建設專案資訊管理論文

　　建設專案資訊管理是指通過資訊網路系統對工程專案進行管理。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　工程專案資訊化管理建設探討

　　【摘要】本文首先介紹了工程專案資訊化管理概念，然後詳細分析了工程專案資訊化管理建設的必要性及內容，最後淺談工程專案資訊化管理應用。

　　【關鍵詞】專案管理;資訊化

　　1、工程專案資訊化管理概念

　　工程專案資訊化管理是指通過資訊網路系統對工程專案進行管理。它是以人為主導，依託先進成熟的工程專案管理軟體，對施工專案進度、投資、質量等各方面進行有效的量化管理，並在此基礎上，利用Internet等現代通訊技術作為專案資訊溝通與管理協調平臺的新型工程專案管理模式。它通過在工程專案管理中應用計算機、網路、可視系統等資訊科技，收集、儲存、傳輸和處理各類工程專案建設資訊，為專案建設決策者提供科學決策的依據，從而提高工程專案管理效率、降低管理成本。

　　2、工程專案資訊化管理建設的必要性

　　隨著現代計算技術、網路技術以及通訊技術的快速發展及其在工程專案管理領域中的廣泛應用，工程專案管理的資訊化已成為必然趨勢，也成為了提高工程專案管理水平的重要手段。

　　2.1 提升工程專案管理效率

　　藉助資訊化技術，工程專案管理可以得到有效改進。

　　***1***資訊利用高效準確。通過搭建覆蓋各參建單位的資訊系統，建設專案資訊和各類資料在現場即時採集並存儲;工程管理層能夠隨時提取資料，據此分析和決策;所有專案相關單位和部門根據相應許可權共享資料庫。資訊傳輸和應用速度大大提高，而且減少了傳統管理模式下資料重複抄錄和層層傳遞下可能出現的失真。

　　***2***資料資訊共享，促進部門協作。建立統一的資料庫，專案各階段所有資訊儲存其中，由各部門共享並按照相應許可權訪問，既解決了口徑不統一造成的混亂，又能促進部門協作，推進專案順利實施。

　　***3***及時解決現場問題。通過安裝現場觀測系統及網路視訊會議，遠在外地的專家可以在第一時間瞭解現場情況，做出判斷，提出解決方案，保證專案進度和工程質量。

　　***4***輔助決策，規避風險。工程專案資訊化系統能夠根據專案進展現狀，通過風險分析預測，給各級專案管理者做出風險提示並提出相應的防範措施，實現專案管理“事前控制”。

　　2.2有利於實現工程專案管理目標

　　工程專案管理資訊化可以優化管理流程、提升管理效率、降低管理成本，從整體上提高管理水平，對於工程專案管理四大目標的實現具有重要意義。

　　***1***工程質量控制。利用先進的資訊化技術，建設單位可以隨時掌握專案情況，檢視工程隱蔽驗收資料，監督監理單位的工作，及時協調處理工程質量問題，工程質量的監督認證也更有據可依，工程質量從而得到保證。

　　***2***工程安全控制。資訊化為施工人員安全提供技術保障，如做到每個施工人員都被“標記”，即配備特殊裝置，監控系統能顯示施工現場所有人員所在位置，當現場人員進入危險或有安全隱患標記的區域時，安全系統就會立即報警，並對該人員提出撤離警示或提醒其做好防範措施;又如現場設定監控鏡頭，通過監控系統隨時對現場進行巡視。資訊化技術的應用大大降低施工安全事故發生的機率。

　　***3***工程進度控制。引入資訊化系統之後，專案資訊傳遞和參建各方之間的溝通協作變得快捷方便，效率大大提高;計算機可以輔助管理者分析專案進度網路圖，科學決策，做好材料進場、建築安裝等各項工序的銜接工作;現場發生的致使專案停滯的問題和事故也能夠及時得知協調解決。這些都是專案能夠按期完成的重要保障。

　　***4***工程造價控制。設計變更和現場簽證往往是導致工程專案投資超計劃的主要原因。憑藉網路視訊會議和現場可視系統等技術，作為建設單位管理人員，無需親自到專案現場驗證，即可及時組織相關各方和專家進行設計變更會審和論證現場簽證的必要性和真實性，把工程造價控制在計劃範圍內。與此同時，資訊科技帶來的無紙化辦公和管理人員差旅費減少等也會減少工程建設其他費用，從而從整體上降低專案總投資。

