卷內內容，編碼錯誤，卷內的頁碼、表格填寫不正確等。
***7***電子檔案保管不善，編制的檔案目錄檢索查詢不便捷。
***8***檔案資料管理環境不能防蟲、防潮、防鼠。收集的資料損壞嚴重。
3.結束語
檔案管理工作的質量是工程建設者管理水平的體現。只要參加工程建設的各級領導樹立有一切為使用者負責的質量理念，重視檔案工作並建立有嚴格的管理制度，風電建設工程的竣工資料一定是收集完整、準確，編制規範、系統，能真實反映工程建設實際情況的達標檔案。歸檔資料才能真正具有為風電工程安全執行、充分發揮投資效益保架護航的功能。同時，具備嚴肅認真的工作態度、良好的業務水平是檔案管理人員必備的工作素質。