　　3、工程專案資訊化管理建設的內容

　　***1***建立資料庫，工程各階段、各單位部門的工程相關資料和資料儲存其中，便於共享和利用，實現工程相關資料資料管理資訊化。

　　***2***建立網路平臺，各單位部門利用網路以及電子介質***如手機***釋出指令和通知、線上審批及資訊提交和接收等，實現資訊溝通訊息化。

　　***3***建立實時監控系統，具備視訊會議、現場可視監控等功能，在一定程度上實現對專案現場的遠端管控。

　　***4***建立科學的預控系統，在工程管理過程中，根據現狀及經驗，通過一系列的推算，預測下一步可能出現的問題，具備風險提示功能;同時具有輔助決策的作用，使參建各方及時調整計劃，避免嚴重的損失。

　　4、工程專案管理資訊系統設計開發和應用的探討

　　目前世界上通用的工程專案管理表現形式還主要是工程專案管理的資訊系統。由於管理軟體實現了廣義的網路技術，那種只能針對一家企業的專案管理模式“量身定做”專案工程軟體的開發應用，已經證明是沒有生命力的，只有開發出能代表行業主流且能適應不同需求的專案管理軟體，才具有可推廣性。而以流程、角色、活動三要素為基礎設計的專案管理軟體從理念上解決了用資訊科技改造我們專案管理的問題。

　　4.1 專案管理與業務處理“流程”設計

　　“流程”是專案管理和業務處理過程中的規範化操作過程。流程處理軟體的設計，應當在編制相對典型處理流程的基礎上設計出讓使用者能自己定義流程的操作工具，以此解決企業中流程的變化問題。為了應對不同企業的管理模式或企業管理模式的變化，系統設計時儘量將流程的操作過程設計得短一點，裝配時讓使用者選擇後計算機自動連線。

　　4.2 專案管理與業務處理的“角色”設計

　　“角色”是專案管理和業務處理過程的操作執行者。在軟體設計中，角色的處理是與許可權處理功能緊密相連的。設計該工具時必須保持使用者定義角色並指定許可權的靈活和簡便，使之與指定角色需要的業務處理模組正確連線。在系統中，“角色”的定義覆蓋了從專案管理層到業務操作層的所有人員。每個“角色”對應一位“人員”，配有唯一的身份認證碼，如此一來責任落實到個人，提高了業績水平。

　　4.3 專案管理與業務處理的“活動”設計

　　“活動”是專案管理和業務處理過程中最基本的操作處理目標，也是最靈活的指標專案。軟體必須能讓使用者根據自己的工程管理經驗靈活地套用、分解、組合各分部分項指標專案以形成自己習慣處理的活動專案，同時保證其屬性和資源的正確性。有了活動這個抽象的指標專案名稱，就徹底解決了工程專案成本處理的指標劃分組合靈活性問題。比如：可以按預算或標書中給出的分部分項說明將“施工場地平整及圍欄”作為一個完整的業務活動進行編碼處理，也可以將其劃分為“場地平整”、“場地圍攔”兩個活動或更多的活動進行編碼處理。在系統設計時就必須設定存放活動的資料庫。所有活動在資料庫的基礎上，由專案業務處理的操作人員***角色***進行確認、分解、組合，形成工程專案業務處理過程中實際使用的指標專案。從而達到資訊收集、資料共享的目的。

　　5、結語

　　建設工程專案資訊化管理任重道遠，需要全體從業人員努力去摸索嘗試，加大對專案管理資訊化的研究和開發，使我國真正實現工程專案管理資訊化!

　　參考文獻：

　　[1]張研. 談大型企業集團實施工程專案管理資訊化的必要性[J].專案管理技術，2012，10***1***.

　　[2]喻頌華. 工程專案管理資訊化建設探討[J].華中農業大學學報，2008，***6***.

　　[3]崔惠欽. 工程專案管理資訊化建設模型和方法的實踐與探索[J].施工技術，2005，34***2***.

點選下頁還有更多>>>